微软组织架构上存在“缺陷”微软组织架构上存在“缺陷”-360化妆品网

　　微软中国在微软全球体系中地位仍然很低，组织架构上存在“缺陷”———微软中国与微软最高决策层之间，还有微软大中华区、微软亚太区等层级。唐骏两位前任吴士宏、高群耀皆因组织架构矛盾先后离职。

　　高效企业组织架构建设的原则：

　　1、精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

　　2、组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构。

　　3、组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

　　4、组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户。

微软组织架构上存在“缺陷”

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