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小公司如何吸引人才

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:09:22

《杜拉拉升职记》从文学标准衡量，算不上好小说，场景和心理描写、情节构思等方面都不好，但成为持续走红的畅销书，主要是因为年轻的职场人士渴望升职。创业小公司并不缺乏升职机会，但不确定性很大。[查看详细]

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 小公司大公司镀金溢价人才溢价
人才，企业心中的痛楚

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:07:47

人才，是企业得以存续和可持续发展的核心基础。[查看详细]

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 人才核心基础中小企业
用人所短，一技之短

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:06:20

“发现并运用一个人的优点，只能得60分；如果想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，并合理利用这个人的缺点和不足。[查看详细]

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 容忍优点缺点人才资源
赢在起跑线上

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:03:30

为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是“怀才不遇”、一脸迷茫？[查看详细]

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 职业竞争起跑线态度
企业培训：市场的泡沫

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:01:41

要么一些所谓的“大师”在装腔作势、上窜下跳、挤眉弄眼，就像在“说相声”、“讲评书”、“演小品”，差不多赶上冯巩、赵本山他们了，如同开联欢会；要么带有颜色荤素段子频频抛出，引得讲台下一片欢声笑语，茶余饭后的谈资相当充足,[查看详细]

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 企业培训培训大师
好的培训具备条件

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:00:18

每个企业如同每个人一样，都有自己不同的个性特点。企业都有自己的文化、背景以及自身存在的问题，如他们通过培训要解决什么难题，这些难题是不是核心问题；员工的综合素质怎样，能不能到达预计的培训效果；企业的领导者希望由培训来传递什么样的理念；企业文化建设开展的怎样等等方面。[查看详细]

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 培训企业
裁员需要合法平稳

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:58:27

就像对一个病人的治疗，减薪相当于保守治疗，裁员就相当于开刀。保守治疗没有开刀来得痛，但也没有开刀来得快，治疗的结果可能是痊愈、恶化，不得不开刀、不好不坏或转变成慢性病，长期服药。慢性病是我们最不希望看到的结果。[查看详细]

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 裁员合法平稳
争取机会：培训企业

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:56:09

“目前真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多，公司给予培训机会的通常是关键岗位上的核心员工或对整体组织有更重要价值的各层管理人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工，他们会成为公司下一批培养对象，到时一样能获得培训机会。”[查看详细]

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 培训核心员工管理人员
培训趋势与冷热点

来源：360化妆品网 2012-09-04 06:53:25

经济萧条不景气由外向内，由表向深推进。刺激消费、企业转型、产业升级话语成为了企业与老板时时关注与息息相关的问题。[查看详细]

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 经济萧条培训行业
中国薪酬八大病根

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:52:18

根据多年的薪酬管理实践，发现,国企业薪酬体系存在8大突出问题：[查看详细]

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 薪酬管理问题
绩效管理走形式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:50:01

但是，许多企业都把精力放在业务发展方面，只要是业务能力突出的员工就能得到提升的机会，而因为过于注重业务忽略了对员工的管理，从而导致中高层管理者普遍缺乏人员管理的意识和能力，这在绩效过程的跟踪和辅导上表现尤为突出。蒋平认为，应该加强各级管理者人员发展的意识，有效改进绩效辅导的效率，从而提高组织绩效水平。[查看详细]

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 绩效管理走形式
绩效考核心理战术

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:48:21

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平,激发其工作热情，确保工作的高效运行。[查看详细]

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 人力资源绩效考核高效运行
实施绩效考核管理的四道关口

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:46:20

绩效管理体系应该是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据，并能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。[查看详细]

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 企业现状绩效管理
激励员工潜能药方

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:44:18

员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。[查看详细]

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 员工激发潜能
奖赏十种员工的方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:13:54

如果使用得当，员工奖赏方案将是强有力的工具。根据Recognition Professionals International的调研，“当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时，会在公司中制造出一种奖赏文化氛围，使得员工敬业度、和保留率都得到提升。”[查看详细]

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 员工奖赏员工积极
七方法教你如何提高组织绩效

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:09:58

所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。但也不能走上另一极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。[查看详细]

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 企业组织绩效效率
年终奖：员工的爱or企业的痛？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:08:17

可见，员工渴望和看重年终奖，并不代表年终奖真的一定能够起到更大的激励作用。一些企业想依*年终奖来留住人才，但是这些奖金可能是“肉包子打狗———有去无回”。[查看详细]

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 员工年终奖薪酬结构
考核不可忽略绩效面谈

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:05:50

绩效考核的目的不仅仅是为了一个结果，一个分数——虽然这也很重要，但是对于一名员工来讲，还有比提高他的工作能力、帮助他全面成长更重要的吗？员工能力的整体提升，就是企业的力，对于一个企业来讲，还有比提高他的竞争力更重要的吗？绩效面谈的是过去的业绩，面向的是明天做得更好，这难道不是更重要的吗？[查看详细]

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 面谈绩效绩效管理
制度留人，薪酬制度留住核心员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:03:07

于是，对薪酬实行“救火式管理”的企业就陷入了一种恶性循环：薪酬水平越来越高，人工成本直线上升，员工的工作积极性不但没有提高，反而对薪酬的抱怨却越来越多。尤其是核心员工，当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付薪酬时，作为在职场中颇具力的这些精英，就会率先萌生离职的念头。[查看详细]

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 价值薪酬差距加薪
巧设薪酬制度激发员工潜能

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:01:22

王红军说，员工薪酬可分为两大部分：一部分是消除“不满意”的保健因素，如基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的回报；另一部分是增加“满意”的激励因素，如额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其他人的回报。只有注重增加“满意”因素，才能更加有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度。[查看详细]

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 薪酬问题负效应