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企业员工管理20招

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:12:06

“外面的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。[查看详细]

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 管理员工 20
公司员工礼仪手册

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:02:58

员工上班时间要始终以饱满的热情，尽心尽责，真诚协作，高效、快捷地向顾客提供最佳服务。员工应具备优良的道德品质，有错必改，不得文过饰非、阳奉阴违、诬陷他人。[查看详细]

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 员工礼仪准则
如何真正管理员工的要求

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:59:27

但企业扩张到一定阶段后，发展的势头逐渐缓慢了下来，企业家对发展形势并不满意，希望能继续以往的辉煌，往往会要求员工无条件服从公司的规定，为公司做奉献。而一般员工已经对长期存在的不公平、不透明现象，加班，薪酬等问题存在不满。[查看详细]

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 民营企业文化建设熟人管理
企业员工管理要注重人文关怀

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:40:28

企业人文关怀是企业生存和发展中不可或缺的一部分，是企业员工管理的重要方式和手段，与企业的命运是紧密相连的。[查看详细]

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 人文关怀以人为本心理状态
企业员工管理：如何管理公司内的不满者

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:37:28

但事实上，不满者对于公司可以说毫无价值，而且统计表明，他们对顾客忠诚度也有负面影响。也许辞退那些资历深厚的不满者要付出较高的代价，但相信我，让他们留下来的代价更高昂。[查看详细]

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 不满者员工管理者
人才管理是趋势，还是兴风作浪

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:21:03

人才管理究竟是人力资源发展的下一个阶段、是管理理念的升级？还是仅仅是为了商业淘金而进行的概念炒作？[查看详细]

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 人才管理人力资源人才管理
赚钱是种生活方式

来源：《销售与市场》 2012-09-14 18:32:07

当你把生意当作一种生活方式时，生意就不仅仅是赚钱的手段，而是人生的一部分，是生命的舞台，是激情的宣泄口，每次成功或失败，都是浩浩大江中的自然起伏，生命的价值就在这一次次的跌宕中实现。[查看详细]

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 生意商品职员
怎样提高员工积极性

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 11:01:47

为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。[查看详细]

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 员工积极性工作效率压力
企业员工创新需要管理者精心培养

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:56:39

在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。[查看详细]

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 创新管理者
知识型员工的激励方式

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:53:13

企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。美国学者彼得．德鲁克发明这个术语时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。[查看详细]

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 知识型员工人力资源
奖励员工方面最常犯错误

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:50:44

所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。[查看详细]

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 奖励员工
员工被挖墙脚并非全属坏消息

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-13 22:03:18

因此，如果你的员工辞职前往你的客户公司就职，这可能是件好事；他们将为你带来有价值的业务。麦肯锡咨询公司——其经常被评选为咨询行业最令人向往的专业服务公司——深知这一点，并且善加利用了这一点；一旦你成为麦肯锡的员工，你也自动成为了“公司的校友”（而不是背弃者）。这家公司小心地培育着自己和“校友”之间的关系，因为他们今后将可能为公司带来大量业务。[查看详细]

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 员工挖墙脚跳槽员工
六大策略培养出人才

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-13 21:59:19

系统培养式策略：培养人才要强调系统性、针对性，有计划、有组织地进行。[查看详细]

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 人才培养式
新员工的工资比老员工高，合理么？

来源：《才富》 2012-09-13 09:53:02

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。[查看详细]

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 新员工老员工工资 HR
正面沟通鼓励年轻员工

来源：慧聪网 2012-09-13 09:49:37

有人提出了与新员工互动要掌握支持——欣赏——关爱的三层级。越来越多的人认识到，与年轻员工的正面沟通很重要，以往那种往往以批评、命令、压力为主的模式会越来越不管用。而需要变成以强正面的沟通方式来解决与调整问题。[查看详细]

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 新员工正面沟通鼓励
对事不对人的人事之道

来源：价值中国网 2012-09-13 09:35:42

小企业的人事管理要着眼于“管理”上，对于“人事”的规划可以建立切实可在的制度即可，只要做好以目标和方法为人事管理重心，通过制度和流程的硬性指标不断塑造员工的自觉性和自律认知，以做到，做好，做到位不断提高员工的单兵作战能力，优化岗位流程，这样才能促使管理平台的不断升级。[查看详细]

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 人事管理人力资源企业
管理导入，降低新员工离职率

来源：《销售与市场》 2012-09-12 10:03:13

很多企业面临一个难题，新进员工离职率居高不下，特别是在加入企业的一两年之内，新人发生变动的概率很大。一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员，这表明针对新进入人员如何通过有效的管理降低离职率十分重要。[查看详细]

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 管理导入新近员工离职率
90后员工管理：变家长式为人性化

来源：牛津管理评论 2012-09-12 09:57:10

虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点，但是这些人学习能力很强，有宽广的创造力和想象力，因为多数人经济压力不大而非常乐观，对新知识更容易接受，很多人多才多艺……[查看详细]

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 90后员工管理家长式人性化
“和谐温度计”：了解员工的有效途径

来源：经理人网 2012-09-12 09:52:01

“和谐温度计”除了测评企业整体情况外，还能用来检测、发现下级单位直至基层存在的内部关系问题，及所涉及员工的群体背景特征，并可进行深度挖掘和横向、纵向比较，为有效的管理决策提供翔实、可靠的依据。[查看详细]

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 和谐温度计企业管理员工
如何构建企业人才培养体系？

来源：经理人网 2012-09-12 09:32:55

团队是由人组成的，而且大多是普通人（现成的人才毕竟是少数的），我们所做的管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来，从而产生高绩效，这才是我们管理的重要目的。[查看详细]

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 体系人才培养企业