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  • 万科王石的“交班”智慧

    来源:360化妆品网     2012-09-11 11:55:50

    在王石的心里,董事长和总经理的分工是非常明确的,按照他把握的界限,他主要行使三种权力,一是把握公司未来的决策,二是对现在决策的执行情况进行监督,三是在人事培训管理上身体力行负一定的责任。[查看详细]

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    王石 职业经理人 万科
    万科王石的“交班”智慧
  • 创造力管理

    来源:经理人网     2012-09-11 11:02:51

    创造力能为企业带来什么? 无论是多么庞大的商业帝国,都难以避免盛极而衰的境况。“穷则变,变则通,通则久”是企业长久生存所要实现的一个循环。孙子兵法有云:“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”[查看详细]

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    创造力 创新 员工 企业
    创造力管理
  • 企业应如何制定年终奖

    来源:经理人网     2012-09-11 10:58:24

    要想年底的钱花得更有价值,就要从现在起,好好梳理企业的薪酬体系,根据自身企业的管理及数据收集水平,拟定合适的年终奖制度吧.如果还是每次到了年底再拍脑袋分红包,小心吃力不讨好,人财两失了。[查看详细]

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    年终奖 制定 管理者
    企业应如何制定年终奖
  • 管理者,勇敢放弃过去

    来源:经理人网     2012-09-11 10:53:22

    作为一个优秀的管理者,当下的所有努力都是为未来做准备的。风险是无法预测的,也是无法避免的。我们所做得一切都要以增强抗风险能力作为出发点,以放弃所有阻碍企业生存能力提高的因素作为归宿。也只有这样我们才能使管理在效果上面保持持续力,从而管理的权威才能得以保证。[查看详细]

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    管理者 责任感 目标
    管理者,勇敢放弃过去
  • 管理中的“动”与“静”

    来源:经理人网     2012-09-11 10:50:58

    管理必须符合企业客观发展需要而定,决不能以人的意志为转移,以人的偏好来决策,如此必会造成人心浮动,员工的一切工作为了取悦管理者而做时,而失去了本应有的依据和评判标准,那么这个企业便处在“动”中。[查看详细]

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    管理 慧能法师 企业管理
    管理中的“动”与“静”
  • 工作轮调:过时的员工培养工具

    来源:价值中国网     2012-09-11 10:45:44

    德鲁克告诉我们,"今天通行的许多培养管理者工具都已经不再适用,大多数公司最喜欢采用的工具--'工作轮调',也已经不再适用了。”[查看详细]

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    工作轮调 工作安排 过时员工 培养
    工作轮调:过时的员工培养工具
  • 团队精神由“爱”铸成

    来源:经理人网     2012-09-11 10:42:22

    加班会发加班工资,这样的话,平时开口好讲能讲,但这次不能开口讲,不好意思开口讲。因为我看到的是这班人身上的一种精神:不是为工资,不是为加班费,只是为了证明自己能做到。企业之前有人尝试做到,但这次我们做到了,即保证了工期,又保证了工程质量。[查看详细]

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    加班工资 团队精神 员工
    团队精神由“爱”铸成
  • 如何培养员工的团队精神

    来源:经理人网     2012-09-11 10:38:26

    团队精神的培育是对管理者的要求。据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。[查看详细]

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    团队精神 人性化管理 员工
    如何培养员工的团队精神
  • 短命中小民营企业的共性

    来源:慧聪网     2012-09-11 10:33:32

    正是在创业情节的激发下,以及改革开放的深入和经济的市场化,越来越多的民营企业不断涌现,成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。但据有关资料披露:中国民营企业的平均寿命只有2.9年,中国民营企业每分钟就有九家倒闭,40%的企业在创业阶段就宣告破产。[查看详细]

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    短命中小民营企业的共性
  • 卓有成效管理者的五个特点

    来源:经理人网     2012-09-11 10:30:11

    德鲁克研究发现,一个管理者是否卓有成效,和这个管理者的学识、性格、爱好等等并没有直接关系。更直接地说,有学问或者没学问、有教养或者没教养、脾气暴烈或者性情柔和、大手大脚或者锱铢必较,都能成为卓有成效的管理者。[查看详细]

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    管理者 卓有成效 成本
    卓有成效管理者的五个特点
  • 品牌化妆术

    来源:中国价值网     2012-09-11 10:24:43

    品牌化妆术还有一个更神乎的倾向。金焕民老师说:“品牌的支撑是什么?有专家说了,是文化,是价值,是个性;是知名度,是美誉度,是忠诚度。于是,众口一词,把品牌弄得神乎其神,直至弄成皇帝的新衣。没有人愿意去说品牌背后是实力。企业的资本实力、科技实力、营销实力。”[查看详细]

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    品牌 化妆术 整容
    品牌化妆术
  • 品牌势能:品牌的社会本质

    来源:价值中国网     2012-09-11 10:20:22

    领导品牌的成功总结,不是告诉你品牌之道,而是在阐述领导地位的感受与理想。你非要听领导的话、向领导学习、希望他的今天是自己的明天,那也无可厚非。[查看详细]

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    品牌势能:品牌的社会本质
  • 渠道与品牌的永恒对决

    来源:价值中国网     2012-09-11 10:12:25

    价值1080亿元的中国第一商标案终于尘埃落定。表面上看,这只是一场商标争夺战,但解读加多宝与广药的竞争本质,这更是中国商业史上的经典教材:渠道对决品牌--谁将更胜一筹?[查看详细]

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    加多宝 王老吉 商标之争 渠道 品牌
    渠道与品牌的永恒对决
  • 品牌自信来源于产品时尚度与品质

    来源:价值中国网     2012-09-11 10:06:44

    7月25日,凡客的同事给我转了一封南方周末记者谢鹏的邮件,他在邮件中,对我今天要说的内容进行了详细的要求。这些内容包括:1,要说清楚文化人陈年和商人陈年的冲突,以及如何切割自己的双重身份;2,成功的关键词。比如朋友、运气、理想、智商;3,凡客品牌的价值观;4,互联网技术的力量;5,凡客对中国制造的意义。[查看详细]

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    品牌自信来源于产品时尚度与品质
  • 企业信用风险管理的第三只眼

    来源:价值中国网     2012-09-11 09:59:09

    企业里的销售部和财务部似乎天生就是水火不相容的两个部门,更有这种说法:财务部代表和维护公司的利益,而销售人员代表着经销商和客户的利益,这不今天发生在A公司一件事情似乎更能证明这个看法。[查看详细]

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    风险管理 信用 企业
    企业信用风险管理的第三只眼
  • 企业实施全面预算管理的五大误区

    来源:价值中国网     2012-09-11 09:54:01

    预算是一种系统的方法,以职能、业务及计划为基础,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标,达到效率管理的目的。[查看详细]

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    经济资源 预算管理 企业 误区
    企业实施全面预算管理的五大误区
  • 企业管理者需不断提高员工的创新精神

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-11 06:48:46

    实际上,员工的创新是需要管理者精心培养的,鼓励员工在工作中创新,同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。[查看详细]

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    企业 员工
    企业管理者需不断提高员工的创新精神
  • 用心关注员工,提升敬业度

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-11 06:46:46

    一个企业管理制度本身或多或少都会有一些缺陷,而敬业的员工就会通过自己的努力,主动去弥补这些缺陷,让管理系统自我更新和成长。[查看详细]

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    员工 提升 敬业度
    用心关注员工,提升敬业度
  • 开化妆品店怎样节省资金?

    来源:360化妆品网     2012-09-10 11:17:03

    如果确定要开一家化妆品专卖店,那么首先就要把专卖店的经营模式确定下来,你是要经营一个品牌的化妆品,还是要经营多个品牌的化妆品。除了护肤品外,是否还要店铺中加入一些生活护理用品(比如洗发水、香水、沐浴露等)、彩妆、营养食品等。如果经营模式确定了,我们就好来确定品牌主,来选择你的进货渠道。[查看详细]

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    渠道 化妆品 店铺 投资
    开化妆品店怎样节省资金?
  • 如何提高面试人员应试率

    来源:经理人网     2012-09-10 11:08:08

    最近听到身边的HR朋友们都在抱怨:通知面试的应聘者不少,到公司参加面试的人寥寥无几,爽约过半,因此感慨一些求职者的职业素质偏低,个人诚信欠缺等。英才网联人力资源专家表示,提高求职人员的应试率,HR也要从自身角度去分析。[查看详细]

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    面试 提高 应试率
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