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  • 百度内部公开信曝光:李彦宏鼓励狼性 淘汰小资

    来源:第一赢销网     2012-12-29 15:28:17

    网上流传着李彦宏在百度内部呼唤“狼性”、消灭“小资”的说法。现在,这封题为“改变,从你我开始”的内部公开信终于流传出来。仔细看来,李彦宏主要列出了需要从文化、管理、业务上改变百度的七个点。分享在此:[查看详细]

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    李彦宏 效率 狼性
    百度内部公开信曝光:李彦宏鼓励狼性 淘汰小资
  • 人力资源管理十大新趋势

    来源:世界经理人     2012-12-27 15:28:23

    2012年底,《世界经理人》进行的“中国企业面临的最大管理挑战” 调查结果印证了这一点。调查结果显示:未来十年,人力资源是企业面临的最大管理挑战!如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。[查看详细]

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    服务 心理 品牌 掌控
    人力资源管理十大新趋势
  • 门店绩效考核的三个重点

    来源:中国劳动咨询网     2012-12-21 15:30:06

    一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工,还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩?显而易见,很多企业老板会选择后者,然后在设计绩效管理方案的时候,不得不遗憾的说,大部分的方案都倾向于前者。那么该如何设计门店员工的绩效考核内容及标准呢才能达到提升业绩和激励员工的目的?[查看详细]

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    绩效 门店 管理 标准
    门店绩效考核的三个重点
  • 史玉柱团队管理之道

    来源:互联网     2012-12-20 18:01:14

      外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象,但谁也不能否认其“嫡系”十分稳[查看详细]

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    史玉柱团队管理之道
  • 设计培训计划应注意的十个问题

    来源:三茅网     2012-12-19 16:52:54

    一、对新进人员所进行的广泛培训,重点应放在你所希望的独家特色的技能上。   迪斯尼公司、国际商用机器公司、联邦捷运公司[查看详细]

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    设计培训计划应注意的十个问题
  • 团队建设要避免的沟通误区

    来源:中国企管网     2012-11-26 16:45:18

    一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结,这其中,如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说,要尽可能地与员工们进行交流,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会员工的所思所想,明确责权赏罚;而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解,或者了解彼此心中的真实意图,使团队在工作中发挥出更大的效能。[查看详细]

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    团队建设 沟通 管理者
    团队建设要避免的沟通误区
  • 员工管理培训应避免的问题

    来源:中国企管网     2012-11-23 16:10:24

    在人性定律中有一个推论:是人都有惰性!这就说明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事无成,要么走向自我毁灭,这些案例在现实生活中俯拾即是,根本没有任何必要再去举例了。而作为人力资源开发管理的一种手段,企业培训也需要管理,缺乏管理的培训就如同没有线的风筝一样无主,肯定不会有任何效果。[查看详细]

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    员工 管理 培训 问题
    员工管理培训应避免的问题
  • 控制维度之人力资源管理线

    来源:价值中国网     2012-11-23 15:17:56

    有些母公司职能部门对子公司总经理的干预,一开始就放在那里,宁可先让他做得委屈一点,慢慢他的能力表达出来了以后,再对他赋予一点的权利空间。所以说到底,就是不要给人做恶的空间。一个人只要给他足够的权利空间,他的变坏只是迟早的事,所以干脆一开始就不要给他这个空间,而要一直让他委曲求全、忍辱负重地跳舞。[查看详细]

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    人力资源 管理 控股型企业
    控制维度之人力资源管理线
  • 绩效管理中的“软因素”

    来源:价值中国网     2012-11-21 10:40:01

    在当今各个组织中,企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来,然而在实施的过程中,并没有收到理论上应有的效果, 原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理,绩效管理体系需要人去运转。[查看详细]

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    绩效考核 软因素 员工
    绩效管理中的“软因素”
  • 谈谈企业薪酬定位高低的区别及优缺点

    来源: 经理人网     2012-10-30 19:21:32

    任何一次大的社会变革,其驱动力往往不是来自内生因素,而是来自外生因素;中国企业的产业升级,既然无法依靠企业家的自省来实现,就只能依靠劳动力平均工资的上涨来实现。[查看详细]

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    企业 薪酬
    谈谈企业薪酬定位高低的区别及优缺点
  • 职业生涯规划的五个黄金时段

    来源:优米网     2012-10-30 19:14:28

    相比大学毕业之初,已经在职场历练了3年左右,大多数人对自我、对职场、对社会的认识更为完整,对自己的职业价值观、职业目标定位也更加理性。所以,如果之前没有好好进行职业生涯规划,工作3年左右,则是个绝佳的生涯规划窗口,千万不能再度错过。[查看详细]

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    职业生涯规划 专业 窗口期 人生规划
    职业生涯规划的五个黄金时段
  • 企业内部晋升应注意的六大问题

    来源:中国总裁培训网      2012-10-30 19:11:09

    企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方面:[查看详细]

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    晋升 人力资源 人才
    企业内部晋升应注意的六大问题
  • 企业制造适当的危机感

    来源:应届毕业生求职网     2012-10-15 18:58:42

    工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时,他们就会更加自信,为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者,是工作稳定的惟一途径。[查看详细]

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    企业制造适当的危机感
  • 确立新员工的认同感

    来源:应届毕业生求职网     2012-10-15 18:55:56

    有一家公司欢迎新员工的方法很特别;为新员工拍照片,将他们的照片贴在一张大纸上,同时写上新员工的两句话:第一句是我最满意的成就,第二句是我最重要的事务。这张纸在全体成员的例会上展示。[查看详细]

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    新员工 技能 认同感
    确立新员工的认同感
  • 好员工必须有个好的心态

    来源:应届毕业生求职网     2012-10-15 18:50:40

    企业多数员工不成长,不成功不是他们的能力不够,而是他们心态不好!因为人的心态变思想就变,思想变行为就变。所以管人的关键在于管心。[查看详细]

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    心态 员工 沉淀
    好员工必须有个好的心态
  • 解雇:诚实的残忍

    来源:人生指南     2012-10-15 18:31:13

    解雇员工是一个极端的行动,容易引起员工的反抗,解雇员工是需要理由的,而且理由应该是充分的。否则,公司与员工的劳资官司将不可避免。[查看详细]

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    解雇员工 工作绩效 诚实的残忍
    解雇:诚实的残忍
  • 留住人才一招:与竞争者合作

    来源:人生指南     2012-10-15 18:29:03

    在经济发达国家,人才租赁成为解决上述问题的最佳途径,它在某些程度上类似于劳动力的储水池。经过人才租赁公司的调配,可以快速地在不同的企业间流动。最终达到人力资源在不同企业间合理配置的目的。[查看详细]

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    留住人才一招:与竞争者合作
  • 薪酬与人才

    来源:人生指南     2012-10-15 18:22:26

    中华英才网薪资调查发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回答“一般,不太满意”的达55%以上。而“在现实里,跳槽是加薪的一条捷径。”这个问题的确值得关注,谁动了你的人才?而要找到满意的答案则要从薪酬结构中的方方面面进行对比。[查看详细]

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    薪酬 人力资源 人才
    薪酬与人才
  • 9个常见的薪酬管理失控点

    来源:人生指南     2012-10-15 18:15:58

    许多企业的薪酬体系在实施后的几年里一直都没有根据内外部环境的变化及时进行调整,是导致企业薪酬水平与市场水平严重背离的一个根本原因。[查看详细]

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    薪酬管理 企业 员工
    9个常见的薪酬管理失控点
  • 用绩效考核 应对人才危机

    来源:人生指南     2012-10-15 18:12:28

    企业的兴衰,背后是企业管理水平的兴衰;企业管理水平的兴衰,背后是企业人才危机的周期性变化。[查看详细]

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    人才 绩效考核 企业
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