(43)知识角_经营管理|-360化妆品网

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怎样提高员工积极性

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 11:01:47

为员工提供发展、晋升的机会。这一点很重要，能有效的激发员工的工作热情，提高他们的工作效率。[查看详细]

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 员工积极性工作效率压力
企业员工创新需要管理者精心培养

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:56:39

在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。[查看详细]

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 创新管理者
知识型员工的激励方式

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:53:13

企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。美国学者彼得．德鲁克发明这个术语时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。[查看详细]

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 知识型员工人力资源
奖励员工方面最常犯错误

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 10:50:44

所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。[查看详细]

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 奖励员工
李嘉诚：内圣外王的品牌管理模式

来源：中国企管网 2012-09-14 10:28:13

企业家是企业的灵魂，没有一流的企业家，就没有一流的企业。而一流的东方企业家一定是贤与能，仁与智双修的结果。企业家只有不断地修炼自己，培养出个人的魅力，培养出个人的金字招牌，个人品牌，才能在竟争中立于不败之地。[查看详细]

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 企业品牌管理模式
从企业大学看人才培养

来源：价值中国网 2012-09-14 10:25:02

企业的竞争，就是人才的竞争。在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为员工素质的竞争、员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。虽然说，高等学府是造就优秀人才的加工厂，但只靠学校学到的知识还远远不能满足复杂多变的市场经济环境的需要。[查看详细]

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 企业竞争企业大学人才培养
品牌危机公关转移

来源：价值中国网 2012-09-14 10:21:47

品牌危机公关，对品牌来讲“有危也有机”，合理处理好品牌危机公关，不但不会受到太大的品牌代言人形象影响，反而还会给品牌带来很多生机与提升，这就需要企业具有良好的品牌危机公关功夫！[查看详细]

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 品牌危机公关转移企业
品牌：预期+现实=？

来源：价值中国网 2012-09-14 10:16:29

一些品牌各方面工作做的都很到位，但是消费者的满意度却总是不高，原因也在于此。这些品牌虽然做的很优秀，但是其对消费者的承诺也很高，如果承诺全部兑现，消费者也觉得这是理所当然的，不过是符合了最初的期望值。但是，当过高的承诺无法完全兑现时，消费者会产生巨大的期望落差，抱怨情绪也会马上出现。[查看详细]

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 品牌消费者企业
企业更换品牌标识原则与技巧

来源：价值中国网 2012-09-14 10:12:44

从此次事件可以看出，草率且不恰当的换标，负面影响不亚于战略决策的失误。给我们更深层次的思考是，网络时代，消费者的话语权得到全面的解放，这意味着消费者的权利有了本质上的放大，而网络又让信息传递的速度大大提高。[查看详细]

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 品牌更换标识
危机公关就是“拼人品”

来源：价值中国网 2012-09-14 10:01:36

品牌是一个企业的生命线，但在缺乏信任的年代，我们往往习惯了"怀疑"，于是，看似强悍的品牌也变得脆弱，不期而至的"负公关"几乎可以百发百中。2012年注定是个多事之秋，不知不觉间，"负公关"的风暴已经袭击了一些强者。[查看详细]

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 危机公关品牌负公关
向论语学组织管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:57:47

明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意与失意之时，我们的主管要洞察下属变化，及时发现他们的状态，给下属当教练，多给一些鼓励，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”，一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，甚至离开工作岗位。[查看详细]

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 管理员工企业
企业规模与管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:46:06

中国经济下一阶段的成功，取决于中国国有企业的成功。而中国国有企业的成功，取决于它们每个业务条线的成功。因此，如何调整国有企业的组织机构，以充分发挥其各个业务条线的盈利潜力，对中国经济的下一步发展会有特别重要的影响。[查看详细]

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 企业规模管理竞争力
岗位角色情感管理

来源：价值中国网 2012-09-14 09:39:32

很显然，情感的两种形式，爱和恨，都会直接左右情感主体的意志行为选择。但在企业组织中实施的情感管理，却只能主要选择爱这一种形式。即通过营造一种爱的组织氛围，让岗位角色对企业组织及其团队成员产生爱，并把自己融入到这个企业组织的团队之中。[查看详细]

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 情感管理岗位角色企业组织
从组织社会资本的角度看“关系管理”

来源：价值中国网 2012-09-14 09:31:54

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织绩效也变差了。对组织而言，关注社会资本是否能够被组织拥有，而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等重要。[查看详细]

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 组织社会资本关系管理
从组织社会资本的角度看“关系管理”

来源：价值中国网 2012-09-14 09:31:54

很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织绩效也变差了。对组织而言，关注社会资本是否能够被组织拥有，而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等重要。[查看详细]

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 组织社会资本关系管理
领袖应该在何时更替？

来源：价值中国网 2012-09-14 09:28:29

人力资本生产力的“拐点”正是领袖更替的“拐点”，是以能力为基础的企业家程序更替的起点；从“拐点”到“极点”的区间正是企业家程序更替的最佳区间。实证研究表明，国际成功企业的企业家程序更替，大多位于上述“极点”之前到“拐点”的区域。[查看详细]

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 领袖更替拐点企业
用好能人，更要用好“小人”

来源：价值中国网 2012-09-14 09:23:35

如何用好能人，这个问题我们探讨的太多，连篇累牍地怎么样去用好能人，但是怎么样去用好小人呢？这是很多人很头痛的问题。我发现，很多的企业家不管是国有的还是民营的企业家，栽跟头经常是栽在小人手里头。干得挺好，结果掉进了小人沟里头。大江大河都过去了，小人让你翻了船。[查看详细]

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 能人小人企业家
治企有道：企业领袖与企业制度

来源：价值中国网 2012-09-14 09:12:49

这以上六个变量，决定了企业制度管理是一场很有意思的游戏。这种游戏，很像我们打牌。重要的不是看你抓没抓到好牌，而是你对游戏规则熟不熟习。熟悉了，即使你是最次的牌，也很可能成为一个大赢家。[查看详细]

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 企业领袖制度
管控的难点和要点

来源：价值中国网 2012-09-14 09:03:12

面对全球化的集团管控需求，我们当下的困境是什么？管控的最大问题是看不透，因为面对一个非常复杂和快变的环境，我们不知道下一步会出现什么问题。如果什么都看不透，再好的计算机系统也无法解决，因为不知道牛鼻子在什么地方，牵不住牛。[查看详细]

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 全球化跨国公司管控
重塑高层团队

来源：经理人网 2012-09-14 08:56:59

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作，而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络，他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力。[查看详细]

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 高层团队组织公司