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员工创新激励项目

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:43:48

传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们需花点心思。[查看详细]

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 激励员工
提升人力资源部的绩效管理能力

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:42:19

绩效管理不是人力资源部门一个部门的事，需要各个部门配合，人力资源部要将公司的绩效管理理念传递给每一名员工，确保每一名员工都理解绩效管理的真正目的，同时，人力资源部还要教会管理者绩效管理的工具、方法与技巧，是管理者具备完成绩效管理的能力。[查看详细]

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 绩效管理人力资源部
认真组织绩效考评标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:41:23

绩效考评结果的应用，是考评目标达成的过程，同时也是检验考评活动有效性的一块试金石。[查看详细]

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 绩效考评
销售工作人员的绩效考核标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:40:07

业务指标应该占到绝对比例。但这个业务指标并不一定是销售量。而是应该与企业今年的战略和计划相结合。[查看详细]

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 绩效考核薪酬体系
主管评价员工良莠的标准

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:38:10

想一想，如果你有两名员工，你安排他们每人每天必须销售十本书，其中甲员工大部分时间坐在办公室享受冷气，但每天却销售了二十本书；乙员工每天一大早就跑出去，挨门逐户推销，到晚上十点钟才疲惫不堪的回家，但每天只销售了五本书。请问：谁是优秀员工呢？[查看详细]

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 优秀员工
建立一道正确的人才观

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:35:51

有些企业一方面为优秀人才不断流失而发愁，一方面又为了节省成本而常常通过某些手段使其认为能力不够的员工流向外部劳动力市场。其实，在某个岗位上发挥不力的人员不一定在另一岗位也无所作为。[查看详细]

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 人才观企业
解决人才问题策略

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:34:32

从根本上来说，人力规划是否有效对企业盈亏会有很大的影响。企业的不作为，或者作为不够，结果都是“致命”的。常见的后果有生产率下降、新产品上市延误、质量监管不能、业务发展遭遇瓶颈、新市场开发困难、人才浪费、领导才能和技能退步等，这里面的种种都不是企业领导者愿意看到的。[查看详细]

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 人才问题企业
如何制订2012年员工计划？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:32:56

员工计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。[查看详细]

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 员工计划人员
企业管理者该用什么办法留住人？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:29:58

企业管理者应注意：如果说原来对人才的管理是照看一座堤坝，那么现在则更像是管理一条河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向与流速。[查看详细]

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 人才人力资源管理留人
如何加强对非正式员工的绩效考核？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:27:15

非正式员工身份的多元化、需求的差异性决定了绩效考核的复杂性。良好的绩效考核沟通是对非正式员工绩效考核成功的关键。[查看详细]

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 非正式员工考核绩效评估机制
提高员工绩效考核的好办法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:25:20

倒推思维能帮助员工认识到，若想在10月15日实现一定目标，就必须在本周内完成X，Y，Z任务。通过倒推思维，员工能看到里程碑和行动步骤，但未必以月份为单位，也可以细化到周，甚至制定每日任务管理系统作为每日行动步骤。[查看详细]

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 企业员工
完整理解绩效考评政策

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:23:25

目前，越来越多的企业在绩效考评系统中同时包括任务绩效和周边绩效两部分。当然，在对每一类人员进行绩效考评时，每一部分所占的比重并不完全相同。一般来说，越是接近生产一线的职位，就越是强调“任务绩效”的分量；越是接近管理的职位，特别是中高层管理职位，就越是注重“周边绩效”。[查看详细]

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 绩效考评员工人力资源管理
怎样有效考核行政管理员

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:21:43

对小公司而言，业务是关键，业务人员是关键人才，如何考核与激励是公司的关键管理事宜。[查看详细]

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 考核人才激励
绩效考核到底关注过程还是关注结果

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:19:50

关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度；关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。[查看详细]

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 　绩效考核
薪酬管理：内部要公平，外部要有竞争力

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:18:07

定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段，你不可能每年加薪加的非常快，但可以考虑增加一些福利。[查看详细]

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 行业人才薪酬
薪酬能反映职业技能

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:16:38

员工的薪金中基本工资应占多大比例，浮动工资或者叫以团队为基础的奖金应占多大比例？传统经验认为，如果要浮动工资起作用，需要一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的 5%至10%。[查看详细]

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 团队薪资
把握人心，正确识人择人用人

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:13:33

我们常听说“当狼带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。[查看详细]

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 人才企业
企业采用的晋升方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:11:25

职位阶梯指的是一个职位序列，列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水和所需能力，经验和培训等能够区分各个职位不同的方面。[查看详细]

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 晋升职位
抓好“第一资源”中的核心资源

来源：《文汇报》 2012-09-07 14:03:52

人才资源是“第一资源”，领导干部更是“第一资源”中的核心资源，是领导干部所在地区、所在部门取得发展的关键力量。[查看详细]

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 人才资源第一把手
幸福经济中，企业人力资源管理的新变革

来源：http://news.17hr.com 2012-09-07 13:58:35

如果员工的心理健康产生问题，将给公司人力资源的管理带来极大负担，也将对企业形象产生很大的负面影响。[查看详细]

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 幸福情商企业