在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，招聘成为诸多企业人力资源管理的难点。在与企业方人力资源管理者沟通中发现，对招聘的认识通常是“当用人部门提出职位空缺时，就忙着去招聘”，招聘的做法也都是传统的登招聘广告、收集简历、面试、选出合格的人选。看似常规的做法，但却体现了传统人力资源管理反应式的特点，使人力资源的各模块之间是分离的，人力资源管理与企业业务之间缺少关联性。
采用战略人力资源管理的角度思考人员招聘，才能从根本上改善企业招聘难问题。首先，公司在制定招聘战略时，必须把企业的使命、愿景以及企业的竞争战略考虑在内。企业的人力资源战略是企业发展战略的一个有机组成部分，是支撑战略落地实施的保障。企业目前和未来的人员需求、人工成本等都是人力资源管理者需要基于企业战略规划而综合考虑的。其次，在充分识别招聘需求的基础上，挖掘多种路径解决人才缺口。人力资源管理者需要对某个招聘需求的必要性进行判断，综合考虑企业业务和整体人员管理情况。例如，是否有可以通过部门之间调配解决、是否可以通过成立临时性小组解决、是否可以通过业务外部形式解决等。
总之，企业的人力资源管理者需要一种前瞻性的眼光开展内部人员管理工作。全面了解企业现有人才状况，掌握人才状况与企业战略规划的匹配情况，并做好人才梯队培养、挖掘多种替代性活动，才能真正减少外部招聘的可能性，满足企业发展的人才供给需求。
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