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充分利用商超提高销售指标

来源：慧聪网 2012-09-27 11:26:05

商超工作是各个有此业务的销售公司的一个重点，特别是基地市场的商超，公司领导都会特别关注与支持，商超管理人员、业务人员及促销人员努力向上，不负众望，在完成销售目标的同时，做好企业形象推广工作，为公司的发展做出应有的贡献。[查看详细]

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 商超利用提高销售企业形象
警惕办公室的“坏苹果效应”

来源：经理人网 2012-09-27 11:19:46

随着学者和管理者都逐渐认识到员工情绪是公司运营中不可或缺的有机组成部分，一场“情感革命”已经在过去30年中发生，巴萨德说。“每个人都将情绪带到工作中。你把理智带入工作，也把情绪带入工作。情感会驱动业绩。他们驱动行为和其他的感受。你可以把人们想象成情感导体。”[查看详细]

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 坏苹果效应办公室员工
警惕办公室的“坏苹果效应”

来源：经理人网 2012-09-27 10:55:00

随着学者和管理者都逐渐认识到员工情绪是公司运营中不可或缺的有机组成部分，一场“情感革命”已经在过去30年中发生，巴萨德说。“每个人都将情绪带到工作中。你把理智带入工作，也把情绪带入工作。情感会驱动业绩。他们驱动行为和其他的感受。你可以把人们想象成情感导体。”[查看详细]

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 坏苹果效应办公室员工
弹性工作制：让员工自己管理时间

来源：惠肯培训管理咨询网 2012-09-27 10:32:28

所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。目前，弹性工作制主要有三种形式：一是核心时间与弹性时间结合制，一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。[查看详细]

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 弹性工作制员工管理时间公司
弹性福利的优势分析

来源：致信网 2012-09-27 10:17:08

调研显示，有超过30%的受访企业已经建立或正计划建立弹性福利体系。这些公司往往是跨国企业，是领先行业（如医药，高科技，化工等）的领军人物-人员庞大，人才竞争激烈，薪酬福利体系已经较为完善。为了在市场上进一步建立其雇主品牌，提高员工对福利的认可度，吸引和留用员工，它们开始在弹性福利上下功夫。[查看详细]

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 弹性福利优势员工满意度
财务管理的柔性需求

来源：致信网 2012-09-27 10:07:49

柔性财务管理是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。[查看详细]

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 财务管理柔性企业员工
中层领导力的三个层次

来源：价值中国网 2012-09-25 09:41:59

在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。[查看详细]

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 中层领导力组织
赢得忠实员工信任的五种领导行为

来源：福布斯中文网 2012-09-24 10:34:35

我们每个人都有才能、优点、天赋和缺陷。我们每个人都寻求归属感，希望参与工作，与我们周围的人息息相关。忠诚度建立的基础是良好的人际关系、共同理解和相互信任。员工的参与和承诺需要忠诚、分享目标和公平待遇。[查看详细]

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 忠实员工信任领导者
预算在财务管理中的作用

来源：致信网 2012-09-24 10:22:42

预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最重要的工具之一。[查看详细]

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 预算的作用财务管理管理者企业
公司死了，管理还活着

来源：价值中国网 2012-09-24 10:16:51

管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。如果对一件事情，能把它的潜规则说清，应该是智者和圣贤的工作。为什么?通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白;但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。[查看详细]

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 管理规则企业
组织管理目标明确是企业发展之基

来源：致信网 2012-09-21 11:03:40

要把人整合起来，就需要一个适合于组织实际环境的组织机构。企业组织机构不过就是几个层级构成。一个是决策层，我们称之为高层。一个是管理层，我们称之为中层。一个是执行操作层，我们称之为基层。也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。[查看详细]

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 组织管理职能划分目标明确
如何塑造优秀企业文化

来源：中国企管网 2012-09-21 10:56:24

如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。[查看详细]

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 优秀企业文化价值观思维模式
渠道扁平化背景下的厂商关系

来源：致信网 2012-09-21 10:28:35

厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。[查看详细]

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 渠道扁平化背景厂商经销商关系
对渠道争夺的认识

来源：中国企管网 2012-09-21 10:24:37

应该说，渠道争夺很复杂，涉及到公司上上下下所有的部门，也很简单，你死我活、你争我夺而已。就方法说，渠道的争夺既要看眼光，讲策略，也要比实力，拼待遇，两者缺一不可。3G时代，渠道的变化很多，策略自不多说，就实力和吸引力，三家运营商或增或减，实力有平均化的趋势。[查看详细]

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 渠道渠道争夺渠道争夺内容
卓越领导的团队管理

来源：慧聪网 2012-09-21 10:18:52

团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。[查看详细]

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 团队管理硬件设施软件
突破企业风险管理存在五大黑洞

来源：价值中国网 2012-09-21 10:00:46

中国有句名言：“生于忧患死于安乐”。将这句话用到企业风险管控上再适当不过了。可以说，我们对风险的认识经历了漫长的阶段，同时对风险的探索也是无止境的，还有漫长的路要走。但有一点可以肯定：风险管控是企业实现可持续发展的必然选择。[查看详细]

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 风险管理存在问题企业
瓶颈都需要突破吗？

来源：价值中国网 2012-09-21 08:50:36

所谓瓶颈，即影响与决定企业系统整体运行的约束点或者杠杆点。非瓶颈环节效率的提升，实际上无助于整体效率的改善；只有瓶颈环节效率的提升，才有助于整体效率的改善。[查看详细]

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 瓶颈企业系统整体运行产业链
中层领导力的需求管理

来源：价值中国网 2012-09-21 08:42:15

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。[查看详细]

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 中层管理者领导力企业
两种团队管理模式的利弊

来源：中国企管网 2012-09-20 14:33:44

当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。[查看详细]

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 先锋式领导资源式领导员工企业
组织管理要以人为本

来源：致信网 2012-09-20 14:31:24

管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。[查看详细]

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 组织管理以人为本组织结构