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相信员工是你的错

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:58:50

相信员工，相当于是把自己的身家性命寄托在自己的员工、自己的下属身上，冀望、幻想他们能够全面站在自己的立场、自己的角度考虑问题，将工作全心全意做好——事实证明，这永远是一句空话。[查看详细]

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 相信员工上级领导授权员工
企业表扬员工的最佳方式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:56:03

只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你的员工，这是行不通的。领导和经理必须确保这个奖励项目不会变成“轮流坐庄”。如果发生这种情况，每个人到了一定时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。[查看详细]

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 表扬个性化员工奖项
员工激励的一般方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:52:44

美国人本主义心理学家马斯洛需求层次理论指出，在低层次的需求得到相对满足之后，就会产生更高层次的需求，只有未满足的需求才能影响行为。也就是说，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。[查看详细]

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 激励员工物质激励精神激励
企业激励员工不可采用方式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:49:14

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。[查看详细]

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 激励主管沟通
怎样与不听话员工过招

来源：经理人网 2012-09-27 11:21:12

每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？[查看详细]

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 评价员工下属管理员工技法
新公司如何正确“用人”？

来源：中国营销传播网 2012-09-27 10:50:49

人生有很多时间我们浪费了，在选择大公司和新公司的面前，我们也曾经把大公司当成就业的首选，但是到头来那未必是你所要的，经过大公司的洗礼才知道，人生至要自己进步了，在那里都能绽放光芒。[查看详细]

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 新公司正确用人工作要求
招才留才育才靠三“新”

来源：迈点酒店门户 2012-09-27 10:46:34

自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才呢？[查看详细]

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 人才人才管理办法政策环境
新组织： “人才留”而非“留人才”

来源：价值中国网 2012-09-27 09:52:21

从企业的角度来看，企业要不断激发员工对岗位的热爱和认同；从员工的角度来讲，热爱一个岗位可以让自己走得更远。企业是平台，要让人才主动留下来，而不是费尽力气去留住人才。[查看详细]

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 留人才管理者员工
盾牌式管理：支持与保护员工

来源：世界经理人 2012-09-24 18:06:22

好老板应该像面盾牌，为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿，他对这句话深有体会。若干年前，当他还是3M的普通研究员时，他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断，这些人总是提出一大堆问题和建议，但结果总是把创新工作搞得一团糟。[查看详细]

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 盾牌式管理好老板员工
员工管理：你的企业员工幸福度有多少？

来源：经理人网 2012-09-24 17:59:45

一个不能使员工感到幸福的企业是不会发展长久的，因为如果一个员工对当前的工作或者是生活等方面感到不满足的时候，他就会离开，如果这个人是一个人才，那么这不得不说是对你的一种损失，而相应的，如果一个员工在这个企业里能让自己感到幸福感，那么他就会长久的留下来为你的公司出力而赚取效益。[查看详细]

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 员工幸福感幸福度企业
名企是如何选聘人才的？

来源：三茅人力资源网 2012-09-24 14:45:03

企业的成功决定性因素是人才战略的成功，没有一家企业可以抛开人才去谈发展大计。那么那些成功的名企是如何选聘人才的?他们在选聘人才时有什么特殊的方法吗?还真有，小编为你搜寻了名企选聘人才的十大法则。[查看详细]

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 人才招聘名企面试
管理者与员工互动的方式与方法

来源：世界经理人 2012-09-24 11:48:23

管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当经理通过提问，启发员工思考的时候，当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候，经理和员工的绩效就得到了提升，在帮助员工成长的同时，经理也就成了最大的受益者。[查看详细]

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 管理者员工互动方式
核心员工管理的有效原则

来源：经理人网 2012-09-24 11:39:29

核心员工都希望能够有展示自己才华的机会，能在工作中体现出自己的价值。因此，企业要根据实际情况，给核心员工搭建好能够充分发挥其才能的"舞台"，即安排富有挑战性的工作，赋予核心员工高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我，超越自我，从中获得一种成就感、认同感、责任感和自我发展感。[查看详细]

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 核心人才管理企业
如何建立一个正向的员工关系

来源：中国管理资源网 2012-09-24 11:33:04

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。[查看详细]

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 员工管理正向关系管理者
员工福利永葆新鲜的法宝

来源：中国企管网 2012-09-24 10:28:35

越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们，又该如何规划呢？[查看详细]

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 员工福利福利政策企业人力资源经理
从员工离职中得到的管理启示

来源：价值中国网 2012-09-21 11:00:18

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。[查看详细]

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 员工离职管理公司企业
影响被管理者创造性发挥的因素

来源：价值中国网 2012-09-21 10:05:45

人的创造性的发挥是人类进步的前提条件。人的意志行为没有创新，所有的人都在千古不变的同一模式下生活活动，这个社会也就停留在这个阶段了。一个独立的组织也是如此，没有创新也就不可能有发展。[查看详细]

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 被管理者创新意志力
员工为什么不建言

来源：价值中国网 2012-09-21 10:02:18

据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51%的员工认为参与建言活动程度不够，28%的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言很多或者牢骚满腹。“主人翁”何以变成“主人嗡”？[查看详细]

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 员工建言建言原因建言效果
8090后员工管理—难管！究竟是谁的问题？

来源：价值中国网 2012-09-20 14:18:51

如果说80、90后管理难，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。[查看详细]

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 8090后员工管理管理标准化
有理有据辞退不胜任员工

来源：慧聪网 2012-09-15 11:38:01

怎样才算不能胜任工作，在实际管理中这类问题确实困扰着HR人员，一方面受到公司的约束，一方面受到员工的依靠；许多企业仅凭直接上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作，显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷，一旦员工申诉，企业必定败诉。所以评判不能胜任工作需要有评判标准。[查看详细]

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 辞退员工 HR