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  • 管理者的真正角色

    来源:价值中国网     2012-10-12 09:42:32

    尽管现代企业管理的观念在迅速改变,但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统:发号施令者,监督者,管人者。虽然这很不合时宜,但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司,所辖部门士气和绩效都不怎么样。[查看详细]

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    管理者 角色 员工
    管理者的真正角色
  • 理性是高管的决策基础

    来源:价值中国网     2012-10-12 09:35:04

    企业决战不在战场,而在企业高管的谋略决策脑力。《孙子兵法》提到评估双方胜败的因素,第一是“主孰有道?”这个“道”是指道理,也是老子“道可道,非常道”中的方法与路径,而不是道教。[查看详细]

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    高层决策 理性 企业
    理性是高管的决策基础
  • 领导要学会让批评软着陆

    来源:慧聪网     2012-10-11 10:11:32

    作为领导者,在与下属谈话时,尽量让自己的批评软着陆,才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时,不讲究方式、方法,一味地横加指责,不但不会顺利达到教育下属的目的,反而还会引起下属的反感。因此,领导干部在批评下属时,就要想方设法地做到"让你的批评软着陆"。[查看详细]

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    领导者 下属 谈话 批评
    领导要学会让批评软着陆
  • 消费需求引爆渠道变革

    来源:慧聪网     2012-10-11 10:00:29

    新经济的崛起,需求转向了理性。传统消费群体的消费意识和品牌意识在提升;80、90后新型消费群体的崛起,他们的感性消费,理性决策,品牌识别,专业化购买的消费行为已经瓦解了过去以供为主导的营销价值链,需求在其中的地位愈上,宣告的是以顾客为中心的消费时代来临。[查看详细]

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    消费者需求 渠道变革 终端
    消费需求引爆渠道变革
  • 经销商应把握好渠道

    来源:中国企管网      2012-10-11 09:42:00

    在这二十多年的时间里,直控终端给吴总带来了丰厚的回报,成就了吴总在该市的强势领导地位,而随着竞争日益激烈,厂家的渠道下沉及市场的管控能力逐渐加强,吴总昔日的终端领导地位逐渐减弱,主要原因是由于其对终端的粗放管理,已经满足不了分工日益明确的社会需求。[查看详细]

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    经销商 渠道把握 终端
    经销商应把握好渠道
  • 什么是现代成本管理

    来源:中国企管网     2012-10-11 09:13:59

    现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论著已经非常普遍,且各有独到之处。[查看详细]

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    成本管理 组织成本 企业生存
    什么是现代成本管理
  • 中层领导者的培训和管理

    来源:慧聪网     2012-10-10 10:27:14

    国际上,很多知名企业已经意识到这一点,对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示,全美平均有68.2%的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持,包括课程提供、实践提供和经费报销等。[查看详细]

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    中层领导者 培训 管理
    中层领导者的培训和管理
  • 高管团队的管理之道

    来源:中国企管网     2012-10-10 10:19:30

    作为一个企业,一直都是需要发展的,而决定企业发展的关键因素主要有两个方面,其一是企业的管理,其二是企业的员工。这也就需要企业掌握高层管理团队塑造的相关问题以及方法。[查看详细]

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    高管管理 团队 企业
    高管团队的管理之道
  • 企业推行绩效管理的难点与解决思路

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:58:00

    绩效管理推行的意义和作用相信大家都了解得比较多,那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中,存在哪些比较常见的难点和要点呢?本人在这里抛砖引玉,把自己在从事管理咨询过程中,看到的绩效管理实施中常见的几个难点先摆出来。[查看详细]

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    绩效管理 难点 解决之道
    企业推行绩效管理的难点与解决思路
  • 管理是用来颠覆的

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:51:40

    在体验经济时代,企业管理会发生哪些根本性的改变,从企业使命角度来说,企业不再是创造顾客、而是创造一种生活方式。假如一个企业不能够确切地描述准备创造或参与的一种生活方式,那么,企业就无法依据企业使命重新定义企业的产品;没有了基于生活方式的产品重新定义,企业甚至连生活方式的商业空间在哪里都找不到。[查看详细]

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    企业管理 改变 颠覆
    管理是用来颠覆的
  • 什么是好的知识管理?

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:45:07

    “什么是好的知识管理?”,这是每个推行知识管理工作的组织者都要明确的一个基本问题。在进行知识管理之初,大家可能对它所能带来的前景有诸多憧憬。理想中,成功的知识管理会给组织、个人带来更多有价值的知识,对组织能力的塑造、个人能力的提升都有极大的帮助。[查看详细]

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    知识管理 重要性 方法
    什么是好的知识管理?
  • 管理投资组合平衡的方法

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:39:31

    企业要积极管理投资者投资组合,必须更加注意在投资机会与其可用投资资本之间取得平衡。公司在积极管理其投资组合上所面临的压力与日俱增。投资组合管理的传统“配平”方法所创造的价值往往微乎其微,这种方法一般是将自由现金流投资于更诱人的业务中,这些业务最好能与现有业务产生协同效应,以期确立强势地位。[查看详细]

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    管理 投资者 投资组合
    管理投资组合平衡的方法
  • 创新也需要管理

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:29:27

    在研发上投入得越多,企业就越具有创新性吗?根据中国的《新技术企业认定管理办法》,研发费用总额不低于年销售收入的3%?6%就可以认定为高新技术企业,但实际上,企业的财务业绩与创新投入,两者之间并没有必然的因果关系。[查看详细]

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    创新管理 竞争优势 战略
    创新也需要管理
  • 现代六维管理

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:25:19

    以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上,融入东方的管理经验和智慧,总结提炼当代管理的实践,用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。[查看详细]

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    六维管理 西方管理学 组织
    现代六维管理
  • 权力的本质是责任

    来源:价值中国网     2012-10-10 09:19:37

    过去,我们一直将责任与权力,视作两个不同的管理要素----正是这种将“责任”与“权力”的拆分,使得我们费劲心思、使用各种方法来促使和实现“责权”的对等,而现实又总是令二者难以对等。[查看详细]

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    权利 责任 管理 企业
    权力的本质是责任
  • 多任务导致员工工作效率降低

    来源:福布斯中文网     2012-10-09 10:09:38

    他们精力旺盛,永不停歇,看起来正是所有公司或组织希望拥有的理想员工。但是,如果你进一步观察,就会发现他们并没有完成多少工作。或者,比起一次只做一件事的人来,他们完成工作的速度更慢。[查看详细]

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    工作效率 员工 多任务
    多任务导致员工工作效率降低
  • 实施流程管理,实现企业竞争能力的载体转换

    来源:价值中国网     2012-10-08 23:56:02

    相对于企业组织而言,时刻面临着生死竞争的威胁,其竞争的惨烈程度一点也不比优胜劣汰、弱肉强食的动物世界的竞争威胁低。它在市场竞争中的生死拚搏每时每刻发生着,任何一点疏漏都是生死攸关的。[查看详细]

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    流程管理 企业竞争 资源
    实施流程管理,实现企业竞争能力的载体转换
  • 创新的非线性管理

    来源:价值中国网     2012-10-08 23:48:12

    时间的洪流将我们推入了更加充满悖论的21世纪。一些习惯“理性分析”、奉“过去是未来的向导”为圭臬的企业领导人突然发现自己坐在火山口上,如果继续保持现状,焦头烂额是惟一可预见的结果。[查看详细]

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    创新 非线性管理 管理实践
    创新的非线性管理
  • 领导者的大事与小事

    来源:价值中国网     2012-10-08 23:44:52

    领导这个词非常美妙,人们头脑中的领导者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的领导者经常会反思:在单位里,我是不是管得太细?我是不是应该只管些大事?丘吉尔曾经认为:“那些肩负最高指挥任务的将领必须坐在纵观全局的山顶上,绝不能滑到指挥个人或个人行动的山谷里去。”[查看详细]

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    领导者 学会兼顾 大事 小事
    领导者的大事与小事
  • 如何设计完整的公司内部流程?

    来源:销售与市场     2012-09-27 11:41:25

    很多民营企业并不存在一套完整的管理流程,当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理,它们以往在各自领域取得了一定程度的成功,但由于缺失对关键流程的梳理和定义,这些成功无法进行复制,企业也无法取得可持续的竞争优势。[查看详细]

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    流程化管理 内部流程 如何设计
    如何设计完整的公司内部流程?

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