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承诺式组织管理

来源：慧聪网 2012-09-20 14:26:57

从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺，这就是典型的目标管理法。此外，员工还要对其他部门的同事以及顾客、外包伙伴和其他利益相关方做出承诺。承诺好比是绳线，把各种组织活动协调地编织在一起。[查看详细]

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 承诺式管理目标管理法员工
管理升级，得从老板开始

来源：价值中国网 2012-09-20 14:07:30

纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大，他可能更希望能留多些时间享受生活，但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展，要么可能存在被竞争对手吃掉的风险，使曾经的风光不再。[查看详细]

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 企业做大管理升级管理制度
中国式管理三大主轴的虚构性

来源：价值中国网 2012-09-20 14:00:39

从中国式管理的“三大主轴”，我们可以清楚地看出，中国式管理缺乏对西方文化和西方管理的深刻认知。在此前提下对中国传统文化的盲目推崇，使中国式管理的理论建构成为空中楼阁。[查看详细]

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 中国式管理虚构性三大主轴
中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性

来源：价值中国网 2012-09-20 13:56:25

不管你自己组织团队进行制度与流程建设也好，还是请专家指导也罢，中国中小企业如果想持续生存，想在激烈的市场竞争中立于不败之地，进行管理制度与流程建设就是不二选择，而且早比晚好！往往主动出击比被动应付要来得从容。[查看详细]

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 管理制度制度健全流程管理
中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业创新

来源：价值中国网 2012-09-20 13:53:29

中国企业现在正在逐渐步入知识经济，企业必须更重视创新人才，建立一个能加速学习、开发创新产品和流程的系统。企业内部必须要有这样一个正式的系统来不断审视、破坏现有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。[查看详细]

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 实战管理企业创新人才创新
没有规矩，岂能成方圆

来源：价值中国网 2012-09-20 13:49:31

作为一个公司，如果没有一个完善的公司制度做屏障，是注定玩不转，更是走不远的。拥有一个专业而训练有素的团队是多么重要，只有在一个良好职业素养的氛围之中，才能做到宁静致远，到达成功之彼岸。[查看详细]

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 公司规矩制度管理
要达成管理目的，必须让人有所感触

来源：价值中国网 2012-09-20 13:44:49

任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触的途径办法。[查看详细]

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 管理者实施管理意志
危机管理意识如何培训？

来源：价值中国网 2012-09-20 13:41:18

大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识所致，或者是危机管理出了问题。[查看详细]

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 危机管理培训危机意识企业培训
不可或缺的管理意识

来源：价值中国网 2012-09-20 11:59:31

总结管理经验，容易发现，没有专业管理学习经历的人也可能成为非常成功的企业家或管理者，管理科班出身者也不一定能搞好管理，于是乎管理的科学性和专业性受到了质疑，实践界也有对MBA先捧后“杀”的例子。[查看详细]

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 管理意识管理者企业
创业老手的创业管理

来源：价值中国网 2012-09-20 11:55:26

与成熟企业的管理者不同，创业者更多时候面对的是不确定性问题，需要从不确定性中把握机会。大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，“尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度。[查看详细]

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 创业创新管理
创业靠销售，守业靠管理

来源：价值中国网 2012-09-20 11:49:49

一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。[查看详细]

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 管理销售重要
合理设计管理体系保持团队活力

来源：经理人网 2012-09-15 11:01:32

中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。[查看详细]

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 管理体系团队合作人才
如何阻止消极思想毒害你的团队

来源：BNET商学院 2012-09-15 10:58:56

了解未来消极行为的基础。一旦你提出了计划，并被小组同意执行了，就要与小组成员单独谈话去了解这个计划的可行性--或不可行性。"消极行为的改变需要时间和精力。不会在一次会以后就出现永久性的变化，"帕金森说。相应的调整，你应该确保不让少数态度消极的员工抑制了整个大团队的积极精神。[查看详细]

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 消极思想阻止管理
从企业的言行来打造强势文化力

来源：价值中国网 2012-09-15 10:50:25

任何仅仅将企业某一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为企业核心竞争力的企业都是较片面的，因为它们是对物的依赖而不是对人的依靠。而企业的真正核心能力应该是以人为皈依的“企业文化力”。[查看详细]

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 文化力企业形象产品
从企业大学看人才培养

来源：价值中国网 2012-09-14 10:25:02

企业的竞争，就是人才的竞争。在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。虽然说，高等学府是造就优秀人才的加工厂，但只靠学校学到的知识还远远不能满足复杂多变的市场经济环境的需要。[查看详细]

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 企业竞争企业大学人才培养
危机公关就是“拼人品”

来源：价值中国网 2012-09-14 10:01:36

品牌是一个企业的生命线，但在缺乏信任的年代，我们往往习惯了"怀疑"，于是，看似强悍的品牌也变得脆弱，不期而至的"负公关"几乎可以百发百中。2012年注定是个多事之秋，不知不觉间，"负公关"的风暴已经袭击了一些强者。[查看详细]

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 危机公关品牌负公关
向论语学组织管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:57:47

明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意与失意之时，我们的主管要洞察下属变化，及时发现他们的状态，给下属当教练，多给一些鼓励，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”，一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，甚至离开工作岗位。[查看详细]

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 管理员工企业
企业规模与管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:46:06

中国经济下一阶段的成功，取决于中国国有企业的成功。而中国国有企业的成功，取决于它们每个业务条线的成功。因此，如何调整国有企业的组织机构，以充分发挥其各个业务条线的盈利潜力，对中国经济的下一步发展会有特别重要的影响。[查看详细]

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 企业规模管理竞争力
岗位角色情感管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:39:32

很显然，情感的两种形式，爱和恨，都会直接左右情感主体的意志行为选择。但在企业组织中实施的情感管理，却只能主要选择爱这一种形式。即通过营造一种爱的组织氛围，让岗位角色对企业组织及其团队成员产生爱，并把自己融入到这个企业组织的团队之中。[查看详细]

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 情感管理岗位角色企业组织
从组织社会资本的角度看“关系管理”

来源：价值中国网 2012-09-14 09:31:54

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织绩效也变差了。对组织而言，关注社会资本是否能够被组织拥有，而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等重要。[查看详细]

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 组织社会资本关系管理