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留住员工的N个方法

来源：网络来源 2012-09-13 06:44:22

老板要想实现自己的目标，首先要实现员工的目标！将欲取之，必先予之，如果老板认为这个员工是块材料，就应该这么做。员工的权益包括：按时守信发工资，喜出望外发福利，真正乐意工作时，信任授权的自由、平等足够的空间。[查看详细]

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 专营店人才
好马为何跳槽

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 07:03:43

“好马”离槽，反映了什么题目？“好马”离槽会促使企业在关系、环境与文化等方面自省。伯乐识好马而不知马性，有如管理者在企业的环境、文化、意识中忽视人才想法主意，没有积极鼓舞员工工作热情，严峻的还有从公司行为中伤及员工工作热情，员工无法从公司发展中获得个人发展及归属认同，“好马”自当离“槽”。[查看详细]

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 好马好槽
培训员工等于提高自己

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:52:24

企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。[查看详细]

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 企业员工上级下属
裁员需要合法平稳

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:50:56

就像对一个病人的治疗，减薪相当于保守治疗，裁员就相当于开刀。保守治疗没有开刀来得痛，但也没有开刀来得快，治疗的结果可能是痊愈、恶化，不得不开刀、不好不坏或转变成慢性病，长期服药。慢性病是我们最不希望看到的结果。[查看详细]

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 裁员减薪
小企业人力资源工作的烦恼

来源：世界经理人社区 2012-09-12 06:42:03

当然小企业普遍缺乏清晰的战略目标，没有市场竞争力，前景不清晰，对于个人来说没有安全感，提升空间有限，但是你总该把你该尽的责任尽到吧，起码的职业道德总该有吧？[查看详细]

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 员工企业
中国职员不看好职业发展情势

来源：智联招聘 2012-09-12 06:35:45

智联招聘高级职业顾问陈曦表示，有数据显示从19岁到66岁的职场人，超半数以上都有跳槽想法。[查看详细]

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 人力资源离职跳槽
员工究竟为什么跳槽呢

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:45:14

但一项对数万普通员工的调查显示，有2/3的流动人员不是因为工资待遇而走的。[查看详细]

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 人才流动
建立一道正确的人才观

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:35:51

有些企业一方面为优秀人才不断流失而发愁，一方面又为了节省成本而常常通过某些手段使其认为能力不够的员工流向外部劳动力市场。其实，在某个岗位上发挥不力的人员不一定在另一岗位也无所作为。[查看详细]

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 人才观企业
解决人才问题策略

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:34:32

从根本上来说，人力规划是否有效对企业盈亏会有很大的影响。企业的不作为，或者作为不够，结果都是“致命”的。常见的后果有生产率下降、新产品上市延误、质量监管不能、业务发展遭遇瓶颈、新市场开发困难、人才浪费、领导才能和技能退步等，这里面的种种都不是企业领导者愿意看到的。[查看详细]

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 人才问题企业
如何制订2012年员工计划？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:32:56

员工计划应着重其当前和发展的相辅相成，即是以企业中短期人力需求与平衡为原则，通过组织职业生涯管理来提高企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率。[查看详细]

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 员工计划人员
企业管理者该用什么办法留住人？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-11 06:29:58

企业管理者应注意：如果说原来对人才的管理是照看一座堤坝，那么现在则更像是管理一条河流，管理者的目的不是截住水流，而是控制它的流向与流速。[查看详细]

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 人才人力资源管理留人
把握人心，正确识人择人用人

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:13:33

我们常听说“当狼带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。[查看详细]

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 人才企业
企业采用的晋升方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:11:25

职位阶梯指的是一个职位序列，列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水和所需能力，经验和培训等能够区分各个职位不同的方面。[查看详细]

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 晋升职位
抓好“第一资源”中的核心资源

来源：《文汇报》 2012-09-07 14:03:52

人才资源是“第一资源”，领导干部更是“第一资源”中的核心资源，是领导干部所在地区、所在部门取得发展的关键力量。[查看详细]

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 人才资源第一把手
幸福经济中，企业人力资源管理的新变革

来源：http://news.17hr.com 2012-09-07 13:58:35

如果员工的心理健康产生问题，将给公司人力资源的管理带来极大负担，也将对企业形象产生很大的负面影响。[查看详细]

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 幸福情商企业
当HR遭遇“预跳”员工

来源：聘周刊 2012-09-07 13:45:50

作为每一名员工的直线管理者，首先应该站在组织的角度，以一种全局、系统、平和的心态来分析、判断，看其是否与组织合拍，是否适应组织的长期发展，是否是组织最需要挽留的员工，从而判断相应的挽留代价底线。因此，人力资源部及公司决策层需不断强化沟通力度和培养每一位管理者的团队建设能力、管理能力，影响力和水浮力，不断深化团队在员工心理产生的积极影响。[查看详细]

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 用人成本忠诚度跳槽
让招聘管理不再流产的五步骤

来源：价值中国 2012-09-07 13:43:55

我根据多年的招聘经验，总结了高效招聘的五个步骤，可以确保企业HR设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”（拒绝了合适的人）或“走眼”（选错了人），并能够为企业建立起一个持续改善选聘效果的循环。[查看详细]

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 面试招聘
招聘千万不能忽视的问题

来源：中国总裁培训网 2012-09-07 13:41:43

招聘工作人员自我提示和校对，利于从主客观方面找到改善的连接点，从而有效避免或克服可能出现偏差或评价不当的现象；为合适的人员配置与使用作出真实的铺垫。比如，从控制招聘成本的角度，把握好第一关，从而提高面试、筛选和录用的质量。[查看详细]

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 招聘工作人员
不提高薪酬激励员工的15种方法

来源：新资本 2012-09-06 07:13:55

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。[查看详细]

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 薪酬激励员工
如何实现企业人力资源的个人智力增值

来源：《中国培训》 2012-09-06 07:10:35

个人智力资源要实现增值，主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部机制改革创新等方式，为了实现企业人力资源的个人智力增值，人力资源管理部门和各部门主管除了应具有良好的管理理念之外，都必须掌握一些有效可行的方法和措施以达到此目的。[查看详细]

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 智力资源自我学习个人价值