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抓好“第一资源”中的核心资源

来源：《文汇报》 2012-09-06 07:08:38

人才资源是“第一资源”，领导干部更是“第一资源”中的核心资源，是领导干部所在地区、所在部门取得发展的关键力量。“第一把手”要抓一般意义上的“第一资源”，更要抓领导干部队伍这一特殊意义上的“第一资源”。围绕加强党的执政能力建设这项重大而又意义深远的课题和战略任务，各级党政部门的“第一把手”必须站在长远发展的战略高度，充分认识建立一支善于治国理政的高素质领导干部队伍在加强党的执政能力建设中的重要性和紧迫性，把队伍建设放在各项工作的首位，作为最重要的工作职责之一，真抓实干，全面推动“第一资源”的开发工作。[查看详细]

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 人才资源领导干部第一资源
公司单方解除劳动合同的三种理由

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:58:43

企业如果对岗位有特殊要求，就一定要体现在录用条件中，尽可能使企业对员工的所有明确要求与企业为员工设定的录用条件一致。否则，一旦问题出现，企业就需认可自己的“先行为”——对外公布的不完善的录用条件，向法律妥协。[查看详细]

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 劳动合同理由
如何留住有价值的员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:56:27

定性可以通过日常观察和访谈等方法来完成;定量则采用各种测评模型来更精准考量员工的软、硬性能力。不管上述方法是否客观、科学，至少可以让我们对人才有更多的了解。[查看详细]

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 企业价值员工
这种员工是最受欢迎的

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:54:57

办公室经理看到了未接电话，回电话给保安E，保安E把事情的经过向办公室经理汇报了一遍。一个月后，保安E升为了公司保安部经理。[查看详细]

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 人员承担责任工作创新
企业员工创新需要管理者精心培养

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:50:47

在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。[查看详细]

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 人才标新立异者创造力
留住人才的办法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:13:28

文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，也会重视追求发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。[查看详细]

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 留住人才薪酬培育
留人之道

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:12:21

关于如何留住人才，不同行业、发展阶段、文化背景、领导风格的公司所采取的策略都会有所差异。通过对历年最佳雇主及卓越企业的研究，发现这些世界上最受尊崇的公司都具备如下一些共同的特点[查看详细]

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 留住人才核心价值观
中小企业的人力资源战略规划

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:11:02

中小企业的人力资源战略规划是组织发展战略的一个非常重要的内容，人力资源规划必须列入人力资源管理的常规业务内容，但是人力资源部自身的力量可能无法承担这个人物，需要由企业决策层来主持，人力资源管理部门和部门负责人来协助。[查看详细]

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 中小企业人力资源规划三力协作模式
小公司如何吸引人才

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 07:09:22

《杜拉拉升职记》从文学标准衡量，算不上好小说，场景和心理描写、情节构思等方面都不好，但成为持续走红的畅销书，主要是因为年轻的职场人士渴望升职。创业小公司并不缺乏升职机会，但不确定性很大。[查看详细]

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 小公司大公司镀金溢价人才溢价
裁员需要合法平稳

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:58:27

就像对一个病人的治疗，减薪相当于保守治疗，裁员就相当于开刀。保守治疗没有开刀来得痛，但也没有开刀来得快，治疗的结果可能是痊愈、恶化，不得不开刀、不好不坏或转变成慢性病，长期服药。慢性病是我们最不希望看到的结果。[查看详细]

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 裁员合法平稳
多任务员工工作效率会降低

来源：人力资源 2012-09-02 22:43:57

我们有一个词来描述这种行为：多任务处理（multitasking）。这不仅是一个人们喜欢挂在嘴边的时髦用语，更成为了工作场所众人用以炫耀的荣誉标识。然而目前研究表明，多任务处理的效果并不乐观，我们采取这种做法的话，将带来对自己不利的后果。[查看详细]

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 理想员工多任务处理
企业应该为员工储蓄点东西

来源：人力资源 2012-09-02 22:41:29

以工作为生的人怕失业，以储蓄为生的人怕通货膨胀。民不聊生，社会无法稳定，政府难以为继。因此每个国家的每届政府，在面对高失业率和高通货膨胀的时候，都会如临大敌、慎之又慎。特别是企业应该为企业应该为员工储蓄点东西，这样员工才能安心工作，为公司创造财富。[查看详细]

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 储蓄失业
企业管理中少不了幸福指数的应用

来源：人力资源 2012-09-02 22:36:56

由于幸福感是一种主观感受，不同专家和机构在制定幸福测量工具时几乎都有自己独有的看法，学者们试图寻找一种通用的幸福指数测量工具，但一直未有定论。一个公认的观点是，单独的幸福指数并不具有价值，有比较，才有效果。而政府和企业可以利用幸福指数作为决策的参考依据，以此来调整政策。[查看详细]

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 企业管理幸福指数 GDP
员工跳槽前的六大特征

来源：人力资源 2012-09-02 22:35:01

也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一些个人日常生活上的问题，因此管理者不能想当然地直接认定员工就是要跳槽。麦尼说，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。当员工举止有异时，管理者应该与其交谈，把情况搞清楚。而不是暗地里猜测，这样对双方都不是好事。[查看详细]

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 员工管理者跳槽
HR最应知道的七大有效面试"潜规则"

来源：茅草屋社区 2012-09-02 21:57:13

面试对HR来说很简单，可是也有技巧的，要能为企业招到合适的人才，下面七条潜规则必须知道。[查看详细]

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 面试潜规则
招人禁忌！HR打死也不能录用10种人

来源：茅草屋社区 2012-09-02 21:41:18

这种人喜欢讲资格、摆架子、做表面文章，守旧僵化，缺乏主动性和积极性，虽然难得出错，但也难得出色。这种人体察不勤，办事不精，没有号召力……[查看详细]

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 人工作
比钱更能激励员工的9件事

来源：BNET商学院 2012-09-01 07:11:07

激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。[查看详细]

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 激励员工管理者
柳传志：如何看人和用人

来源：创业邦 2012-09-01 07:06:08

知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月，在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上，柳传志对话优米网CEO王利芬，和到场的1700多位观众分享自己的识人经验，并结合具体案例，深度分析了企业领导者在引入高管过程中的股权分配问题。[查看详细]

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 知人善任企业领导者
如何发现那些专家型员工？

来源：网络来源 2012-09-01 06:57:46

但是，智慧网络绝不是按职能或部门划分而成的项目小组或其他类型的正规团队。智慧网络往往都是自发形成的，而且也不怎么受一般团队的条条框框的束缚。它之所以有能力创新，能够承担风险，就是因为它游离于一般的团队以外，不怎么受到限制。智慧网络能不受限制地跨越众多界限，聚集起平时很少走到一起的专家。通过从专家型员工那里获取真知灼见，企业可以加倍实现自身的价值。[查看详细]

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 专家型员工
成为招聘达人！HR必知的十大招聘理论

来源：人力资源总监 2012-09-01 06:53:45

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。[查看详细]

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 招聘达人 HR 招聘理论