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公司薪酬分配中存在的问题及建议
来源:人生指南 2012-10-09 23:01:17
公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一,该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此,我们必须重视该项工作,尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力,吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。[查看详细]
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企业培训忌走“偏锋”
来源:人生指南 2012-10-09 22:59:54
这次培训有个看似很现代化很有诱惑力的名称,就是叫“突破性领导力”。这种培训是个“舶来品”,源于美国,是一项集12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家智慧的结晶。浅显地讲,它是一个目标探测仪,让你测定准确的目标,它更是催化剂,促使你开发一切可能性并采取有效的行动。[查看详细]
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项目团队建设“四戒”
来源:人生指南 2012-10-09 22:56:00
团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,可能会导致两方面的弊端。[查看详细]
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谁挖了企业的“墙角”?
来源:人生指南 2012-10-09 22:38:45
一个优秀的企业,一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石,在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才“如命的,因为“才”和“财”可以产生转换,并且是一种低投入高产出的生意。[查看详细]
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员工培训木桶理论:重在分清主次
来源:人生指南 2012-10-09 22:34:14
根据“木桶理论”,员工培训的重点应是不断找出并加长“最短的木板”。如果组成木桶的木板长短不一,那么要增大木桶的容量,我们可采取两种办法:第一是同时加长每一块木板;第二是只加长最短的木板。相比之下我们很容易看出,要增大相同的容量,第二种方法比第一种要经济得多。[查看详细]
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给员工留下回来的门
来源:人生指南 2012-10-09 22:09:07
只要我们稍稍改变一下我们的胸怀,只要我们在员工离职时多一点点人情、多一点点关怀,甚至多说一句:如果哪一天,你想回来,我们欢迎![查看详细]
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绩效考核怎么考核
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:09:30
员工是企业在市场上收割必备的"镰刀",那么绩效考核就是一块"磨刀石",始终保持镰刀的锋利,是减少企业综合成本、提升企业效益的最佳方式。所以我们一定要用好绩效考核这块磨刀石。[查看详细]
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薪酬加薪步骤
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:06:23
由于绩效加薪是永久性的增加,如果每年都实施绩效加薪,这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。[查看详细]
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企业与员工的发展需配合高效的培训
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:04:15
有的企业认为,培训是一种员工福利,这能够增强员工对企业的满意度。因为这符合员工对自身利益的考虑。也有的企业认为,培训能够使得企业获得更符合企业发展需求的员工。让员工获得工作相关的知识与技能,能够让员工的工作效率更高,成本更低。[查看详细]
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企业员工关系管理努力方向
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:57:11
管理无秘笈,就像中国功夫所说的:招招有解,唯快无解。管理也一样只有快速改变企业的不合理的行为方式,才可以凝聚人心,发展企业。[查看详细]
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什么是绩效工资
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:54:45
绩效工资制可以提高工作绩效,若使它能更好发挥作用,雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效,对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。[查看详细]
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绩效考核与管理
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:50:52
根据《绩效+6S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理,全部细化分解到每个具体责任人和巡查人,并统一制作管理标签,张贴到位;所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪,为全面启动作好一切准备。[查看详细]
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绩效结果成裁员水平
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:47:12
公布裁员的消息及部门新设定的新岗位名称,要求部门的每个员工都参与内部竞聘。让每一个员工都对自己的能力与经验进行自我检查,而不是仅仅凭他们对岗位工作的兴趣、过去一年来的工作经历来决定自己在哪个岗位任职。在这个过程中,往往会有一些员工自愿放弃选拔机会,在实现裁员的同时,也使员工心服口服。[查看详细]
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家族企业如何应对绩效考核难题
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:45:18
实施绩效考核实际上是一种管理上的变革,在一定程度上会影响到自从企业建立以来形成的企业文化形态。[查看详细]
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关键素质在招聘选拔中的运用
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:34:05
那么各位在想,员工因岗位不同,素质要求和层次肯定不同。比如说一名技术工程师和研发经理的素质层次要求不同,但要注意,决定一个人是否能胜任其中哪个岗位,最重要的是要分析这个员工是否具备关键岗位素质。[查看详细]
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认真组织绩效考评标准
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:32:26
在一些企业里存在这样的现象:考评活动兴师动众,人、财、物力在所不惜,但考评结果出来后便悄无声息,无论员工绩效好坏,所获待遇一个样。敷衍了事、流于形式的考评最好不要做,否则由此引起的副作用难以估量。[查看详细]
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高效能人士的习惯文章
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:27:26
亚里斯多德有句名言:“人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动,而是习惯”。习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式:愿望,知识和技巧。因为这三个成分是学来的,所以有效和习惯也可以通过学习获得。[查看详细]
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好马为何离职
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-15 07:24:13
“好马”是企业的宝贵财富,企业在激烈的市场竞争中对人才也要运用“优越劣汰”市场原则,这样会更加鼓舞人才热情,让人才有更大的挑战舞台。宽容平庸就是冷落优秀,能者上,平者让,庸者下,让人才施展出最大的创造性,让“好马”有驰骋的空间,让英雄有用武之地。[查看详细]
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