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相信员工是你的错

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:58:50

相信员工，相当于是把自己的身家性命寄托在自己的员工、自己的下属身上，冀望、幻想他们能够全面站在自己的立场、自己的角度考虑问题，将工作全心全意做好——事实证明，这永远是一句空话。[查看详细]

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 相信员工上级领导授权员工
企业表扬员工的最佳方式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:56:03

只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你的员工，这是行不通的。领导和经理必须确保这个奖励项目不会变成“轮流坐庄”。如果发生这种情况，每个人到了一定时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。[查看详细]

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 表扬个性化员工奖项
员工激励的一般方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:52:44

美国人本主义心理学家马斯洛需求层次理论指出，在低层次的需求得到相对满足之后，就会产生更高层次的需求，只有未满足的需求才能影响行为。也就是说，只有当激励措施能满足被激励者一定的需求时，才能起到激励的作用。[查看详细]

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 激励员工物质激励精神激励
企业激励员工不可采用方式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-28 06:49:14

中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。[查看详细]

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 激励主管沟通
如何设计完整的公司内部流程？

来源：销售与市场 2012-09-27 11:41:25

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程，当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理，它们以往在各自领域取得了一定程度的成功，但由于缺失对关键流程的梳理和定义，这些成功无法进行复制，企业也无法取得可持续的竞争优势。[查看详细]

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 流程化管理内部流程如何设计
解读集团品牌版块化管理

来源：牛津管理评论 2012-09-27 11:32:47

在我国有很多大型集团企业，这些集团企业往往涉足多种行业，生产经营产品品类多样，经营模式和客户类型也呈多样化。因此，集团企业拥有的品牌数量、类型和名称也多种多样，如何厘清各品牌之间的隶属关系，对品牌发展如何取舍，怎样使品牌之间产生更大聚合力就成为企业家和企业品牌管理部门关心的大事。[查看详细]

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 品牌版块化管理企业
充分利用商超提高销售指标

来源：慧聪网 2012-09-27 11:26:05

商超工作是各个有此业务的销售公司的一个重点，特别是基地市场的商超，公司领导都会特别关注与支持，商超管理人员、业务人员及促销人员努力向上，不负众望，在完成销售目标的同时，做好企业形象推广工作，为公司的发展做出应有的贡献。[查看详细]

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 商超利用提高销售企业形象
怎样与不听话员工过招

来源：经理人网 2012-09-27 11:21:12

每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？[查看详细]

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 评价员工下属管理员工技法
警惕办公室的“坏苹果效应”

来源：经理人网 2012-09-27 11:19:46

随着学者和管理者都逐渐认识到员工情绪是公司运营中不可或缺的有机组成部分，一场“情感革命”已经在过去30年中发生，巴萨德说。“每个人都将情绪带到工作中。你把理智带入工作，也把情绪带入工作。情感会驱动业绩。他们驱动行为和其他的感受。你可以把人们想象成情感导体。”[查看详细]

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 坏苹果效应办公室员工
警惕办公室的“坏苹果效应”

来源：经理人网 2012-09-27 10:55:00

随着学者和管理者都逐渐认识到员工情绪是公司运营中不可或缺的有机组成部分，一场“情感革命”已经在过去30年中发生，巴萨德说。“每个人都将情绪带到工作中。你把理智带入工作，也把情绪带入工作。情感会驱动业绩。他们驱动行为和其他的感受。你可以把人们想象成情感导体。”[查看详细]

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 坏苹果效应办公室员工
新公司如何正确“用人”？

来源：中国营销传播网 2012-09-27 10:50:49

人生有很多时间我们浪费了，在选择大公司和新公司的面前，我们也曾经把大公司当成就业的首选，但是到头来那未必是你所要的，经过大公司的洗礼才知道，人生至要自己进步了，在那里都能绽放光芒。[查看详细]

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 新公司正确用人工作要求
招才留才育才靠三“新”

来源：迈点酒店门户 2012-09-27 10:46:34

自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的酒店行业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而酒店发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才呢？[查看详细]

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 人才人才管理办法政策环境
如何打造品牌知名度

来源：中国企管网 2012-09-27 10:39:34

对于忠诚度问题，不要牢牢盯着自己的这一点领地，而要看到整个品类，同时，又不能跨越整个大品类，否则，得不偿失。[查看详细]

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 品牌知名度打造
弹性工作制：让员工自己管理时间

来源：惠肯培训管理咨询网 2012-09-27 10:32:28

所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。目前，弹性工作制主要有三种形式：一是核心时间与弹性时间结合制，一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。[查看详细]

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 弹性工作制员工管理时间公司
弹性福利的优势分析

来源：致信网 2012-09-27 10:17:08

调研显示，有超过30%的受访企业已经建立或正计划建立弹性福利体系。这些公司往往是跨国企业，是领先行业（如医药，高科技，化工等）的领军人物-人员庞大，人才竞争激烈，薪酬福利体系已经较为完善。为了在市场上进一步建立其雇主品牌，提高员工对福利的认可度，吸引和留用员工，它们开始在弹性福利上下功夫。[查看详细]

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 弹性福利优势员工满意度
财务管理的柔性需求

来源：致信网 2012-09-27 10:07:49

柔性财务管理是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。[查看详细]

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 财务管理柔性企业员工
新组织： “人才留”而非“留人才”

来源：价值中国网 2012-09-27 09:52:21

从企业的角度来看，企业要不断激发员工对岗位的热爱和认同；从员工的角度来讲，热爱一个岗位可以让自己走得更远。企业是平台，要让人才主动留下来，而不是费尽力气去留住人才。[查看详细]

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 留人才管理者员工
中层领导力的三个层次

来源：价值中国网 2012-09-25 09:41:59

在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。[查看详细]

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 中层领导力组织
盾牌式管理：支持与保护员工

来源：世界经理人 2012-09-24 18:06:22

好老板应该像面盾牌，为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿，他对这句话深有体会。若干年前，当他还是3M的普通研究员时，他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断，这些人总是提出一大堆问题和建议，但结果总是把创新工作搞得一团糟。[查看详细]

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 盾牌式管理好老板员工
从小米热卖看民族品牌崛起

来源：致信网 2012-09-24 18:02:24

苹果再好也只是国外的一个品牌，而当中国在世界逐步崛起的时候，作为一个大国就不能拥有这种产品吗？2011年的中国人纷纷都发出了这种质问。这时，一款叫做“小米”的据说可以和苹果媲美的第一个国产智能手机横空出世了，瞬间引爆了国人的民族情绪。[查看详细]

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 小米手机崛起民族品牌