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当HR遭遇“预跳”员工

来源：聘周刊 2012-09-07 13:45:50

作为每一名员工的直线管理者，首先应该站在组织的角度，以一种全局、系统、平和的心态来分析、判断，看其是否与组织合拍，是否适应组织的长期发展，是否是组织最需要挽留的员工，从而判断相应的挽留代价底线。因此，人力资源部及公司决策层需不断强化沟通力度和培养每一位管理者的团队建设能力、管理能力，影响力和水浮力，不断深化团队在员工心理产生的积极影响。[查看详细]

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 用人成本忠诚度跳槽
让招聘管理不再流产的五步骤

来源：价值中国 2012-09-07 13:43:55

我根据多年的招聘经验，总结了高效招聘的五个步骤，可以确保企业HR设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”（拒绝了合适的人）或“走眼”（选错了人），并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。[查看详细]

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 面试招聘
招聘千万不能忽视的问题

来源：中国总裁培训网 2012-09-07 13:41:43

招聘工作人员自我提示和校对，利于从主客观方面找到改善的连接点，从而有效避免或克服可能出现偏差或评价不当的现象；为合适的人员配置与使用作出真实的铺垫。比如，从控制招聘成本的角度，把握好第一关，从而提高面试、筛选和录用的质量。[查看详细]

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 招聘工作人员
不提高薪酬激励员工的15种方法

来源：360化妆品网 2012-09-06 20:05:21

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。[查看详细]

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 薪酬员工
运用绩效管理提升团队水平

来源：沿海企业与科技 2012-09-06 20:02:22

绩效管理是人力资源开发和管理的重要组成部分，是办公室实现管理创新的一个重要手段。在绩效管理过程中需要严格的标准、规范的运作，更需要全体员工的配合。通过绩效管理，使每个员工素质提高一小步，整个团队的素质就会提高一大步。[查看详细]

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 绩效管理体系
不提高薪酬激励员工的15种方法

来源：新资本 2012-09-06 07:13:55

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。[查看详细]

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 薪酬激励员工
如何实现企业人力资源的个人智力增值

来源：《中国培训》 2012-09-06 07:10:35

个人智力资源要实现增值，主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部机制改革创新等方式，为了实现企业人力资源的个人智力增值，人力资源管理部门和各部门主管除了应具有良好的管理理念之外，都必须掌握一些有效可行的方法和措施以达到此目的。[查看详细]

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 智力资源自我学习个人价值
抓好“第一资源”中的核心资源

来源：《文汇报》 2012-09-06 07:08:38

人才资源是“第一资源”，领导干部更是“第一资源”中的核心资源，是领导干部所在地区、所在部门取得发展的关键力量。“第一把手”要抓一般意义上的“第一资源”，更要抓领导干部队伍这一特殊意义上的“第一资源”。围绕加强党的执政能力建设这项重大而又意义深远的课题和战略任务，各级党政部门的“第一把手”必须站在长远发展的战略高度，充分认识建立一支善于治国理政的高素质领导干部队伍在加强党的执政能力建设中的重要性和紧迫性，把队伍建设放在各项工作的首位，作为最重要的工作职责之一，真抓实干，全面推动“第一资源”的开发工作。[查看详细]

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 人才资源领导干部第一资源
绩效考核心理战术

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:04:05

总之，绩效考核是权利和利益的再分配，如果不能正确引导，推行的阻力是相当大的，人力资源管理者实施绩效考核，首要的工作是做好各部门、各级领导以及员工的思想工作，即解决好相关人员的心理问题。一旦获得他们的认可和支持，绩效考核将会取得满意的效果。[查看详细]

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 人力资源绩效考核心理问题
绩效考核的重要工作与绩效面谈

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:02:14

对于差的表现，管理者也应该直接具体地告诉员工，不要遮遮掩掩，遮遮掩掩反而使自己陷入更加被动的局面。[查看详细]

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 考核管理者员工
绩效管理定位

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:01:02

众所周知，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。[查看详细]

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 绩效管理员工
消除员工对绩效考核的抵触心理

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:59:42

对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结，以消除员工对绩效考核的抵触心理。[查看详细]

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 绩效考核员工
公司单方解除劳动合同的三种理由

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:58:43

企业如果对岗位有特殊要求，就一定要体现在录用条件中，尽可能使企业对员工的所有明确要求与企业为员工设定的录用条件一致。否则，一旦问题出现，企业就需认可自己的“先行为”——对外公布的不完善的录用条件，向法律妥协。[查看详细]

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 劳动合同理由
怎样提高员工积极性

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:57:35

为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。[查看详细]

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 员工
如何留住有价值的员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:56:27

定性可以通过日常观察和访谈等方法来完成;定量则采用各种测评模型来更精准考量员工的软、硬性能力。不管上述方法是否客观、科学，至少可以让我们对人才有更多的了解。[查看详细]

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 企业价值员工
这种员工是最受欢迎的

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:54:57

办公室经理看到了未接电话，回电话给保安E，保安E把事情的经过向办公室经理汇报了一遍。一个月后，保安E升为了公司保安部经理。[查看详细]

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 人员承担责任工作创新
企业员工创新需要管理者精心培养

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:50:47

在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。[查看详细]

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 人才标新立异者创造力
留住人才的办法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:13:28

文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。[查看详细]

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 留住人才薪酬培育
留人之道

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:12:21

关于如何留住人才，不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究，发现这些世界上最受尊崇的公司都具备如下一些共同的特点[查看详细]

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 留住人才核心价值观
中小企业的人力资源战略规划

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:11:02

中小企业的人力资源战略规划是组织发展战略的一个非常重要的内容，人力资源规划必须列入人力资源管理的常规业务内容，但是人力资源部自身的力量可能无法承担这个人物，需要由企业决策层来主持，人力资源管理部门和部门负责人来协助。[查看详细]

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 中小企业人力资源规划三力协作模式