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修禅与员工自我管理
来源:价值中国网 2012-11-20 15:46:22
在企业这个组织中,对员工的管理方面,最高境界就是要员工实现“见性”从而达到自我觉悟,这就是所谓的自动自发。很多企业领导人认为管理员工是一件很耗费心神的事情,因此他们制定了很多制度用来约束员工,以求管理好员工,结果却带来了员工消极怠工,领导在与领导不在两重天的管理局面。[查看详细]
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企业领导要知人善用
来源:慧聪网 2012-11-16 10:24:44
当今社会的竞争在很大程度上是人才的竞争,有一批忠诚于企业的人才,基本上就保证了企业的稳定和发展。身为企业老板,最头疼的状况莫过于企业吸引不了人才,或人才来去匆匆,无法留住人才为企业效力。[查看详细]
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更好的授权,更多的人才
来源:价值中国网 2012-11-16 09:45:17
大部分管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力"。在执行力的背后是管理者的监控手段和与之相对应的奖惩。[查看详细]
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杰出领导者的5项基本工作
来源:人生指南 2012-11-02 19:21:14
确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说,如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话,就会导致本末倒置的问题出现。[查看详细]
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如何训诫违规员工
来源:人生指南 2012-11-02 19:16:06
作为管理者,在对员工的违规行为进行训诫之前,应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚,他们会认为训诫是不公平的,是管理者在故意找茬儿。因此,为公司制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。[查看详细]
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如何建立信任的办公室文化
来源:经理人网 2012-10-30 19:17:06
人与人之间不信任的“心病”,既是人的自我保护机制,也是我们这个时代的通病,因为整个社会诚信的缺失,让人的信任能力不断丧失。[查看详细]
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什么样的人工作效率最高?
来源:优米网 2012-10-30 19:06:44
所有这些特点证明真正有效率的人拥有非常广泛和丰富的边缘视觉:广泛参与外部事物、呼吸的时间、多角度和社会关系。这些人把比他们当前的任务或工作所需的 更多东西推上台面。他们有效率是因为他们有如此丰富的资源可以利用:科学、音乐、艺术、文学、戏剧、家居设计、盆栽——应有尽有。总是比曾经显而易见的东 西更多。这意味着提高效率的秘密并不是一个新组织者、一个软件或者一个新的应用程序。它拥有完整的生命。[查看详细]
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领导者是否应该少管闲事?
来源:商业英才网 2012-10-30 19:03:28
其明智之处在于,“少管闲事”公然违抗这个每个人都有话语权、观点、社会媒体表现、网站和博客的日益萎缩扁平化的世界。与当今的集体智慧和社会,与现在的“自我“时代背道而驰。[查看详细]
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如何才能让员工从自私变成无私
来源:价值中国网 2012-10-22 11:06:59
企业家是应该鼓励员工表现出无私还是自私。从某种程度上说,在压力下一个人如何作出反应是很难预测的;它与人的本性有关。但就个人而言,我认为正确的企业文化可以激发出比大家想象的多得多的无私行为。[查看详细]
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领导者管理应关注人性
来源:经理人网 2012-10-20 15:13:30
管理的内容虽然包罗万象,但管理真正的难度却只在于一样东西。那就是人。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。[查看详细]
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员工管理需懂得明天哲学
来源:价值中国网 2012-10-18 11:01:10
你要让更多的人相信你的目标,也和你一样有坚定的信念。不认同你的思想的人请他们另选高明,你只能选那些认同你的思想、愿意和你一起走的人。[查看详细]
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培养管理者易忽视的两点
来源:价值中国网 2012-10-18 10:52:46
在组织里培养管理者的计划必须针对更为广泛的人群,否则,就算你精挑细选出来的“种子”选手如何优秀,能给企业带来多大的好处,正如德鲁克所说,“那些被遭到忽略的大多数人扭曲和愤慨的心态都将抵消掉这些效果。”[查看详细]
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从人力成本到人力资本
来源:价值中国网 2012-10-18 10:45:55
企业最大的社会责任不是慈善,也不是成为一个非家族制企业,而是通过合法的经营,创造利润和发展,提供更多的税收贡献,为员工提供更多的福利,为社会创造更多的就业机会,这是企业存在的根本使命。如果一个企业在履行这样的社会责任的时候,能够表现、倡导、实践更多的道德性,那它就是一家令人尊敬的企业。[查看详细]
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如何利用会议与员工沟通
来源:价值中国网 2012-10-18 10:01:06
会议是组织生活的一项重要活动。作为一种企业管理沟通方式,会议非常重要。它为领导者提供了传播愿景、制定战略计划,以及制定威胁和机会应对计划的机制。会议还有助于集思广益,并提高员工的参与度。[查看详细]
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用传统的文化温暖每一个员工
来源:应届毕业生求职网 2012-10-15 19:03:22
但是企业里情况不太一样,很少有企业文化真正能够完全占领员工心里的每一个角落。且不论企业文化的优劣,发生重大危机事件时,企业文化也可以回归传统文化,到更深远的根上寻找精神的慰藉不失为一种好办法,比如,引导员工的一些民俗做法,用中国古人“仁爱”、“爱人”思想关怀每一位员工。[查看详细]
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员工满意度调查缺点
来源:应届毕业生求职网 2012-10-15 18:48:29
员工满意度调查是一项复杂的、专业的工作,如果操作不当,那么无疑会使调研的有效性蒙上阴影。因此,在这里我们着重讨论企业在进行员工满意度调查的过程中应当避免的误区。[查看详细]
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化妆品专营店如何管理自己的销售团队
来源:360化妆品网 2012-10-13 11:54:58
现在有的餐饮连锁店对厨师队伍实行基本工资与浮动工资相结合的制度,效果非常好,成本控制出现问题马上抓当事厨师,损失在浮动工资中扣除,出品遭投诉如果责任在产品就马上追究当事人,按实际分析的责任由炉灶厨师、打荷厨师和砧板厨师分担相应责任,在浮动工资上体现威力。[查看详细]
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如何培养企业的销售管理人员
来源:经理人网 2012-10-12 09:59:30
我们经常发现这样的事情,很多人本身是一个优秀的士兵,但当了班长、连长,手下有了几个人之后,不仅团队管不好,连自己的业绩也完成不了,自信心也受到了很大打击,最终悻悻然离开了公司。如果一直做士兵,他可能始终都保持一个不错的状态,现在当了干部,反而毁了他。[查看详细]
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外派人员不是游离的散沙
来源:经理人网 2012-10-12 09:55:53
随着国内越来越多的企业全国化、国际化的发展,外派人员的管理成了这些企业关注的焦点。通常,外派人员指的是在企业管理本部雇用,并与企业管理本部签订劳动合同,签订派遣协议并派遣至企业下属各种分支机构完成一定工作任务,并返回管理本部的员工。[查看详细]
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