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如何做名中层领导？

来源：人生指南 2012-10-12 00:57:27

决策越位：注意哪些该你发言，哪些不该你发言，需要上司发言时要表现出“沉默是金”的精神；表态越位：表态时，切记自己的身份，有些表态需要由上司做或是经上司授权；工作越位：不是你的工作不应由你负责；场合越位：你不是主角，记得别抢上司的风头，如在应酬、宴会、谈判[查看详细]

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 中层领导上司员工下属
区别自信的员工和自负的员工

来源：人生指南 2012-10-12 00:53:46

自信是创造意识的反映，自信的人相信自己，他们相信自己的所作所为是符合客观规律的，是正确的，无论别人怎样反对，他们都坚持自己的观点。[查看详细]

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 员工自信自负管理者
领导要学会让批评软着陆

来源：慧聪网 2012-10-11 10:11:32

作为领导者，在与下属谈话时，尽量让自己的批评软着陆，才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时，不讲究方式、方法，一味地横加指责，不但不会顺利达到教育下属的目的，反而还会引起下属的反感。因此，领导干部在批评下属时，就要想方设法地做到"让你的批评软着陆"。[查看详细]

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 领导者下属谈话批评
消费需求引爆渠道变革

来源：慧聪网 2012-10-11 10:00:29

新经济的崛起，需求转向了理性。传统消费群体的消费意识和品牌意识在提升；80、90后新型消费群体的崛起，他们的感性消费，理性决策，品牌识别，专业化购买的消费行为已经瓦解了过去以供为主导的营销价值链，需求在其中的地位愈上，宣告的是以顾客为中心的消费时代来临。[查看详细]

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 消费者需求渠道变革终端
经销商应把握好渠道

来源：中国企管网 2012-10-11 09:42:00

在这二十多年的时间里，直控终端给吴总带来了丰厚的回报，成就了吴总在该市的强势领导地位，而随着竞争日益激烈，厂家的渠道下沉及市场的管控能力逐渐加强，吴总昔日的终端领导地位逐渐减弱，主要原因是由于其对终端的粗放管理，已经满足不了分工日益明确的社会需求。[查看详细]

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 经销商渠道把握终端
侃谈招聘的“大”与“小”

来源：经理人网 2012-10-11 09:31:06

企业发展到一定规模后，老板们往往会更多地把精力放在产品研发、生产、质量管理，甚至是营销上。总之，招聘的事就由人力资源部门负责了，除非高层的招聘，一般是很难再看到老板的身影了。他们好像忘了正是当年的精挑细选、亲力亲为，才使自己打造了一支强有力的创业团队，才有了初期的快速发展和壮大。[查看详细]

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 招聘企业应聘者优秀人才
小企业巧留人才的四招

来源：中国企管网 2012-10-11 09:25:37

小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，老板不给，员工就不来;小企业如何留住优秀人才呢?难道企业小就注定只能用平庸人才吗？[查看详细]

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 小企业留人才优秀人才
挖掘团队动力激励员工

来源：中国企管网 2012-10-11 09:20:40

一个共鸣团队有很多良性的工作动力来源，我们应该根据企业不同的情况与特点，挖掘这些动力，充满整个团队，让团队成员工作起来有干劲，乐于工作，如此可以顺利达成目标，这样会更加激励团队的工作热情，进入良性的循环轨道。[查看详细]

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 团队动力激励员工领导者
什么是现代成本管理

来源：中国企管网 2012-10-11 09:13:59

现代成本管理应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种宏观的成本管理。关于财务成本管理以及生产成本管理方面的论著已经非常普遍，且各有独到之处。[查看详细]

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 成本管理组织成本企业生存
高端品牌的管理方法

来源：经理人网 2012-10-11 09:10:04

在众多企业的眼中，高端产品就是高价，用“炒家”的心态来做产品，仿佛产品价格越高，产品就越好，事实上高端产品并不等同于高价。企业产品的价格一定是基于内部的产品成本、营销目标，外部的市场结构、需求的价格弹性、市场竞争等众多因素进行综合评估定价。[查看详细]

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 高端品牌管理产品
品牌做大做强的商业逻辑

来源：中国企管网 2012-10-11 09:04:25

强大品牌建设是一个系统工程，而其价值塑造则是多维度的。对中国企业来说，如何全面展开和系统纠偏，是同行重要的。[查看详细]

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 品牌建设商业逻辑品牌竞争
品牌强度：后数字化战略衡量标准之一

来源：致信网 2012-10-11 08:54:55

企业要想在市场上取得竞争优势，品牌起着根本性的作用。能够精准定位、高效发挥品牌作用的企业将能更好地推动消费者做出选择、建立忠诚度并获得回报。数字化战略作为品牌战略的一部分仍有相当大的提升空间，使通过数字化运作获取的业务和投资回报率最大化。[查看详细]

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 品牌强度消费者竞争优势企业
品牌价值思考

来源：经理人网 2012-10-11 08:51:47

虽然品牌价值是通过产品设计、广告、分销以及企业和购买者接触的所有其他途径创立的，但是它最终必须扎根于消费者的脑海，否则，该品牌只不过是一个贴着毫无意义名称的产品而已。[查看详细]

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 品牌价值品牌思考品牌形象
中层领导者的培训和管理

来源：慧聪网 2012-10-10 10:27:14

国际上，很多知名企业已经意识到这一点，对中层管理者的培养给予相当大的关注与支持。据1991年美国教育部的调查和统计结果显示，全美平均有68.2％的中层管理者在教育培训方面得到雇主的实质性支持，包括课程提供、实践提供和经费报销等。[查看详细]

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 中层领导者培训管理
制度管人的妙处

来源：经理人网 2012-10-10 10:22:38

管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。规章制度必须全员学习，严格实施，鼓励自觉遵守。制度的实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。[查看详细]

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 制度管人好处员工
高管团队的管理之道

来源：中国企管网 2012-10-10 10:19:30

作为一个企业，一直都是需要发展的，而决定企业发展的关键因素主要有两个方面，其一是企业的管理，其二是企业的员工。这也就需要企业掌握高层管理团队塑造的相关问题以及方法。[查看详细]

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 高管管理团队企业
人才供应链，怎么建？

来源：价值中国网 2012-10-10 10:12:07

华金公司面临的问题，正是转型期企业的典型问题。特别是2008年之后，由于生产要素价格、劳动力成本不断上涨，大批原来从事销售代理、加工制造的企业的竞争优势逐渐丧失，在生存压力驱使下，这类企业努力把经营模式转向“微笑曲线”的两端。“转型”将成为未来五至十年中国企业的关键词。[查看详细]

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 人才供应链方法人才资源
犹太人的招聘思维模式

来源：价值中国网 2012-10-10 10:03:25

抛开年龄和专业知识，哪一类HRD更优秀呢?回答是能够与时俱进者。什么叫与时俱进?四条：一是专业精神，二是学习和思考，三是勤于实践，四是开放心态。[查看详细]

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 犹太人招聘方法管理者
企业推行绩效管理的难点与解决思路

来源：价值中国网 2012-10-10 09:58:00

绩效管理推行的意义和作用相信大家都了解得比较多，那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中，存在哪些比较常见的难点和要点呢？本人在这里抛砖引玉，把自己在从事管理咨询过程中，看到的绩效管理实施中常见的几个难点先摆出来。[查看详细]

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 绩效管理难点解决之道
管理是用来颠覆的

来源：价值中国网 2012-10-10 09:51:40

在体验经济时代，企业管理会发生哪些根本性的改变，从企业使命角度来说，企业不再是创造顾客、而是创造一种生活方式。假如一个企业不能够确切地描述准备创造或参与的一种生活方式，那么，企业就无法依据企业使命重新定义企业的产品；没有了基于生活方式的产品重新定义，企业甚至连生活方式的商业空间在哪里都找不到。[查看详细]

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 企业管理改变颠覆