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  • 企业管理一定不要买椟还珠

    来源:价值中国网     2012-11-20 15:51:51

    管理不仅是一个实践的命题,更多的是一个哲学的命题,在一个组织中各种事务纷繁复杂,需要管理的问题千头万绪,如何应用哲学理念分清问题的主次和处理好管理的内容和形式的关系是实现科学管理的关键。[查看详细]

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    企业 管理 哲学
    企业管理一定不要买椟还珠
  • 企业一对一招商

    来源:经理人网     2012-11-16 10:41:59

    许多企业在一对一招商的实际操作中,获得的效果并不理想,暴露出许多问题,包括:在与经销商一对一沟通中,遇到经销商的“刁难”就不知所措;不知道如何判断是否是潜在的经销商;过于盲目的确定经销商,对经销商背景缺乏有效的了解;对潜在经销商缺乏及时的跟进等。[查看详细]

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    企业 招商 一对一
    企业一对一招商
  • 企业并购的财务风险

    来源:中国企管网     2012-11-16 10:40:09

    并购的财务风险是指并购融资以及资本结构的改变给并购企业带来的财务危机,这种财务危机有时甚至导致并购企业破产。[查看详细]

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    企业 并购 风险
    企业并购的财务风险
  • 开家美容院应注意的几点及具体事宜

    来源:慧聪网     2012-10-22 10:54:50

    心怀创业梦想的人们,成功并不如人们想像的那么容易,其背后饱含着成功者无数心血和汗水的付出。在创业过程中,稍有不慎,便有可能"一失足成千古恨。"为此,路易芬尼归纳出美容业投资者创业过程中要注意的六戒。[查看详细]

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    开设美容院 注意事项 具体操作
    开家美容院应注意的几点及具体事宜
  • 独狼员工不可取

    来源:慧聪网     2012-10-22 10:33:56

    孟子说过"生于忧患,死于安乐",大抵就是对这类人讲的。他们在忧患中成长,在忧患中进步,在忧患中建立了自己的权威。他们和企业一起成功了。企业发展良好,规模不断壮大,企业又引进了各种各样的人才。这些人才对他们都很多尊敬,因为得罪了他们就无法在企业立足。[查看详细]

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    独狼员工 企业 团队
    独狼员工不可取
  • 从义以生利谈管理的本质

    来源:中国管理传播网     2012-10-22 10:28:53

    管理自古就有,是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图,而一个人的力量又顾不过来时,很自然的就会出现雇佣,雇佣主要是为了补充雇主的某些能力,如体力、技能、时间、注意力等方面。[查看详细]

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    管理 本质 企业
    从义以生利谈管理的本质
  • 减少库存,让渠道轻装上阵

    来源:价值中国网     2012-10-22 10:16:02

    库存,一直以来都是悬挂在企业或经销商头上的利剑,在市场形势多变的情况下,企业的产品开发部门,如果对市场形势判断失误,会导致货品积压,成为企业或渠道不可名状的心头之痛。曾有企业与经销商叹言,自己辛苦操作市场,一年到头,赚的都在仓库里堆着。[查看详细]

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    减少库存,让渠道轻装上阵
  • 管理故事:醒悟的猴子

    来源:总裁网      2012-10-22 09:57:28

    领导者必须从"员工靠老板"的思想转变为"老板靠员工"。没有员工,就没有老板,从内心深处想通这个问题。否则就容易产生碰撞和矛盾。其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。[查看详细]

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    管理 领导者 员工
    管理故事:醒悟的猴子
  • 企业运营的内容

    来源:经理人网     2012-10-20 15:22:45

    运营是使客户满意,这一目的可以通过提高品质和效率并尽可能缩减成本来达成。此外,通过对创新产品的调查研究,由一流的生产工艺辅以绝佳的营销策略,您可以为客户提供堪称完美的产品,与此同时您公司的业务也会大幅上涨!当然,这有点过于简单化了,但是道理就是这样。[查看详细]

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    运营内容 企业 运营经理
    企业运营的内容
  • 蓝海热的冷思考

    来源:价值中国网     2012-10-20 15:08:34

    有人批评,认为它使管理者不能冷静思考、是导致企业经营出现危机的罪魁祸首,时尚供给者不遗余力地在卖“陈馅月饼”也是极不负责任的。有人赞美,认为“蓝海战略”将是一种全新的经营思路,其理论贡献再怎么强调也不过分,企业界也将因为它而出现新的生机。[查看详细]

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    蓝海战略 管理 企业
    蓝海热的冷思考
  • 不要让企业变成一场骗局

    来源:价值中国网     2012-10-20 15:02:36

    从三聚氰胺到瘦肉精,企业的外部约束力量不可谓不强,可企业还是不断地“癌变”,说明企业缺乏社会责任的内部机制。而要建立企业社会责任的内部机制,就不仅需要建立关注社会责任的企业战略,还要有能平衡企业长、短期利益和内外关系的公司治理;不仅要有明白财富责任的企业家,还要有能体现企业社会责任内在要求的企业文化。[查看详细]

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    不要让企业变成一场骗局
  • 管理的精神

    来源:价值中国网     2012-10-20 14:56:48

    要探询管理学的精神源头,我们首先要问一个最简单的问题:管理的目的是什么?答案是:赚钱、尽可能多的赚钱。然而,我们必须继续追问:为什么要赚钱?这个似乎极其简单而愚蠢的问题,正是西方全部管理学问的起点,正是西方所有管理技巧的精神归宿。[查看详细]

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    管理精神 现代管理 管理目的
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  • 多元化经营下的多层代理

    来源:价值中国网     2012-10-20 14:42:30

    我国企业特有的国有股"一股独大"的问题,极易引发代理问题,尤其是在多元化经营中暴露的代理危机已引起企业界和学术界的广泛关注。本文以委托代理理论为工具,分析我国企业在多元化经营中面临的代理问题。[查看详细]

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    多元化经营 多层代理 问题
    多元化经营下的多层代理
  • “好的管理”因何“不好”

    来源:价值中国网     2012-10-20 14:33:05

    管理者通常追求的是严密、可控、清晰、规范的管理效果,但是在营销管理领域,某些情境下,这种貌似好的管理也会暴露出其局限性。[查看详细]

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    管理 误区 员工
    “好的管理”因何“不好”
  • 管理团队中的人格组合

    来源:价值中国网     2012-10-20 14:27:02

    常常看到一种情况,这个老板和那个拍档或者员工好生默契,甚至到了羡煞旁人的境界。这种情况很多人只是觉着他们似乎只是合作久远的缘故,但其实这里面超多的情况恰是用对性格用对人的结果,而非简单的默契而已。[查看详细]

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    管理团队中的人格组合
  • 窝里斗是组织健康发展的硬伤

    来源:慧聪网     2012-10-18 10:55:26

    窝里斗在我国所有组织发展过程中都存在的一种人尽皆知,但总引不起高度重视的,也从来没有避免的现象,久而久之形成了一种民族文化,这种文化在不同程度上严重制约了我国各组织的发展。[查看详细]

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    窝里斗 企业 组织
    窝里斗是组织健康发展的硬伤
  • 领导力就是影响他人的正能量

    来源:慧聪网     2012-10-18 10:49:33

    在职业经理人的素养中,“知识”被林正刚认为是最不重要的一个因素,因为同样一句话,拥有发展心态的人能够学到很多东西,但对于封闭心态的人来说,也许毫无效果,知识的掌握取决于后天的不断积累,也取决于心态。[查看详细]

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    领导力 正能量 企业
    领导力就是影响他人的正能量
  • 公司并购:留住人才比什么都重要

    来源:价值中国网     2012-10-18 10:35:39

    在经历了产业的高速增长过程之后,现金流的积累以及产业集中度的弱势为龙头企业通过并购消化过剩的产能提供了条件。股权分置的改革为投资者通过二级市场采取并购活动提供了便利,而随着《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》和《上市公司收购管理办法》等一系列政策法规的出台,大规模市场化的并购活动更是指日可待。[查看详细]

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    并购 人才 企业
    公司并购:留住人才比什么都重要
  • 立身境界管理与健康企业

    来源:价值中国网     2012-10-18 10:29:55

    立身境界管理,就是保持企业的良性循环,追求企业健康。健康企业说着容易做着难,但是,只要企业遵循市场及行业发展的客观规律就可能赢得健康。无论对个人还是企业,健康是基本的生存条件,如果没有健康一切都将成为空谈。[查看详细]

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    立身境界管理 健康企业 科学管理
    立身境界管理与健康企业
  • 客户管理的六禁忌

    来源:经理人网     2012-10-16 14:54:42

    搞好销售管理工作,首先要搞好客户销售管理工作。许多企业销售业绩不佳,是由于销售管理工作不到位造成的。许多企业的销售工作是销售黑洞"无管理销售"。[查看详细]

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    客户管理 禁忌 销售管理
    客户管理的六禁忌

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