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  • 品牌创意:讲中国故事给世界听

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:52:32

    大家开始重视“品牌后的品牌”。现在普遍的做法,品牌的附加值由设计加文化来完成,进一步说,是品牌价值加股东价值的“重新创造”(re-creation)。光有品牌价值怎么衡量?要看你最终是否帮股东创造利益,这是文化创意从“产品”发展为“产业”的关键。[查看详细]

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    蒋友柏 橙果设计 品牌创意
    品牌创意:讲中国故事给世界听
  • 企业管理的永恒主题是什么

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:46:40

    有人说爱情是文学永恒的主题,那么企业管理永恒的主题是什么?企业管理永恒的主题就是如何公平公正地对待每一个员工。如何才能做到公平公正地对待每一个员工,既是企业管理的永恒主题,也是企业经营管理永恒的难题。[查看详细]

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    企业管理 永恒主题 企业 员工
    企业管理的永恒主题是什么
  • 品牌故事的永恒主题——生命

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:37:46

    卡缪所说:“当有一天人停下来问自己,我是谁,生存的意义是什么,他就会感到惶恐疑惑,感到这是一个完全陌生的世界”。纷繁复杂的生活常常让我们迷失了方向,于是热爱生命的人们总是在寻找自己和自己的位置,从而获得生命的意义。[查看详细]

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    生命 意义 主题 品牌
    品牌故事的永恒主题——生命
  • 每一个高端品牌背后的惊人传奇:品牌故事如何造?

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:20:29

    对于消费者来说,品牌故事往往是他们接受的理由。高端品牌所能提供的精神满足感,没有钱你是无法那么做的。而在现代中国,有一部分有钱人在消费的意念上更希望追求独特的高端品牌来彰显他们生活的成就,于是奢侈消费也成了一部分有钱人的生活背景。[查看详细]

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    高端 品牌 奢侈品 故事
    每一个高端品牌背后的惊人传奇:品牌故事如何造?
  • 宝洁:用故事将品牌植入消费者意识

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:13:51

    不同的品牌根据目标消费者进行量身定做,准确定位。此后,不论是以广告,还是其他形式,都要达成对消费者潜移默化的品牌“渗透”效果。这就是宝洁品牌策略的本质。[查看详细]

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    宝洁 品牌 植入 消费者 意识
    宝洁:用故事将品牌植入消费者意识
  • 中国奢侈品牌为何不受消费者青睐

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:09:43

    据世界奢侈品协会介绍,到目前为止,已有80%的国际奢侈品牌进入中国。但令人遗憾的是,来自环球奢侈品杂志的调查显示,有86%的中国消费者表示,不会购买标有“中国制造”字样的奢侈品。[查看详细]

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    中国 奢侈品 消费者 青睐
    中国奢侈品牌为何不受消费者青睐
  • 专卖店长九项修炼

    来源:360化妆品网     2012-08-27 10:06:40

    一名优秀的店长不是与生俱来的,而是在长期的管理和实践中通过不断的磨练和总结成长起来的,多实践、多学习、多总结才能成长。最后送给读者几句话:思路决定出路,定位决定地位,胸怀决定规模,赢在执行![查看详细]

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    专卖店 店长 员工 销量
    专卖店长九项修炼
  • 岗位价值评估的“捷径”

    来源:经理人网      2012-08-27 09:41:44

    岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节,是一个很严谨的过程,各环节工作环环相扣,缺失了某一环节,或者某环节工作不到位,都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性,失去意义。[查看详细]

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    岗位价值评估的“捷径”
  • 中国企业如何突出重围

    来源:中国营销传播网     2012-08-27 09:38:47

    中国企业如何突出重围可参考的立体战略模型以及其他需要进行革新的一些方面,会存在一些交叉,但各个独立的方面却又是互相促进,缺一不可的。一方面能力的提升或者革新能够更好地促进另一方面能力的提升或革新,反之亦然。[查看详细]

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    苹果 团队建设 资源配置管理 三星 TCL
    中国企业如何突出重围
  • 工作日的第一个小时,做什么?

    来源:36氪      2012-08-27 08:30:22

    每天工作开始的第一个小时到底有多重要?事实证明,很重要。一日之计在于晨,这可能是让你对所有工作了然于心、做一件实在事的一小时,也可能是让你关注任务列表以外的人性化的一小时。[查看详细]

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    工作日的第一个小时,做什么?
  • 领导者如何提升决策艺术?

    来源:360化妆品网     2012-08-24 14:42:13

      现代市场竞争瞬息万变,谋略纵横,险象丛生,企业要在群雄角逐中站稳脚跟,立于不败之地,首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能[查看详细]

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    领导者如何提升决策艺术?
  • 管理可悟不可学

    来源:360化妆品网     2012-08-24 11:23:54

    说管理可悟不可学,不是说不要学,学习也是一种机锋,也许别人的一句话使你开悟。即使找到本我开悟之后,也需要学习,而且它会消除你学习中的障碍,可以一目十行地读书,非常容易地感通作者的意图或当下的事物。柳传志说:我现在学习管理,更多地是在印证我的思想。[查看详细]

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    科学 艺术 管理 德鲁克 柳传志
    管理可悟不可学
  • 八个有价值的消费者心理

    来源:360化妆品网     2012-08-24 10:10:10

    从品牌、定位到差异化,从定价、促销到整合营销,莫不都是在针对消费者的心理在采取行动。现在的市场营销将越来越依赖于对消费者心理的把握和迎合,从而影响消费者,最终达成产品的销售。[查看详细]

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    消费者 心理 价值
    八个有价值的消费者心理
  • 中国的消费者有何变化?

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:45:43

    事实证明,中国消费者是一个难以捉摸的目标群体。在中国,每年有1千万新的消费者进入消费市场,而原有的数亿消费者的消费行为已经发生迅速变化。[查看详细]

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    消费者 变化 中国
    中国的消费者有何变化?
  • 让细节打动消费者

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:34:43

    经过多年的实践,发现大的策略和战略实际上是站在行业大盘的角度看待问题,并在此基础上给出趋势判断和出色的行动计划。但有一点必须留意,每家企业的情况大不相同,凡是活下来的企业,坚守自己的优势可能更多一些,并不见得它的策略层面有多么出色。对于一个企业来说,应该知道自己的优势与不足,并做到扬长避短。[查看详细]

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    细节 消费者 打动 战略
    让细节打动消费者
  • 非上市公司如何实现员工持股

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:24:17

    非上市公司一般不会聘请外部审计机构进行审计,公司的财务资料缺乏公信力,如年度销售额、利润额、负债额等,都难以令员工尽信。[查看详细]

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    非上市公司 员工 持股
    非上市公司如何实现员工持股
  • 员工持股计划有利上市公司良性发展

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:15:54

    8月5日,证监会正式公布《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,并向社会公开征求意见。员工持股计划是指上市公司根据员工意愿,将应付员工工资、奖金等现金薪酬的一部分委托资产管理机构管理,通过二级市场购入本公司股票并长期持有,股份权益按约定分配给员工的制度安排。[查看详细]

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    员工 持股 上市公司 发展
    员工持股计划有利上市公司良性发展
  • 企业软实力:以最小成本获得最大价值

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:07:58

    成本是企业业绩的晴雨表,成本上下波动,推手在市场,操手是企业,如何对待成本,这是一场企业自身实力的博弈。很多企业把“砍成本”当做救济利润的万能之策,以为只要成本降下来了,利润就唾手可得。中国软实力权威专家邓正红指出,其实这种认识和做法是非常片面的,因为成本的本质是价值,而不是简单的费用和消耗。[查看详细]

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    企业 软实力 成本 价值
    企业软实力:以最小成本获得最大价值
  • 企业软实力:从利润死水到员工活路

    来源:360化妆品网     2012-08-24 09:01:32

    “利润死水”是典型的以肤浅硬实力进行经营的例子,与软实力经营原理是背道而驰的。企业经营走向从模式上分析,一般有两条轨迹:一条是硬实力经营,一条是软实力经营。在低成本竞争策略的前提下,软实力经营主张调动和发挥员工的创新创意创造能力,努力使产品和服务产生高额或超额附加值,使企业源源不断的利润流,从而持续实现以最小成本获得最大价值的目的。[查看详细]

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    利润死水 软实力 企业 员工
    企业软实力:从利润死水到员工活路
  • 打破管理中的僵局——团队内部冲突管理

    来源:360化妆品网     2012-08-24 08:48:38

    冲突管理的重点,就是如何将这三者,调理到对企业最有利的局面。冲突(conflict)泛指各式各类的争议。一般所说的争议,指的是:对抗、不搭调、不协调,甚至抗争,这是形式上的意义;但在实质面,冲突是指在既得利益或潜在利益方面摆不平。[查看详细]

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    管理 冲突 团队 内部
    打破管理中的僵局——团队内部冲突管理

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