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警惕错误的KPI

来源：价值中国网 2012-10-16 14:35:36

不假思索地一味追求额外利润的公司正像是吸烟者或者其他瘾君子，利润和利润的增长正是公司的毒品。即使某个经理看到了灾难的到来，他们作为个体也无法阻止。这时候，就需要一个强有力的决策——CEO的领导者决策——让公司不再痴迷于错误的KPI，即使这一决策在短期内看是不理性的。[查看详细]

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 星巴克公司员工
企业把握阶段性才能大发展

来源：价值中国网 2012-10-16 14:33:48

创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。[查看详细]

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 阶段性管理发展
组织管理幅度控制

来源：中国企管网 2012-10-15 17:21:58

管理幅度（或称管理宽度、管理跨距、控制界限）指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少；管理幅度越小，管理层级就越多。[查看详细]

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 管理幅度控制管理人员
管理幼稚病

来源：价值中国网 2012-10-15 16:57:32

太阳每天都是新的，管理每天都是从零开始。当你某一天感觉手中已经有了一整套“完备、成熟、四海一家的管理经验”，那么，很可能你已经成为管理幼稚病的感染者。[查看详细]

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 管理幼稚病企业
对“管理”的再思考

来源：价值中国网 2012-10-15 16:51:54

作为企业来讲，需要三个层次，三重境界，首先要把一个企业做好，让企业有盈利，这是企业生存和发展的终极。第二做大一个产业，成为产业领袖，在整个产业领域里有发言权。第三就是做大价值。包括社会贡献价值、经济价值。从做大企业逐步做大产业，成为产业领袖，然后做大价值。[查看详细]

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 管理实践创新
“执行力”问题的实质是“领导力”

来源：价值中国网 2012-10-15 16:39:30

其实不然。历史地看，中国企业界原来是不讲“执行力”的。“执行力”一词的流行，始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合着的《执行》一书中文版2003年初的问世。然而，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克·韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。若“全球第一经理人”是个“执行者”，哪个企业的领导人才是“领导者”？[查看详细]

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 执行力领导力企业管理
有效扮演领导者的角色

来源：价值中国网 2012-10-15 16:36:47

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。[查看详细]

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 领导者角色下属
专营店如何对市场进行预测

来源：360化妆品网 2012-10-13 11:43:37

管理者的高度决定了企业发展的未来，化妆品店管理者要善于观察，从多个角度和高度预测行业发展动向，才能使企业立于不败之地。[查看详细]

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 管理者化妆品店企业人才
怎样才能提高组织能力

来源：价值中国网 2012-10-13 11:42:32

查尔斯·汉迪说："在我看来，有时候组织会成为禁锢人们灵魂的监狱。我自己在组织中工作时常常会有这种体验。"这位被称为组织管理大师的人这样来描述组织，也让我们了解到组织和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。[查看详细]

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 组织能力提高企业
领导者的指导与支持才是员工所需要的

来源：价值中国网 2012-10-13 11:39:30

要处理危机以及员工意志萧条的问题，领导者就必须实现从幸存向成长的顺利转型。关注节省成本的日子已经过去，那是生存期所需要的。现在的领导者必须开始关注新的方向。假如员工能清晰地看到发展方向，并意识到组织内的领导者已经集中精力，充满斗志，随时准备着的话，那么在重大挫败之后的业务重建进程中，一些障碍就能被避免掉。[查看详细]

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 企业管理领导者员工
“管理叫醒”品牌价值

来源：价值中国网 2012-10-13 11:36:18

获取竞争优势的关键是基于可持续客户，经营提升内部管理水平和外部竞争实力。因此，创新药品牌推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯，然后努力去通过努力，提升此类药企的管理水平，营销通路管理，从而通过医药营销管理实现创新药品牌的超值价值和企业应享有利润。[查看详细]

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 品牌价值管理竞争优势
水桶理论和管理智慧

来源：价值中国网 2012-10-13 11:30:35

管理学上有一种以水桶盛水能力作比喻的理论，认为一个以垂直木板条打造出来的木桶，如果拿来盛水的话，它的储水能力，并非单由木桶的直径决定，还取决于那块最短的木条。[查看详细]

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 水桶理论管理公司
底层创新模式具有局限性

来源：价值中国网 2012-10-13 11:28:10

目前，由员工参与的所谓“自下而上的创新”正在引起越来越多企业的关注，国内企业如盛大等也在尝试这种创新模式。企业意识到完全依赖传统的自上而下的创新已无法满足市场竞争的需要。同时，全球大企业如3M多年来采用此模式成绩不菲，如推出它风靡全球的即时贴(Post-It)等。[查看详细]

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 底层创新模式局限性
面对管理的三个观念

来源：价值中国网 2012-10-13 10:47:53

目前，中国企业存在的问题多为经营强于管理，尽管经济环境的不确定性给企业经营以冲击和压力，但因管理不好而丢掉市场或管理滞后而影响扩张的案例比比皆是。可以说，持续进行管理创新和升级，以更好的管理应对各种考验，是企业健康发展和基业长青的重要途径。[查看详细]

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 管理观念企业发展考验
谁已经插上了胜利的旗帜

来源：价值中国网 2012-10-13 10:40:51

阿里巴巴的马云曾经说过：概念太多，使电子商务看起来眼花缭乱，今后电子商务不能再造新的概念，要务实、创造价值，你建立的这个网站提供了什么样独特的价值，这才是关键。[查看详细]

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 电商渠道网络营销
产品管理必要性

来源：经理人网 2012-10-13 10:35:10

企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队自始自终关注不同客户群需求，有效把握市场和竞争的变化，并提供满足市场需要的产品。[查看详细]

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 产品管理企业组织模式
优化组织结构提高企业效率

来源：经理人网 2012-10-13 10:26:14

尽管企业规模不断扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调，这就说明企业的组织结构出现了问题，这时要及时优化组织结构，以适应企业快速发展目标。[查看详细]

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 效率优化组织结构企业发展
核心员工不可替代更需未雨绸缪

来源：经理人网 2012-10-13 10:21:34

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才就是“核心员工”？这个问题恐怕老板本身也不一定能回答上来。[查看详细]

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 核心员工不可替代性留住员工
企业发展应避免组织扁平化

来源：经理人网 2012-10-13 10:15:10

组织扁平化的概念一经提出，就立刻得到了众多饱受科层制弊病折磨的公司的欢迎，扁平化在一夜之间成为了医治“等级森严、信息不畅、组织刚性、反应迟缓”等所有这些痼疾的灵丹妙药。而当管理者提到公司组织结构的时候，无不强调扁平化，扁平化与否俨然成了组织效率的代名词。[查看详细]

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 企业发展扁平化领导者
管理者的角色定位

来源：经理人网 2012-10-12 09:48:34

尽管现代企业管理的观念在迅速改变，但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统：发号施令者，监督者，管人者。虽然这很不合时宜，但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司，所辖部门士气和绩效都不怎么样。[查看详细]

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 企业管理管理者角色