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90后员工管理:变家长式为人性化
来源:牛津管理评论 2012-09-12 09:57:10
虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点,但是这些人学习能力很强,有宽广的创造力和想象力,因为多数人经济压力不大而非常乐观,对新知识更容易接受,很多人多才多艺……[查看详细]
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“和谐温度计”:了解员工的有效途径
来源:经理人网 2012-09-12 09:52:01
“和谐温度计”除了测评企业整体情况外,还能用来检测、发现下级单位直至基层存在的内部关系问题,及所涉及员工的群体背景特征,并可进行深度挖掘和横向、纵向比较,为有效的管理决策提供翔实、可靠的依据。[查看详细]
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中小企业抵御危机八大建议
来源:天下商机 2012-09-12 09:49:42
全球经济面临深度衰退,国内中小企业生存与发展压力增大,生产成本的上升与产品库存的增导致企业财务困难,尽管国家经济政策在10月份以来产生了巨大变化,但政策的细化实施与调校需要较长时间。市场自身调整,金融机构惜贷,市场流动性将继续紧缺,中小企业融资难问题仅仅依靠国家经济政策在短期内是难以解决的。[查看详细]
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企业加强现金管理的方法措施
来源:经理人网 2012-09-12 09:44:48
现金对企业越来越重要,现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,在有的地方,银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据,有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保,可见,企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。[查看详细]
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新经济时代财务管理的三化趋势
来源:慧聪网 2012-09-12 09:41:52
新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。[查看详细]
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价格战或引爆家电电商渠道洗牌
来源:致信网 2012-09-12 09:38:39
当前,围绕家电的电商价格战火才刚刚打响,最终谁能笑到最后,尚未定论。不过,在业内人士看来,“无论是之前的线下渠道,还是当前的线下渠道,价格战打来打去都是对企业在上游供应商资源的抢夺能力考验,不单单要比电商企业自身的实力、规模和资金,更重要的是考验与上游供应商的合作关系。”[查看详细]
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如何构建企业人才培养体系?
来源:经理人网 2012-09-12 09:32:55
团队是由人组成的,而且大多是普通人(现成的人才毕竟是少数的),我们所做的管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来,从而产生高绩效,这才是我们管理的重要目的。[查看详细]
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现代企业管理的人才战略
来源:致信网 2012-09-12 09:29:10
现代企业管理中,从专业技术的角度划分人才,比如说,分为财务型人才、人力资源型人才等等。从外部形式讲,这是无可厚非的,但我们所讲的人才,更多是指其内涵(内在的素质、能力)而不是外延(外部表现形式)。[查看详细]
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大产品如何转化为大品牌
来源:中国营销传播网 2012-09-12 09:26:27
大产品不一定等同于大品牌。一个新品,从选定客户到医保物价办理和挂网实施,直至销售进院形成预期销量,要历经至少一两年的时间,真正锻造成品牌产品还有很长的路要走。[查看详细]
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销售团队该如何管理
来源:慧聪网 2012-09-12 09:23:15
管理销售团队必须做好激励大众,收拢人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,变消极因素为积极因素,从而保持工作的实效性和高效率,最大限度的创造价值。[查看详细]
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团队管理“三把斧”
来源:慧聪网 2012-09-12 09:20:55
总之,没有完美的个人,只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力,能力越大,责任越大!对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这才是团队的力量。[查看详细]
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领导的智慧-如何帮助员工获得发展空间
来源:经理人网 2012-09-12 09:17:28
现在到处出现招工难,招工荒的局面。聪明的领导者换位思考一下,不难发现。员工之所以很多时候在公司不想呆或者呆不久,更多时候是因为看不到方向,不清楚自己的未来在哪里。[查看详细]
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让员工在家上班?
来源:应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:59:22
一部分企业对此持乐观态度。他们认为,现在很多员工住的离公司很远,每天坐那么长时间车又累又浪费时间。如果能有更多的企业允许员工在家办公,也可以大大缓解城市交通压力。[查看详细]
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管理的4+2个维度
来源:商业评论网 2012-09-12 06:33:58
工商企业和公共服务机构都是社会的器官。它们之所以存在,并不是因为自身的目的,而是为了实现某个特定的社会目的以及满足社会、社区或个人的特定需要。它们本身并不是目的,而是手段。针对它们,我们不应该问:“它们是什么?”我们应该问:“它们应该做什么事情以及它们的任务是什么?”[查看详细]
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经营品牌的三种必要能力
来源:360化妆品网 2012-09-11 13:49:39
我们说品牌实质是为满足人们的心理和精神需要而创造财富。品牌的形成有特定的规律可循,它是市场和消费者认同的结果。品牌经营之路是一条循序渐进之路,我们既不能忽视品牌建设,也不能为求“品牌速成”而拔苗助长。品牌只有按照市场发展的客观规律来运作才能表现出持久的生命力。[查看详细]
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杰出人士的20个好习惯
来源:360化妆品网 2012-09-11 13:46:06
什么是领导?什么是领导力?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的远景,就必须使目标深植于每一个员工的心中,必须和每个员工信守的价值观相一致;否则,不可能激发这种热情。[查看详细]
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hold住管理
来源:360化妆品网 2012-09-11 13:43:50
始终如一地开拓、经营市场,并培养核心竞争力以求生存。市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。[查看详细]
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美容行业成功发展的经营要素
来源:360化妆品网 2012-09-11 13:42:12
不管是美容院还是整个美容行业,想要成功经营,以下三个要素是不能少的,产品、顾客、员工三者缺一不可。为什么这样说呢?以下我们就来介绍三者对于整个美容行业的影响。[查看详细]
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化妆品招商常见的经营误区
来源:360化妆品网 2012-09-11 12:00:33
化妆品招商往往缺少如何帮助经销商打开市场的方法。误区三:返利支持不合理。作为一线经销商,比较关心返利的及时兑现,而厂家往往乐于拉长返利周期,这对于新产品招商是不利的。误区四:化妆品招商促销支持不合理。促销是帮助化妆品招商卖货的有效办法,但缺乏的是有操作性的、有实效的新战术,经销商对此极为看重。[查看详细]
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