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员工永远是企业辉煌的根据

来源：价值中国网 2012-10-12 09:20:35

岗位员工，作为一个主体性存在，在任何时候也都为希望而存在的，当他对未来充满希望，他也就会充满热情和耐心。如果他对于希望充满信心，当下的任何艰难困苦也都不会让他低头和退缩。叛徒之所以成为叛徒，是因为他对他所寻求的事业的希望和信心动摇了。[查看详细]

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 岗位员工队伍建设市场竞争
管理智慧尽在舍与得之间

来源：人生指南 2012-10-12 02:04:35

著名企管专家谭小芳老师认为，舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。[查看详细]

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 舍得品牌管理做人做事
人心散了，队伍如何管理？

来源：人生指南 2012-10-12 02:01:34

因为市场的细分导致分工明细，使得业务员的队伍也在不断扩大，人员越来越多，随之管理问题也令他越来越发愁。[查看详细]

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 业务员管理问题员工
杰出领导者的5项基本工作

来源：人生指南 2012-10-12 01:46:33

对于领导者来说，获得的光辉和荣耀应当来自其它人的反馈，绝对不应该是自己的表现。当员工脱颖而出的时间，在团队成功完成任务的时间，以及员工将频临失败的项目改造成为盈利大户的时间，领导者务必要记住向他们而不是自己表示祝贺。[查看详细]

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 企业家管理者员工
如何成为一位优秀的沟通者

来源：人生指南 2012-10-12 01:44:12

不幸的是，我们中的大多数人并不是天生就具备展示基因。我不知道为什么，但是对于大多数专业人员来说展示真可谓是挣扎，即使他们在一个坐满了人的屋子前面感到舒服后也是如此。[查看详细]

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 沟通受众
如何训诫违规员工

来源：人生指南 2012-10-12 01:04:01

作为管理者，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是管理者在故意找茬儿。因此，为公司制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。[查看详细]

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 管理者员工惩罚
如何做名中层领导？

来源：人生指南 2012-10-12 00:57:27

决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判[查看详细]

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 中层领导上司员工下属
区别自信的员工和自负的员工

来源：人生指南 2012-10-12 00:53:46

自信是创造意识的反映，自信的人相信自己，他们相信自己的所作所为是符合客观规律的，是正确的，无论别人怎样反对，他们都坚持自己的观点。[查看详细]

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 员工自信自负管理者
侃谈招聘的“大”与“小”

来源：经理人网 2012-10-11 09:31:06

企业发展到一定规模后，老板们往往会更多地把精力放在产品研发、生产、质量管理，甚至是营销上。总之，招聘的事就由人力资源部门负责了，除非高层的招聘，一般是很难再看到老板的身影了。他们好像忘了正是当年的精挑细选、亲力亲为，才使自己打造了一支强有力的创业团队，才有了初期的快速发展和壮大。[查看详细]

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 招聘企业应聘者优秀人才
小企业巧留人才的四招

来源：中国企管网 2012-10-11 09:25:37

小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来;小企业如何留住优秀人才呢?难道企业小就注定只能用平庸人才吗？[查看详细]

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 小企业留人才优秀人才
挖掘团队动力激励员工

来源：中国企管网 2012-10-11 09:20:40

一个共鸣团队有很多良性的工作动力来源，我们应该根据企业不同的情况与特点，挖掘这些动力，充满整个团队，让团队成员工作起来有干劲，乐于工作，如此可以顺利达成目标，这样会更加激励团队的工作热情，进入良性的循环轨道。[查看详细]

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 团队动力激励员工领导者
制度管人的妙处

来源：经理人网 2012-10-10 10:22:38

管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习，严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。[查看详细]

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 制度管人好处员工
人才供应链，怎么建？

来源：价值中国网 2012-10-10 10:12:07

华金公司面临的问题，正是转型期企业的典型问题。特别是2008年之后，由于生产要素价格、劳动力成本不断上涨，大批原来从事销售代理、加工制造的企业的竞争优势逐渐丧失，在生存压力驱使下，这类企业努力把经营模式转向“微笑曲线”的两端。“转型”将成为未来五至十年中国企业的关键词。[查看详细]

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 人才供应链方法人才资源
犹太人的招聘思维模式

来源：价值中国网 2012-10-10 10:03:25

抛开年龄和专业知识，哪一类HRD更优秀呢?回答是能够与时俱进者。什么叫与时俱进?四条：一是专业精神，二是学习和思考，三是勤于实践，四是开放心态。[查看详细]

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 犹太人招聘方法管理者
管理故事：孙权的用人之道

来源：人生指南 2012-10-09 22:28:55

作为一个领导者，如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不予信任，朝令夕改，今天让下属做，明天又不让下属做，下属这么做，他又让那么做，这样的话，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。[查看详细]

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 企业领导用人信任
成功企业选择人才经典法则

来源：人生指南 2012-10-09 22:26:34

赛场赛马,此法的高明之处在于能够较好地体现公平、平等、竞争、择优的招聘原则，有利于优秀人才脱颖而出。[查看详细]

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 选择人才法则
微软组织架构上存在“缺陷”

来源：企业管理网 2012-10-09 22:07:21

组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构。[查看详细]

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 微软中国原则
宝洁EVP模型保证低离职率

来源：经理人网 2012-10-09 10:04:48

一方面，宝洁在日用消费品行业中一直以低离职率著称；另一方面，宝洁培养出来的人才又遍布众多优秀公司，给宝洁赢得了“黄埔军校”的美誉。之所以能实现上述两方面的平衡，源于宝洁完善的育人机制和和谐的内部企业文化。[查看详细]

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 宝洁低离职率机制体制
员工忠诚度的管理

来源：中国企管网 2012-10-09 09:58:29

高离职率下，如何能够留住员工，留住人才，成为越来越多管理者所关注的重点，因此我们看到越来越多的企业为员工加薪、增加福利等，但结果很多时候却不尽如人意，尤其是饱受争议的80、90后群体更是如此。单纯的物质手段是很难留住员工的，留住员工还需要从看透员工忠诚度开始。[查看详细]

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 员工忠诚度管理员工流失
如何降低人力成本

来源：价值中国网 2012-10-08 23:51:54

在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是以降低工资，或干脆删减必需的福利成本，再就是想到裁减员工，这都是舍本逐末、杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业的生存和竞争压力，而且还有可能导致企业走向内外交困的死胡同。[查看详细]

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 降低人力成本有效成本无效成本