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如何发现那些专家型员工？

来源：网络来源 2012-09-01 06:57:46

但是，智慧网络绝不是按职能或部门划分而成的项目小组或其他类型的正规团队。智慧网络往往都是自发形成的，而且也不怎么受一般团队的条条框框的束缚。它之所以有能力创新，能够承担风险，就是因为它游离于一般的团队以外，不怎么受到限制。智慧网络能不受限制地跨越众多界限，聚集起平时很少走到一起的专家。通过从专家型员工那里获取真知灼见，企业可以加倍实现自身的价值。[查看详细]

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 专家型员工
成为招聘达人！HR必知的十大招聘理论

来源：人力资源总监 2012-09-01 06:53:45

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。[查看详细]

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 招聘达人 HR 招聘理论
史上最好待遇！世界500强名企的13大招人绝招

来源：三茅人力资源网 2012-09-01 06:48:27

美国惠普公司对待跳槽员工的态度是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。惠普每年要在人才培训上花不少钱，有些人进惠普工作就是为了“镀金”，学了本事待价而沽。对此，惠普公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，IT业的人才流动本来就高，优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献。[查看详细]

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 最好待遇世界500强招人
HR晋升管理最缺乏的七种特质

来源：茅草屋社区 2012-09-01 06:35:50

任何一个普通的员工，如果能做好以上七点，拥有以上七个成功特质，你将会成为不平凡的员工，因为这将是你美好职业生涯必备的特质。“成功者非常人，让自己与众不同吧！”[查看详细]

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 员工提拔
工作重在到位

来源：360化妆品网 2012-09-01 06:20:41

这种人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，而是乘积关系，一个人的效率是我们的1.2倍，10个人的效率是我们的1.2的10倍，所以他们的10个人就相当于我们的100个人。刘永行得出惊人的结论：中国的人力资源成本非常之高。[查看详细]

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 中国人人力资源管理层
《道德经》中的管理之学：以正治国

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:40:00

管理之学：德才兼备的管理者，好像是初生的婴儿一样，毒虫不螫他，猛兽不伤害他，凶禽不博击他，员工们都拥戴他，上司都欣赏他，同僚们都喜欢他。[查看详细]

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 《道德经》管理之学管理者
西游记里看团队，谁该“志向高远”

来源：360化妆品网 2012-08-31 13:30:58

因为要知道，企业之中，行政部是后勤，后勤要稳。研发和销售者则是战斗部队，需要激发斗志。行政如果被激发的斗志昂扬，接下来就是“蠢蠢欲动”。总是思动不思静的结果就是，行政部门不稳，不稳则难成为“战斗部队”有利的后勤保障。[查看详细]

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 西游记企业领导
好领导都会讲故事

来源：商业评论网 2012-08-30 18:28:50

我们在企业中常常以讲道理居多，但这只能打动人的一条神经回路，只有好的故事才能同时打动人的理智与情感这两条回路，对人产生更深刻更持久的触动。有触动才会有行动，因此领导者会讲故事，就能更有效地激励自己的员工。[查看详细]

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 企业领导者激励
“90后”员工管理若干见解

来源：360化妆品网 2012-08-30 18:27:20

想做好90后的员工管理，作为管理者需要做到要采用人性化管理方式，还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。[查看详细]

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 90后人性化管理
让你的员工感觉“当家做主“

来源：《世界经理人》杂志 2012-08-30 18:23:35

事实上，“他们为什么不站出来？”这个问题的答案不是那么复杂或是深不可测。不需要你去攻读一个心理学博士学位，也不需要你花上一大笔钱去找个管理咨询师来做分析。这个问题的答案或是解决方法可以很简单，只要你是一个愿意“不走寻常路”的领导。[查看详细]

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 主人翁领导员工
“不怒而威”的领导力

来源：网络来源 2012-08-30 18:21:41

领导气质不是做出来的一种派头，而是诚于内而形于外的特殊品质。具有出众的领导气质的领导往往不怒自威、不言自重，产生令亲者怀、疏者慕、仇者敬的神奇魅力。[查看详细]

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 领导气质不怒自威魅力
推翻“管理贵族”

来源：商业评论网 2012-08-30 18:19:57

管理是艺术，把爱给够，包容关爱员工。德胜有听证会，在工作中遇到的不合理问题到听证会上提出，不得在工作中私下议论，如果合理则采纳。[查看详细]

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 德胜洋楼管理人性化管理
5步让你第一次就招到合适的人

来源：商业英才网 2012-08-30 18:19:07

招聘人员一直是企业头疼的事情。虽然今天的劳动力市场，是供大于求，但是真正找到合适的人并非容易的事情。尤其对那些正走在创业路上的小企业而言。[查看详细]

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 招聘小企业雇佣
像迎娶恋人一样培训新员工

来源：北大纵横 2012-08-30 14:50:07

　　您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来? 　　婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了，你也[查看详细]

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员工激励：只有你能欣赏我

来源：360化妆品网 2012-08-30 14:45:50

人都会犯错，不存在没犯错的员工，也不存在不犯错的经理，关键是要从错误当中吸取经验教训，从根源上找问题，找解决方案，在以后的工作当中不再犯同样的错误。[查看详细]

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 员工犯错激励员工
岗位价值评估的“捷径”

来源：经理人网 2012-08-29 19:10:10

岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意义。[查看详细]

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 岗位价值评估岗位分析
战略视角下的人员招聘思考

来源：360化妆品网 2012-08-29 19:05:00

企业的人力资源管理者需要一种前瞻性的眼光开展内部人员管理工作。全面了解企业现有人才状况，掌握人才状况与企业战略规划的匹配情况，并做好人才梯队培养、挖掘多种替代性活动，才能真正减少外部招聘的可能性，满足企业发展的人才供给需求。[查看详细]

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 人力资源人才
薪酬管理工作中的“理性”与“感性”

来源：哈佛管理评论 2012-08-28 10:12:06

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。[查看详细]

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 　薪酬激励
中小企业薪酬策略

来源：中国人力网 2012-08-28 10:10:59

在竞争越来越激烈的环境中，人才越来越成为企业成功的关键因素。为了吸引到优秀的人才，每个企业都使出了浑身的解数，各出胜招。[查看详细]

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 薪酬策略
加薪，为什么会导致员工满意度下降？

来源：中外管理 2012-08-28 10:09:58

涨工资,似乎总是好事.但事实上,每逢年终,“里外不是人”的巨大压力,都使我们的人力资源部经理愁眉不展. 岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。[查看详细]

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 涨工资人力资源