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　　总之，关于如何留住人才，不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究，发现这些世界上最受尊崇的公司都具备如下一些共同的特点：
　　1.独特的核心价值观和鲜明的文化特色；
　　2.战略意图很好地传导到各个层面；
　　3.文化的基本点是对员工的尊重；
　　4.注重员工个人的职业发展，提供咨询和帮助；
　　5.不仅关注员工工作，真切关怀员工生活和家庭；
　　6.应用一切可能的手段，建立和保持最通畅的沟通管道；
　　7.核心团队具有很强的号召力与领导力；
　　8.重视自身的公众形象。
　　这些卓越企业的共同特点，可以说是对本文开头提出的人才流失因素和保留人才策略的完整地应对，藉以与各位有识之士共勉。
　　总结：要了解每一位人才，根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和问题。对有棱角、有个性、有特色的人，要用人所长；对有勇、有谋、有特长的人，要相敬相亲，以贤相待；对有强烈私心的人，则要审慎对待，激活每一个员工的个人潜力、创新潜力、成功潜力，从而留住那些有利于企业发展、有利于企业素质的提高和人力资源利用、有利于企业经营管理效率的战略性人才。

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