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员工为什么不建言

来源：价值中国网 2012-09-21 10:02:18

据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51%的员工认为参与建言活动程度不够，28%的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言很多或者牢骚满腹。“主人翁”何以变成“主人嗡”？[查看详细]

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 员工建言建言原因建言效果
突破企业风险管理存在五大黑洞

来源：价值中国网 2012-09-21 10:00:46

中国有句名言：“生于忧患死于安乐”。将这句话用到企业风险管控上再适当不过了。可以说，我们对风险的认识经历了漫长的阶段，同时对风险的探索也是无止境的，还有漫长的路要走。但有一点可以肯定：风险管控是企业实现可持续发展的必然选择。[查看详细]

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 风险管理存在问题企业
瓶颈都需要突破吗？

来源：价值中国网 2012-09-21 08:50:36

所谓瓶颈，即影响与决定企业系统整体运行的约束点或者杠杆点。非瓶颈环节效率的提升，实际上无助于整体效率的改善；只有瓶颈环节效率的提升，才有助于整体效率的改善。[查看详细]

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 瓶颈企业系统整体运行产业链
中层领导力的需求管理

来源：价值中国网 2012-09-21 08:42:15

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。[查看详细]

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 中层管理者领导力企业
两种团队管理模式的利弊

来源：中国企管网 2012-09-20 14:33:44

当你要完成一个项目时，不再仅仅需要一个人，而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天，人们也越来越发现团队的重要，因此，不论是多大的企业，它的内部应该是由一个个的团队组成，正如人是由一个个的细胞组成的一样。[查看详细]

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 先锋式领导资源式领导员工企业
组织管理要以人为本

来源：致信网 2012-09-20 14:31:24

管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。其中最重要的是管理好人，用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，就么企业就会象上了润滑油的机器，快速开动起来。[查看详细]

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 组织管理以人为本组织结构
承诺式组织管理

来源：慧聪网 2012-09-20 14:26:57

从本质上说，每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络，各个层级的员工彼此做出承诺，这就是典型的目标管理法。此外，员工还要对其他部门的同事以及顾客、外包伙伴和其他利益相关方做出承诺。承诺好比是绳线，把各种组织活动协调地编织在一起。[查看详细]

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 承诺式管理目标管理法员工
中国品牌何以强国

来源：价值中国网 2012-09-20 14:22:35

早前，人们总是看到这样的口号：品牌强国！那么品牌强国到底是什么意思。我想应该包含如下意思：如果是动词，那么就是靠民族品牌发展中国；如果是名词，那么它的意思就是非常善于发展民族品牌的国家。文中有提到日本，我的意思学习夷技以制夷。[查看详细]

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 中国品牌品牌强国企业
8090后员工管理—难管！究竟是谁的问题？

来源：价值中国网 2012-09-20 14:18:51

如果说80、90后管理难，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！例如：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。[查看详细]

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 8090后员工管理管理标准化
消费者信任是品牌的基础

来源：价值中国网 2012-09-20 14:11:59

品牌的真正内涵是消费者信任。一个品牌有影响力，指的是消费者经由过往的购买体验或口碑传播而产生信任，并且这种信任随着不断的购买体验得以强化，进而放弃在下次购买时进行思考而直接选择。[查看详细]

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 品牌力消费者信任企业
管理升级，得从老板开始

来源：价值中国网 2012-09-20 14:07:30

纵然有少数老板没想一定要把企业做到多大，他可能更希望能留多些时间享受生活，但有时也是人在江湖身不由己。企业要么往前发展，要么可能存在被竞争对手吃掉的风险，使曾经的风光不再。[查看详细]

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 企业做大管理升级管理制度
中国式管理三大主轴的虚构性

来源：价值中国网 2012-09-20 14:00:39

从中国式管理的“三大主轴”，我们可以清楚地看出，中国式管理缺乏对西方文化和西方管理的深刻认知。在此前提下对中国传统文化的盲目推崇，使中国式管理的理论建构成为空中楼阁。[查看详细]

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 中国式管理虚构性三大主轴
中小企业管理制度与流程建设的紧迫性和必要性

来源：价值中国网 2012-09-20 13:56:25

不管你自己组织团队进行制度与流程建设也好，还是请专家指导也罢，中国中小企业如果想持续生存，想在激烈的市场竞争中立于不败之地，进行管理制度与流程建设就是不二选择，而且早比晚好！往往主动出击比被动应付要来得从容。[查看详细]

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 管理制度制度健全流程管理
中国著名实战管理咨询专家程钱都教授论企业创新

来源：价值中国网 2012-09-20 13:53:29

中国企业现在正在逐渐步入知识经济，企业必须更重视创新人才，建立一个能加速学习、开发创新产品和流程的系统。企业内部必须要有这样一个正式的系统来不断审视、破坏现有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。[查看详细]

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 实战管理企业创新人才创新
没有规矩，岂能成方圆

来源：价值中国网 2012-09-20 13:49:31

作为一个公司，如果没有一个完善的公司制度做屏障，是注定玩不转，更是走不远的。拥有一个专业而训练有素的团队是多么重要，只有在一个良好职业素养的氛围之中，才能做到宁静致远，到达成功之彼岸。[查看详细]

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 公司规矩制度管理
要达成管理目的，必须让人有所感触

来源：价值中国网 2012-09-20 13:44:49

任何一个人，包括作为被管理者的他人，也都是主体性存在，不可能成为管理者的一支胳膊、一条腿，要让作为被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必须有能让他有所感触的途径办法。[查看详细]

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 管理者实施管理意志
危机管理意识如何培训？

来源：价值中国网 2012-09-20 13:41:18

大凡从事企业的人都知道，人才、技术、产品和营销等因素是企业现阶段的核心竞争力指标。而这些因素背后的企业文化则是一个企业能够长寿的生命力指标。很多看上去很红火很景气很热闹的企业，常常在突然间就倒下再也起不来了。究其原因，大多是缺乏危机意识所致，或者是危机管理出了问题。[查看详细]

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 危机管理培训危机意识企业培训
不可或缺的管理意识

来源：价值中国网 2012-09-20 11:59:31

总结管理经验，容易发现，没有专业管理学习经历的人也可能成为非常成功的企业家或管理者，管理科班出身者也不一定能搞好管理，于是乎管理的科学性和专业性受到了质疑，实践界也有对MBA先捧后“杀”的例子。[查看详细]

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 管理意识管理者企业
创业老手的创业管理

来源：价值中国网 2012-09-20 11:55:26

与成熟企业的管理者不同，创业者更多时候面对的是不确定性问题，需要从不确定性中把握机会。大公司更多是用资源换资源，采用流程化管理，而创业企业，要的则是扁平化、灵活和速度，“尤其在今天的信息社会，更多要强调的是创新和速度。[查看详细]

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 创业创新管理
创业靠销售，守业靠管理

来源：价值中国网 2012-09-20 11:49:49

一家企业到底是销售重要，还是管理重要？这是多数企业老板困惑的问题。何为创业期，何为守业期？这也是一个无衡量的模糊概念。如果作为一个老板不能认清这些问题，不了解企业现状，而是盲目地抓销售或者管理，那么企业往往会进入发展误区。[查看详细]

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 管理销售重要