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“走动式”管理

来源：理财周刊 2012-09-03 09:45:15

很多企业的领导者，总喜欢把办公室设在公司的最顶层，有专门的电梯上下，把自己与公司其他同仁远远隔开，普通同仁想见老总一面都难于上青天。这样的老总，难道就是有威信的老总吗？这样的老总就能更好地遥控一个公司的发展吗？就能了解公司的运行情况吗？答案当然是否定的。[查看详细]

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 走动式管理公司
企业管理者断层的救赎之道

来源：《人力资源》 2012-09-01 09:49:04

到底是什么原因，导致企业管理者队伍出现断层？怎么样才能从根本上解决这个问题？从笔者近十年来对多家企业的深度辅导看，要解决这个问题，关键在于实现两个突破：第一，突破一把手/老板本身的障碍；第二，突破经验管理向科学管理转化的障碍。[查看详细]

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 企业管理断层员工
中国企业如何建立品牌战略管理体系

来源：价值中国网 2012-09-01 09:25:25

中国很多企业将请代言人、广告投放央视即视为品牌战略，这些“烧钱”行为的背后如果没有清晰的品牌战略规划，企业在获得知名度利益之后，很快陷入媒体效用递减的状况里，很多的“标王”成为流星正是由于品牌战略的缺失。[查看详细]

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 中国企业战略选择品牌
从联想变革看中国企业战略管理的差距

来源：价值中国网 2012-09-01 09:21:48

联想新一轮的变革必然会在短期内提升PC的销量，也会使得下一季度的财务报表得到投资人更多的赞许，但是这一次的联想变革更多的还是在销售管理上的变革和深化，这种 “划小区域，深耕细作”方式在彩电业也早已有之，并不新鲜，也并没有从根本上解决未来更长时期的发展战略问题。[查看详细]

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 联想企业战略经营管理
企业的竞争是企业家胸怀的竞争

来源：价值中国网 2012-08-31 10:00:17

在市场激烈竞争的今天，企业之间的竞争比拼的东西很多，但人才的竞争是最重要的因素，而人才的优劣却取决于领导者的胸怀的大小，一个处心积虑地压制属下和嫉贤妒能的领导肯定不会有人才为他效力和工作的，没有人才就没有核心竞争力，在市场竞争中，肯定会落败的。[查看详细]

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 企业家竞争胸怀
扬长避短不是老生常谈

来源：价值中国网 2012-08-31 09:50:01

多数管理者都只注重外部市场定位，而忽略了企业内在优势。保证销售增长是他们的头等任务，为此他们不惜大肆进军成功率很低的薄弱市场。他们苦心开拓蓝海，最终发现无法遨游其中。即便是没有扩张野心的小型企业，也在战略制定方面存在好高骛远的心态，往往无法审视企业的内在优势。[查看详细]

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 管理者战略优势
何享健的“经营”与美的的“治理”

来源：价值中国网 2012-08-31 09:46:49

继柳传志重出江湖、黄光裕和陈晓的劳资争斗和万科王石的海外“留学”之后，美的集团何享健的“功成身退”，再一次引发人们对中国民营企业“家族化”和“公众化”的讨论与热议。[查看详细]

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 何享健美的经营治理
中国企业管理混乱的四大原因

来源：价值中国网 2012-08-31 09:42:24

当前中国经济形势一片大好，中国的股市牛气冲天，但是纵观中国的企业，真正具备国际竞争力的并不多。华为、海尔算是中国比较拿得出手的企业，但是打着中国特色的大旗依然不能避免其进入全球化的“高原期”。联想、TCL在中国也是家喻户晓，但是其国际化的拖累反而也导致整个企业举步维艰。[查看详细]

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 企业管理混乱中国
中国企业应该学习什么

来源：价值中国网 2012-08-31 09:38:43

过去20多年间，中国经济能以世界瞩目的速度发展，这既得益于体制转型释放的活力，也得益于日趋完善的市场和成熟的政府调控的作用。当我们的体制渐趋完善的时候，经济的发展将更多的依赖基础经济单元的竞争力。不断地提升企业的管理能力、创新能力对中国社会财富的创造是非常重要的。[查看详细]

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 管理创新能力
不可管理的 “头脑风暴”？

来源：21世纪商评网 2012-08-31 09:22:20

谁说“头脑风暴”会议是一场hold不住的右脑飙车？以理性的方式激发无极限非理性的创造力，才能避免有“风暴”，无“头脑”。[查看详细]

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 头脑风暴管理费理性创造力
段俊平解析中国式危机管理

来源：经理人 2012-08-31 09:19:03

作为企业领导者，掌握企业危机管理方法和策略是至关重要的。企业危机其实对于那些素来以诚信自律的企业而言并不可怕，只要处置得当，危机就可以是契机。危机管理方法很多，但企业家只有坚持诚信，洞察规则和严守道德，企业即使在八方风雨来袭之时也会岿然屹立。[查看详细]

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 危机管理企业危机
中国式危机管理的思维路径何在？

来源：经理人 2012-08-31 09:14:53

从企业危机等级划分来看，没有什么比置人于死地的产品质量事故更为严重了。在经历市场地位被三星手机超越、销售业绩下滑、全球大裁员等等不利消息之后，"爆炸门"的发生又一次将摩托罗拉拖入危机的重重深渊之中。[查看详细]

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 企业危机危机管理思维路径
用“改善”提升管理效率

来源：《商学院》 2012-08-31 09:06:27

改善意味着每一天的进步，每一人的进步，每一处的进步，由小开始，直到取得显著的战略进步。改善之魂在于抛弃固化的传统的生产理念，考虑的是如何去实现，而不是考虑为什么不能实现。改善从质疑当前的行动开始，不给自己找任何借口。[查看详细]

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 管理效率提升改善
做企业，要懂点知识产权

来源：中国经营网 2012-08-31 09:01:37

加多宝和广药围绕王老吉商标的争议焦点之一，是加多宝对该商标增值贡献巨大，如今广药说收回就收回，于情于理，不少人都觉得这对加多宝不公平，至少应该依据加多宝的贡献予以补偿吧。但据《商标法》规定，如果双方未作补偿约定，法律只能认定被许可人在商标使用期间获得的运营回报就是收益，随着授权的期满，包括增值都必须转归商标权人。[查看详细]

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 知识产权商标加多宝王老吉
消费的秘密

来源：环球企业家 2012-08-30 10:30:09

全球领先的管理咨询公司贝恩公司对不同消费品品类的中国购物者行为的研究结果表明，购物者行为基本可被归类为“品牌忠诚”和“多品牌偏好”这两种。消费者所表现出的不同购物行为，常常取决于他们所购买的品类。消费者在购买“品牌忠诚”行为的品类时，购买同一品类十次中会有七次或七次以上选择同一特定品牌；而消费者在购买“多品牌偏好”行为的品类时，在同样情况下则习惯于选择多个不同的品牌。[查看详细]

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 消费者品牌忠诚品牌偏好
企业管理中，为什么疑人不用用人不疑？

来源：中外管理 2012-08-30 10:07:45

诺瓦克认为，认同感在公司的管理工作中非常重要。每当谈到认同感，诺瓦克都显得底气十足：“百胜最引以为荣的就是我们的认同文化。有许多著名的公司都会到我们公司来学习如何利用认同文化驱动公司绩效。”在诺瓦克看来，奖励和认同一直是他领导哲学的基础。他在公司推出了各种各样的认同奖，其实就是些小玩具，比如会走路的牙齿、软橡胶小鸡、简易平底锅、“百万美元经理外套”等，公司甚至还成立了自己的“认同乐队”。[查看详细]

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 企业管理信任认同
企业内部管理没有执行力的原因

来源：价值中国网 2012-08-30 10:03:59

对于目前大部分企业来说：管理上早就不缺知识、经验、技术和方法、手段。如果说他们在管理上还缺点什么？那就是执行力！这即是大部分企业管理上的通病、也是企业管理表面种种问题下的根源所在。[查看详细]

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 内部管理企业执行力
什么是好的用户体验？

来源：价值中国网 2012-08-30 09:34:00

做大众消费品的人可能已经感觉到，今天消费者的话语权越来越强，如果你的产品做得好，不久就会口口相传；如果你的产品做得烂，不久就会骂声一片。所有这一切在过去是不可想象的。但今天，每个人都可以发布信息，每个人的声音即使弱小，也总能被别人听到。[查看详细]

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 用户体验产品品牌建立
团队管理：让力量最大化

来源：价值中国网 2012-08-30 09:08:18

一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重要性。[查看详细]

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 团队管理力量最大化
中小企业中高层团队的管理之道

来源：价值中国网 2012-08-30 09:02:58

中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。这两种状况会极大地降低企业的运营管理效率，损害企业经营管理效益，最终导致企业发展乏力，失去发展方向和目标，并影响到企业的经营业绩和生存。[查看详细]

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 中小企业团队管理中高层