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岗位绩效薪酬设计七步法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:59:56

基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用[查看详细]

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 企业职工薪酬设计
如何利用薪酬制度有效留住核心员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:57:56

单纯的高薪难以起到最佳激励作用，只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。从薪酬结构上看，绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用，过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹，取而代之的是个人绩效和绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。[查看详细]

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 工资收入核心员工制度
员工比较喜欢的薪酬福利

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:55:40

企业为了留住人才除了给予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计，提高了薪酬的有效激励性，在福利方面，采用一揽子做法，关注员工健康，尤其带薪年假这一项，让很多人梦寐以求。[查看详细]

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 薪酬福利人性化感情投资
薪酬谈判，给自己个好价钱

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:53:25

这种“未来评估法”会给求职者谈到一个更好的薪酬水平。所以在这个部分的谈判中，求职者要让对方了解自己目前的薪资架构，还要让对方了解自己的可发展潜力以及对未来的期望值，从而为要求更高的薪酬做铺垫。[查看详细]

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 薪酬水平标准
如何评价员工的优劣？

来源：360化妆品网 2012-09-02 23:13:29

公司重视什么你就考核什么。这样才能把公司重视的事变成员工的行动。这就是考核的目的，考核为了什么，不就是为了让员工做得好吗？同时，是站在公司的角度来衡量这些。[查看详细]

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 绩效考评打分评价标准
绩效考核的虚虚实实

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:11:13

我们发现，很多企业不是把绩效考核当成一种企业目标修正和绩效提升的工具，而是把绩效考核当成一种分钱的工具。绩效考核并不是专门对员工个人的评价工具，而是对整个企业的评价工具。绩效考核的考核对象是企业的目标体系，是通过考核对企业的目标进行检察和修正并找出办法改善和提升绩效的管理工具。组织的每一个成员都背负着组织的分解目标，对员工的考核正是为了监察分目标的偏移并及时采取修正措施。[查看详细]

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 绩效考核管理系统
绩效考核不能只要“西瓜”不要“芝麻”

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:09:23

在绩效管理当中之所以要找出关键绩效指标，是因为在经营的过程中，需要聚焦资源和精力突破企业发展的瓶颈和重点发展利益点；但是，这并不代表企业不需要了解其他的关键成功因素的运行情况，不需要关注其他绩效指标。而当企业把全部的注意力都放在关键绩效指标上的时候，就忽视了对其他关键成功因素的绩效指标的研究，在经营的过程中，也就容易忽视其他绩效指标数据的收集整理和分析，在不知道的某一时刻，企业可能就会阴沟里翻车。[查看详细]

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 绩效考核矛盾金融危机
实施绩效考核管理的四道关口

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:07:40

绩效管理体系应该是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据，并能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。[查看详细]

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 绩效管理标准核心领导
多任务员工工作效率会降低

来源：人力资源 2012-09-02 22:43:57

我们有一个词来描述这种行为：多任务处理（multitasking）。这不仅是一个人们喜欢挂在嘴边的时髦用语，更成为了工作场所众人用以炫耀的荣誉标识。然而目前研究表明，多任务处理的效果并不乐观，我们采取这种做法的话，将带来对自己不利的后果。[查看详细]

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 理想员工多任务处理
企业应该为员工储蓄点东西

来源：人力资源 2012-09-02 22:41:29

以工作为生的人怕失业，以储蓄为生的人怕通货膨胀。民不聊生，社会无法稳定，政府难以为继。因此每个国家的每届政府，在面对高失业率和高通货膨胀的时候，都会如临大敌、慎之又慎。特别是企业应该为企业应该为员工储蓄点东西，这样员工才能安心工作，为公司创造财富。[查看详细]

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 储蓄失业
企业管理中少不了幸福指数的应用

来源：人力资源 2012-09-02 22:36:56

由于幸福感是一种主观感受，不同专家和机构在制定幸福测量工具时几乎都有自己独有的看法，学者们试图寻找一种通用的幸福指数测量工具，但一直未有定论。一个公认的观点是，单独的幸福指数并不具有价值，有比较，才有效果。而政府和企业可以利用幸福指数作为决策的参考依据，以此来调整政策。[查看详细]

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 企业管理幸福指数 GDP
员工跳槽前的六大特征

来源：人力资源 2012-09-02 22:35:01

也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一些个人日常生活上的问题，因此管理者不能想当然地直接认定员工就是要跳槽。麦尼说，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。当员工举止有异时，管理者应该与其交谈，把情况搞清楚。而不是暗地里猜测，这样对双方都不是好事。[查看详细]

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 员工管理者跳槽
HR最应知道的七大有效面试"潜规则"

来源：茅草屋社区 2012-09-02 21:57:13

面试对HR来说很简单，可是也有技巧的，要能为企业招到合适的人才，下面七条潜规则必须知道。[查看详细]

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 面试潜规则
招人禁忌！HR打死也不能录用10种人

来源：茅草屋社区 2012-09-02 21:41:18

这种人喜欢讲资格、摆架子、做表面文章，守旧僵化，缺乏主动性和积极性，虽然难得出错，但也难得出色。这种人体察不勤，办事不精，没有号召力……[查看详细]

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 人工作
管理者：提升团队执行力五步走

来源：《老板》杂志 2012-09-01 07:28:47

制度对于团队管理而言具有重要的意义。一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。二是要维护管理制度的严肃性。作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。[查看详细]

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 团队执行力职能型结构
一个好的团队需要这6种人

来源：心理网 2012-09-01 07:23:11

几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗？[查看详细]

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 团队 6种人
保持团队士气的六个原则

来源：360化妆品网 2012-09-01 07:21:13

把握团队的温度。与你的团队同事交谈。要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，他们为什么要那么干，给他们一个解释。如果他们不高兴，赶紧采取安抚措施。[查看详细]

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 团队士气责任
团队管理：怎样激励不同类型的人？

来源：商业英才网 2012-09-01 07:18:01

虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。很多人需要金钱，或需要职务，或需要奖励，或需要灵活时间等。每个人的差异性决定了每个人的需要也是不同的，也许激励方式也应该因人而异。以下是美国作者GeilBrowning根据不同的人，总结的10种不同的激励方式，这里我和大家进行分享。[查看详细]

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 内在激励差异性
比钱更能激励员工的9件事

来源：BNET商学院 2012-09-01 07:11:07

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。[查看详细]

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 激励员工管理者
柳传志：如何看人和用人

来源：创业邦 2012-09-01 07:06:08

知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月，在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上，柳传志对话优米网CEO王利芬，和到场的1700多位观众分享自己的识人经验，并结合具体案例，深度分析了企业领导者在引入高管过程中的股权分配问题。[查看详细]

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 知人善任企业领导者