(8)知识角_人事管理|经营管理|-360化妆品网

您所在的位置：360化妆品网 > 知识角 > > 知识角列表我要投稿

赛马制让人才脱颖而出

来源：价值中国网 2012-09-04 22:36:05

在我做化妆品公司的时候，曾经有一位创业者给我出过赛马的主意。可惜的是还没等我把这个策略实施出来，公司团队就出事了，恰恰是因为“马不是赛出来的，而是我相出来的”，事实证明，我这个老板的眼睛“瞎”了，看错了人。[查看详细]

标签

 赛马制化妆品团队
稻盛和夫：如何管理前朝老臣

来源：《稻盛和夫：创造高效益3》 2012-09-03 11:14:02

面对这群老臣，我不会向他们诉说我的哲学或对他们做精神训话，而是先从“煽起危机意识”这一点切入，然后再把重点转移到对利益的感觉上。“现在营业额当中只有1%—2%的获利，根本无法称为利益。如果再这样经营下去，公司恐怕很难存活。[查看详细]

标签

 老员工盛和塾危机意识领导能力
七步巧解“问题元老”

来源：人力资源 2012-09-02 22:53:11

而对于处在危机边缘的员工，可能会受到蔓延的恐慌情绪传染，出现焦虑抑郁等悲观心理。史厚今给他们的减压贴士是：“思考清楚，对于你和家人来说，当下首先能够做的是什么，并尽一切努力去实现它。在面对困难时，如果你感到孤立无援，应该寻求朋友和亲人的安慰。与朋友的一次很短的电话交谈远胜于服用一包镇静剂。生活仍在继续，需要更多的是健康乐观的心态。”[查看详细]

标签

 企业裁员危机边缘失业连锁效应
让冲突发挥积极作用的法宝

来源：人力资源 2012-09-02 22:46:52

优秀的创意必须在相当长的时间里获得积极支持，才能最终重塑并改进我们的思维方式和行事方式。为实现积极而持久的变革，你需要激发大家足够的热情，为赢得他们的支持和创意的最终实施创造条件。为此，你需要靠冲突来帮忙。[查看详细]

标签

 领导人团队成员
留一下缺口给你的下属

来源：人力资源 2012-09-02 22:16:47

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。[查看详细]

标签

 缺口下属
加强管理者与员工的沟通管理

来源：人力资源 2012-09-02 22:13:48

其实，国内外早就有很好的沟通机制，我们在企业的经营管理中也经常运用这些沟通的机制。下面介绍在实践中具体沟通的应用的八个方法：[查看详细]

标签

 沟通机制实践
日化行业缘何人员流动频繁？

来源：360化妆品网 2012-09-02 21:38:44

人员流动的频繁，最终造成的结果是双输，一方面是企业和员工之间的信任感降低，双方互相埋怨。公说公有理，婆说婆有理。另一方面是优秀的人才往往在这种情况下得不到重视。员工个人流动频繁了，对职业口碑不佳，时间长了，难以在行业立足。企业流动频繁了，对企业的运营业不利，往往核心位置经常变动，对正常的工作交接都是大的问题。[查看详细]

标签

 人员流动信任
管理者如何提高管理效果解决管理难题？

来源：牛津管理评论 2012-09-02 20:57:18

一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。原因何在?因为他们缺乏对人的影响力和控制力。[查看详细]

标签

 管理效果
从员工离职中得到的管理启示

来源：《世界经理人》 2012-09-01 11:00:39

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。[查看详细]

标签

 企业家缺点优势个人价值标签员工
管理者要学会从公司内部找人才

来源：商业英才网 2012-09-01 09:57:49

对于人力资源管理者来说，应当怎么做，才能够更好的解决此类问题呢？我们建议将搭建能力模型和使用人才测评工具运用于人力资源工作中。能力模型与人才测评是目前存在在企业中的日常人力资源工具，他们的运用既考虑了企业战略要求，同时兼顾了企业发展的现状，能够将企业战略与人员管理紧密连接。[查看详细]

标签

 人才测评能力模型员工
核心员工培养：建立全员导师制

来源：《人力资源管理》 2012-09-01 09:40:55

企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。[查看详细]

标签

 导师制企业员工
员工是企业第一资源

来源：价值中国网 2012-09-01 09:34:39

企业人力资源建设的根本点、出发点和落脚点是人，如何围绕人来开展工作是企业管理的核心。小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验，就是把员工作为企业的第一资源。我们认为，爱岗敬业、有能力、有创新精神的员工是企业最为宝贵的资源。为此，我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。[查看详细]

标签

 员工管理人才企业
浅谈如何提高企业员工忠诚度

来源：价值中国网 2012-09-01 09:32:35

市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。[查看详细]

标签

 忠诚度员工人才
尊重：激励员工的关键

来源：励志一生 2012-09-01 07:15:27

谈到激励，利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有效的，原因是企业不可能无限制地加大物质奖励成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满足或不完全被满足的时候，新的需求就会出现了。[查看详细]

标签

 激励需求尊重
企业管理中如何解决执行力的问题以及执行力管理的八个因素

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:40:52

靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。[查看详细]

标签

 企业执行力行为方式
心理补偿理论

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:38:56

心理补偿在社会中无处不在。心理补偿在企业管理中的作用与应用，越来越大。灵活地运用心理补偿，充分调动企业员工的工作积极性，有很好的借鉴意义。[查看详细]

标签

 内疚感回报心理补偿理论积极性
道、术、势管理的精髓

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:38:00

有俗语：谋事在人，成事在天。而道、术、势却总领全局，不但能体现谋事在人，还能体现成事也在人。上下五千年，能谋事而成功者，都是把道、术、势运用得炉火纯青的结果。汉朝司马迁所著《报任安书》，道是指方向、志向。《广雅》，术是指方法、策略。宋朝苏洵所著《六国论》，势是指力量、威力、势力。古人早就对治理与管理的道、术、势就有一定深度的理解与阐释。[查看详细]

标签

 管理理念道术势
管理寓言故事：狼医生

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:37:09

企业的资金、技术、资源等都是有限的。什么产品都做，等于把这些资金、技术、资源都分散了。分散了就让本来有竞争力的产品，变得没有竞争力了。[查看详细]

标签

 核心竞争力术业专攻
管理寓言故事：跳蚤和人

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:36:18

我们在管理企业时，有没有发现这样一个现象，那就是对企业起破坏作用，损害企业利益，践踏规章制度的，往往就是那么几个人。这一小撮人破坏力量极强，不管是高管或者其它管理人员，都望着这样的人头疼。[查看详细]

标签

 跳蚤管理坏员工火炉
会毁掉最优秀员工的管理方式

来源：福布斯中文网 2012-08-31 13:35:26

在组织内部，清晰界定何为优秀的表现：支持、发展并奖励那些表现良好者（包括个人和团队）。如果员工表现不好，那么提供明晰的指导，告诉他们所应达到的预期表现，给他们改进的机会，如果不改进——那就让他们走人。[查看详细]

标签

 美丽树管理方式团队