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从组织社会资本的角度看“关系管理”
来源:价值中国网 2012-09-14 09:31:54
很多研究都证明,组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用,但是,个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候,个体社会资本提高了,组织社会资本反而降低了,组织绩效也变差了。对组织而言,关注社会资本是否能够被组织拥有,而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等重要。[查看详细]
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领袖应该在何时更替?
来源:价值中国网 2012-09-14 09:28:29
人力资本生产力的“拐点”正是领袖更替的“拐点”,是以能力为基础的企业家程序更替的起点;从“拐点”到“极点”的区间正是企业家程序更替的最佳区间。实证研究表明,国际成功企业的企业家程序更替,大多位于上述“极点”之前到“拐点”的区域。[查看详细]
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用好能人,更要用好“小人”
来源:价值中国网 2012-09-14 09:23:35
如何用好能人,这个问题我们探讨的太多,连篇累牍地怎么样去用好能人,但是怎么样去用好小人呢?这是很多人很头痛的问题。我发现,很多的企业家不管是国有的还是民营的企业家,栽跟头经常是栽在小人手里头。干得挺好,结果掉进了小人沟里头。大江大河都过去了,小人让你翻了船。[查看详细]
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治企有道:企业领袖与企业制度
来源:价值中国网 2012-09-14 09:12:49
这以上六个变量,决定了企业制度管理是一场很有意思的游戏。这种游戏,很像我们打牌。重要的不是看你抓没抓到好牌,而是你对游戏规则熟不熟习。熟悉了,即使你是最次的牌,也很可能成为一个大赢家。[查看详细]
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管控的难点和要点
来源:价值中国网 2012-09-14 09:03:12
面对全球化的集团管控需求,我们当下的困境是什么?管控的最大问题是看不透,因为面对一个非常复杂和快变的环境,我们不知道下一步会出现什么问题。如果什么都看不透,再好的计算机系统也无法解决,因为不知道牛鼻子在什么地方,牵不住牛。[查看详细]
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重塑高层团队
来源:经理人网 2012-09-14 08:56:59
高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作,而是更多地依赖于:团队成员各自的非正式网络,他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力。[查看详细]
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客户管理四原则
来源:中国企管网 2012-09-13 10:03:37
我们的客户虽然挑剔,但是他们更认可强者,所以我们必须通过他们的弱点征服他们,那就是“专业”;我们的客户多是是“土八路”,他们虽然有着他们一套自己的经营经验与理念,但是这些经验与理念并不成型,而且随着企业的壮大与扩张,他们更希望获取新的经营理念与更多经营理论。[查看详细]
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领导者既要领导也要管理
来源:慧聪网 2012-09-13 10:01:13
领导者通常会问这样的问题:为什么我们要做这些事情?哪些人真正适合做这些事情?在这个过程中,领导者要激励人们,以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时,也完成组织共同的目标。[查看详细]
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中层管理者的领导力培养建议
来源:慧聪网 2012-09-13 09:57:56
在很多中国企业,一线主管和中层管理人员普遍较为年轻,往往缺乏管理经验。事实上,他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样,甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下,他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。[查看详细]
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战略管理要登高望远
来源:管理人网 2012-09-13 09:40:05
中国已从精英教育过渡到大众化教育,高等教育应为所有公民提供廉价职业教育的机会,这样既会促进教育公平和大学高考制度改革,而且有助于全民族素质和职业能力的提高,真正提升中国长期的竞争力,强化经济社会发展后劲,还可深层次拉动内需,避免大部分中国人因担心子女教育的投入而限制当下消费。[查看详细]
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管理强企,企强国强
来源:价值中国网 2012-09-13 09:33:17
企业是市场经济重要的细胞,市场竞争日益激烈和规范,迫使企业越来越重视管理。我们采访的企业中,既有国企也有民企,行业属性包括物流、石油石化、金属制造、公共事业、房地产以及日常消费品。无论是出于何种驱动—市场巨变、整合重组、发展升级等等,管理变革、管理创新及其有效实现,成为这些企业共同的选择。[查看详细]
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好企业应该对员工的成长负责
来源:价值中国网 2012-09-13 09:30:04
在企业中,很多人认为只要让员工有吃有住有事做有钱收就已经很负责了,但是,这些都是最基本的企业责任,任何一个企业只要想顺利生存下来,都必须都到这一点。其实,一个想不断成长、顺利发展的企业,还必须为员工的人生成长担负一定的管理责任。[查看详细]
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领导于无形,管理须有道
来源:价值中国网 2012-09-13 09:19:28
领导的真谛在于只做人、不做事,让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之,领导者并非那个举旗冲锋的人,优秀的领导者应是排除障碍、鼓舞士气,让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划。[查看详细]
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创业型企业管理升级的关键点
来源:价值中国网 2012-09-13 09:15:50
时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业普遍高成长、高盈利,首先是时代的产物。尽管如此,在房地产业内部,不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业的经营管理水平所决定的,战略方向正确、管理到位的房地产企业脱颖而出,成为行业中的佼佼者。[查看详细]
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管理,让经理人走开!
来源:哈佛商业评论网 2012-09-13 09:12:44
管理是人类最重要的发明之一。起源于泰勒的科学管理体系,造就了福特和通用等汽车巨头,并催生了许多管理方法,其中生产流水线、工作定额制、计件工资等依然在现代工厂中应用至今。[查看详细]
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如何做好企业危机公关
来源:一财网 2012-09-13 09:09:02
随着全球经济快速融合和网络社交的日益普及,危机公关成为常态化的挑战摆在政府、企业、社团、个人面前。如何做好企业危机公关预警机制,如何正确处理企业危机公关,如何扭转不利局面开创新格局,如何妥善处理后危机影响,这些一直是企业经营管理、决策者所思考和追寻的问题。[查看详细]
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在中国谈管理:不可绕过的三因素
来源:福布斯中文网 2012-09-13 09:04:43
西方跨国公司认为追求绩效是理所当然之事。更具体地说,大多数西方经理人持有的一项根本性假设是,雇员个人具有取得成绩的天然动机,在被赋予自主权和责任时,他们愿意主动采取行动,并收获成功。[查看详细]
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幸福指数在企业管理中的应用
来源:《商学院》 2012-09-12 10:00:07
由于幸福感是一种主观感受,不同专家和机构在制定幸福测量工具时几乎都有自己独有的看法,学者们试图寻找一种通用的幸福指数测量工具,但一直未有定论。一个公认的观点是,单独的幸福指数并不具有价值,有比较,才有效果。而政府和企业可以利用幸福指数作为决策的参考依据,以此来调整政策。[查看详细]
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中小企业抵御危机八大建议
来源:天下商机 2012-09-12 09:49:42
全球经济面临深度衰退,国内中小企业生存与发展压力增大,生产成本的上升与产品库存的增导致企业财务困难,尽管国家经济政策在10月份以来产生了巨大变化,但政策的细化实施与调校需要较长时间。市场自身调整,金融机构惜贷,市场流动性将继续紧缺,中小企业融资难问题仅仅依靠国家经济政策在短期内是难以解决的。[查看详细]
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企业加强现金管理的方法措施
来源:经理人网 2012-09-12 09:44:48
现金对企业越来越重要,现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,在有的地方,银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保,可见,企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。[查看详细]
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