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新经济时代财务管理的三化趋势

来源：慧聪网 2012-09-12 09:41:52

新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。[查看详细]

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 财务管理新经济时代企业公司
价格战或引爆家电电商渠道洗牌

来源：致信网 2012-09-12 09:38:39

当前，围绕家电的电商价格战火才刚刚打响，最终谁能笑到最后，尚未定论。不过，在业内人士看来，“无论是之前的线下渠道，还是当前的线下渠道，价格战打来打去都是对企业在上游供应商资源的抢夺能力考验，不单单要比电商企业自身的实力、规模和资金，更重要的是考验与上游供应商的合作关系。”[查看详细]

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 价格战电商渠道洗牌
销售团队该如何管理

来源：慧聪网 2012-09-12 09:23:15

管理销售团队必须做好激励大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。[查看详细]

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 销售团队管理激励
团队管理“三把斧”

来源：慧聪网 2012-09-12 09:20:55

总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。[查看详细]

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 团队管理企业价值观
创造力管理

来源：经理人网 2012-09-11 11:02:51

创造力能为企业带来什么？无论是多么庞大的商业帝国，都难以避免盛极而衰的境况。“穷则变，变则通，通则久”是企业长久生存所要实现的一个循环。孙子兵法有云:“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”[查看详细]

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 创造力创新员工企业
企业应如何制定年终奖

来源：经理人网 2012-09-11 10:58:24

要想年底的钱花得更有价值,就要从现在起,好好梳理企业的薪酬体系,根据自身企业的管理及数据收集水平,拟定合适的年终奖制度吧.如果还是每次到了年底再拍脑袋分红包,小心吃力不讨好,人财两失了。[查看详细]

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 年终奖制定管理者
管理者，勇敢放弃过去

来源：经理人网 2012-09-11 10:53:22

作为一个优秀的管理者，当下的所有努力都是为未来做准备的。风险是无法预测的，也是无法避免的。我们所做得一切都要以增强抗风险能力作为出发点，以放弃所有阻碍企业生存能力提高的因素作为归宿。也只有这样我们才能使管理在效果上面保持持续力，从而管理的权威才能得以保证。[查看详细]

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 管理者责任感目标
管理中的“动”与“静”

来源：经理人网 2012-09-11 10:50:58

管理必须符合企业客观发展需要而定，决不能以人的意志为转移，以人的偏好来决策，如此必会造成人心浮动，员工的一切工作为了取悦管理者而做时，而失去了本应有的依据和评判标准，那么这个企业便处在“动”中。[查看详细]

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 管理慧能法师企业管理
团队精神由“爱”铸成

来源：经理人网 2012-09-11 10:42:22

加班会发加班工资，这样的话，平时开口好讲能讲，但这次不能开口讲，不好意思开口讲。因为我看到的是这班人身上的一种精神：不是为工资，不是为加班费，只是为了证明自己能做到。企业之前有人尝试做到，但这次我们做到了，即保证了工期，又保证了工程质量。[查看详细]

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 加班工资团队精神员工
短命中小民营企业的共性

来源：慧聪网 2012-09-11 10:33:32

正是在创业情节的激发下，以及改革开放的深入和经济的市场化，越来越多的民营企业不断涌现，成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。但据有关资料披露:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国民营企业每分钟就有九家倒闭,40%的企业在创业阶段就宣告破产。[查看详细]

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 创业民营企业共性
卓有成效管理者的五个特点

来源：经理人网 2012-09-11 10:30:11

德鲁克研究发现，一个管理者是否卓有成效，和这个管理者的学识、性格、爱好等等并没有直接关系。更直接地说，有学问或者没学问、有教养或者没教养、脾气暴烈或者性情柔和、大手大脚或者锱铢必较，都能成为卓有成效的管理者。[查看详细]

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 管理者卓有成效成本
企业信用风险管理的第三只眼

来源：价值中国网 2012-09-11 09:59:09

企业里的销售部和财务部似乎天生就是水火不相容的两个部门，更有这种说法：财务部代表和维护公司的利益，而销售人员代表着经销商和客户的利益，这不今天发生在A公司一件事情似乎更能证明这个看法。[查看详细]

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 风险管理信用企业
企业实施全面预算管理的五大误区

来源：价值中国网 2012-09-11 09:54:01

预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，达到效率管理的目的。[查看详细]

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 经济资源预算管理企业误区
如何确保你雇的人是正确之选

来源：商业英才网 2012-09-10 11:04:15

在某些时候，我要回顾一下这种经验，我不会考虑作为一家公司或者我们所做的项目挣了多少钱。我要考虑的是作为我们团队中一部分的人以及我们在一起所做的伟大的事情。随着我们将公司壮大，重要的是创造一个你将喜欢一起工作和热爱他们所做的事情的聪明人聚在一起的环境。[查看详细]

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 雇人正确之选员工
你的管理是否错位？

来源：经理人网 2012-09-10 10:51:29

所谓管理错位，通俗的讲就是该基层员工做的工作却让中层管理做了，该中层管理做的工作让高层管理做了，结果造成高层管理事必恭亲，忙忙碌碌，但却是碌碌无为，中层管理上传下达，没有责任，基层管理没有目标，做到哪儿算哪。[查看详细]

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 管理错位规避目标
组织管理：奖励第一，惩罚第二

来源：经理人网 2012-09-10 10:48:16

人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不正常的行为。反映在企业管理上，一个带着惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。[查看详细]

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 奖励惩罚企业管理
小企业，实行总经理负责制

来源：经理人网 2012-09-10 10:42:05

大企业主要依赖企业文化、规章制度、核心竞争力来保障自己的持续发展；小企业不一样，主要有赖于企业负责人的人格魅力、果敢决策来赢得市场，保障自身生存和发展的机会。[查看详细]

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 小企业生存之道总经理负责制
管理创新为何成了“东施效颦”

来源：经理人网 2012-09-10 10:36:37

中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循"与时俱进"的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的的"管理畸形"。[查看详细]

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 管理创新战略谋划思路制度
品牌如何击中消费者内在焦虑？

来源：经理人网 2012-09-07 11:03:16

正是因为击中了这种心理需求，缓解新兴市场消费者“因为惧怕无力承担而墨守枯燥生活”的焦虑，安踏的“我喜欢、我选择”、森马的“穿什么，就是什么”、贵人鸟的“比快乐、谁怕谁”，才在这里大行其道。[查看详细]

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 消费者心理需求内在焦虑品牌
如何让知识型员工忠心报企？

来源：中外管理 2012-09-07 11:00:05

知识员工具有很强的创新能力，他们能帮助企业在千变万化的市场中赢得竞争优势，是企业立足市场、开拓市场的中坚力量。然而，知识员工要在企业中发挥作用还必须依赖一个重要因素，那就是知识员工对企业的忠诚度。[查看详细]

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 知识型员工忠心