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如何管理知识型员工?
来源:360化妆品网 2012-08-22 08:33:16
知识型员工通过获得和掌握技能而拓展了生存的自由度,对组织的依附程度要大大低于其他员工,常常出现稍有不如意就拂袖而去让管理者措手不及的现象,很多时候是因“感觉不爽”而怠工或离开。因而要与知识型员工建立起平等合作的工作关系,让其充分地感受到管理者的重视与尊重。[查看详细]
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如何管好无欲无求的员工?
来源:360化妆品网 2012-08-22 08:23:31
他们不是那种绩效斐然,光芒万丈的明星员工,也不是排名垫底,满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话,他们是处于序列中游的一个大群体,决定了公司整体的氛围和文化。[查看详细]
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不是所有的品牌都懂化妆品专营店
来源:洗涤化妆品网 2012-08-21 14:27:02
专营店对于企业的要求不在是简简单单的对于品牌的功能诉求,品牌的招商政策,品牌形象等等一些外在的硬件,更多是对品牌提出差异化错位经营来满足专营店发展需要。[查看详细]
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品牌的塑造基础
来源:360化妆品网 2012-08-21 14:21:52
在计划经济向市场经济转变过程中,竞争变得日益激烈,消费者的选择也变得更加多样化,消费者的选择权力与余地都得到了极大的提升。在这种形式下,怎么样让产品脱颖而出成了企业主苦苦思考的问题。产品是竞争的基础,而品牌则让企业有了无限的可能性。[查看详细]
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企业和品牌战略的3种典型模式
来源:360化妆品网 2012-08-21 14:13:53
当企业顺利地经过了创业阶段——快速发展阶段——稳定发展阶段,企业家在某一领域和地域已经获得相当高的声望和社会地位,同时积累了大量的资本时,不甘安于现状的企业家开始更多考虑企业多元化发展,希望让自己的资本、品牌、资源等发挥更大效益,创造更多价值。[查看详细]
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品牌≠产品知名度
来源:360化妆品网 2012-08-21 14:08:43
品牌(brand)原意是“烙印”,我们就可以直观地理解:品牌是烙印在产品上的,是你的产品的优秀属性的体现,或者也代表了你的产品能真实地为消费者提供的某些价值(品牌附加值)。[查看详细]
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企业品牌与产品品牌如何有效整合
来源:360化妆品网 2012-08-21 13:54:29
品牌内涵的三种形态具有统一性:产品是品牌基础,服务品牌以产品品牌为依托;企业品牌建立在产品品牌和服务品牌的基础上,但又高于产品品牌和服务品牌,它是依靠企业的整体声誉培育和塑造并通过自身独立品牌体验活动积累自己独立的品牌资产[查看详细]
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品牌不等于品质
来源:360化妆品网 2012-08-21 10:06:33
对于企业来说,品牌意味着企业的产品或服务能占据显著的市场份额、能卖得比别人的多、比别人的贵、消费者更愿意信赖它等等,而对于消费者来说则是通过购买“品牌货”获得更多的心理优势、满足各种面子工程,更愿意为品牌付高昂的购买成本、愿意重复性购买、乐意相信其品质。[查看详细]
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绩效计划是绩效管理的首要环节
来源:360化妆品网 2012-08-21 09:55:03
绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起,其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。[查看详细]
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要把员工当人而不是资源
来源:360化妆品网 2012-08-21 09:43:47
员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”的方式回归到把员工当“人”的方式上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。[查看详细]
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好老板需要小事糊涂,大事认真
来源:中国总裁培训网 2012-08-20 15:34:47
什么样的老板就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大,跟老板的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些老板的心胸太小,他只把自己当人看,其他的外人他都不信赖。不仅对员工的能力不放心,而且对他们的人品也不放心。所以大事小事他都是自己在忙。结果呢,老板的工作越忙,整个企业的工作效益越低。[查看详细]
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企业管理之人本经营
来源:全球工业网 2012-08-20 15:14:50
可以说,企业在跨过原始积累到发展阶段,其经营逐步显现为“人本”的经营,企业管理更是“人”与“事”的管理;这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。[查看详细]
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管理得少,才能管理得好——再说管理需要好体系
来源:360化妆品网 2012-08-20 14:54:29
自己亲力亲为,没有给下属独立锻炼的机会,一旦企业做大之后,当自己分身无术,想找人代替时却发现无人可用。[查看详细]
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老板如何进行有效监控?
来源:360化妆品网 2012-08-20 14:52:22
首先申明:老板必须掌控企业,失控就有风险。但监控不是企业管理的全部,也不是首要任务。它只是管好企业的一个不可或缺的环节。既然监控是必要的,那么如何监控更有效呢?我提供三点建议供老板们参考。[查看详细]
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用企业文化调节员工能量
来源:价值中国网 2012-08-20 10:25:22
市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压,同时也给员工带来重压。为了不被淘汰,企业和员工都在不断“加速”,我们追求利润的增长,我们不断调高任务指标,追加人力、物力的投入,我们的员工在无休止地工作……然而最后并没有出现我们希望看到的结果,相反却是另外一番景象:企业运营效率低下,员工离职率上升,企业管理成本居高不下。[查看详细]
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员工忠诚的价值
来源:价值中国网 2012-08-20 10:08:08
所谓忠诚,意为尽心竭力、无私奉献。哪个公司的经营管理人不希望自己的员工人人忠心、个个赤诚。但没有天上掉下来的忠诚,人的社会存在决定人的社会意识,正如毛泽东说:世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。[查看详细]
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从价格导向到价值导向看企业的软实力
来源:价值中国网 2012-08-20 09:39:21
一般来说,竞争策略分为两种:第一种是低成本策略;第二种是差异化策略。但不管采取何种策略,企业的最终目的都是为了攻占市场。[查看详细]
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与年轻员工的正面沟通
来源:中国服装协会网 2012-08-20 09:34:52
越来越多的人认识到,与年轻员工的正面沟通很重要,以往那种往往以批评、命令、压力为主的模式会越来越不管用。而需要变成以强正面的沟通方式来解决与调整问题。[查看详细]
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