(35)知识角_经营管理|-360化妆品网

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企业把握阶段性才能大发展

来源：价值中国网 2012-10-16 14:33:48

创新永无止境，对于更多的中国企业来说，模仿式创新是最稳健的创新。但任何的模仿和创新都是阶段性的，因为企业的发展是阶段性的，企业只有把握阶段性，管理才会更有效、企业才能大发展。[查看详细]

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 阶段性管理发展
用传统的文化温暖每一个员工

来源：应届毕业生求职网 2012-10-15 19:03:22

但是企业里情况不太一样，很少有企业文化真正能够完全占领员工心里的每一个角落。且不论企业文化的优劣，发生重大危机事件时，企业文化也可以回归传统文化，到更深远的根上寻找精神的慰藉不失为一种好办法，比如，引导员工的一些民俗做法，用中国古人“仁爱”、“爱人”思想关怀每一位员工。[查看详细]

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 员工心理危机心灵爱
员工满意度调查缺点

来源：应届毕业生求职网 2012-10-15 18:48:29

员工满意度调查是一项复杂的、专业的工作，如果操作不当，那么无疑会使调研的有效性蒙上阴影。因此，在这里我们着重讨论企业在进行员工满意度调查的过程中应当避免的误区。[查看详细]

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 员工满意度调查误区
屈臣氏品牌如何吃透年轻女性？

来源：《经理人》杂志 2012-10-15 17:25:04

依靠精准消费群定位，专业化服务，物美价廉的自有品牌产品，专业和系统化的促销等一系列环环相扣的精细经营举措，屈臣氏牢牢抓住了大量的忠诚顾客，并有效避免了与购物中心、大型综合超市、便利店、专卖店和网店等零售形态的同质化竞争，着实有效地实现了自己的经营特色。[查看详细]

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 屈臣氏品牌年轻女性管理
组织管理幅度控制

来源：中国企管网 2012-10-15 17:21:58

管理幅度（或称管理宽度、管理跨距、控制界限）指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少；管理幅度越小，管理层级就越多。[查看详细]

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 管理幅度控制管理人员
老品牌复活不能仅靠怀旧

来源：经理人网 2012-10-15 17:17:57

品牌的运作是一项系统而又复杂的工程。老品牌是前人留给我们的一笔巨大资产,有效的激活老品牌,实施老企业新机制,老产品新概念,老品牌新形象,老市场新运作的战略运作,也才是老品牌在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难,激活的老品牌完全可以焕发新的市场活力。[查看详细]

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 老品牌复活品牌运作
奇瑞创新管理：服务为先

来源：经理人网 2012-10-15 17:14:42

在全球汽车市场中，奇瑞算不上是顶尖大牌，但它自诞生以来每年都有质的飞跃，其根本原因就是坚持“以提高客户满意度”为宗旨，把服务落实到每一个细小环节。相信在竞争日益白热化的汽车行业，谁能坚持不懈的把服务品牌建设落到实处，谁就能为自身品牌立足市场增添竞争的砝码。[查看详细]

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 奇瑞创新管理服务为先
如何面对培训审判？

来源：价值中国网 2012-10-15 17:04:49

在一个企业培训体系建设的课程中，学员大部分是人力资源管理者或者是企业的培训经理，当讲到培训评估模块的时候，现场调查了一个问题，就是在座的企业培训评估使用柯氏三级和四级评估的请举手，没有想到的是全场竞然没有一家企业的代表举手，接下来我只好询问，经常做一级和二级评估的请举手，在我的鼓励下，有少数人举起了手。[查看详细]

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 企业培训困境培训审判
品牌管理的重点要素

来源：经理人网 2012-10-15 17:01:20

对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。[查看详细]

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 品牌管理重点信誉
管理幼稚病

来源：价值中国网 2012-10-15 16:57:32

太阳每天都是新的，管理每天都是从零开始。当你某一天感觉手中已经有了一整套“完备、成熟、四海一家的管理经验”，那么，很可能你已经成为管理幼稚病的感染者。[查看详细]

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 管理幼稚病企业
对“管理”的再思考

来源：价值中国网 2012-10-15 16:51:54

作为企业来讲，需要三个层次，三重境界，首先要把一个企业做好，让企业有盈利，这是企业生存和发展的终极。第二做大一个产业，成为产业领袖，在整个产业领域里有发言权。第三就是做大价值。包括社会贡献价值、经济价值。从做大企业逐步做大产业，成为产业领袖，然后做大价值。[查看详细]

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 管理实践创新
“执行力”问题的实质是“领导力”

来源：价值中国网 2012-10-15 16:39:30

其实不然。历史地看，中国企业界原来是不讲“执行力”的。“执行力”一词的流行，始于美国拉里·博西迪和拉姆·查兰合着的《执行》一书中文版2003年初的问世。然而，翻开该书的第一页，上面赫然写着“献给杰克·韦尔奇，他是我们这个时代最杰出的执行者”的字样。若“全球第一经理人”是个“执行者”，哪个企业的领导人才是“领导者”？[查看详细]

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 执行力领导力企业管理
有效扮演领导者的角色

来源：价值中国网 2012-10-15 16:36:47

做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。[查看详细]

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 领导者角色下属
化妆品专营店如何管理自己的销售团队

来源：360化妆品网 2012-10-13 11:54:58

现在有的餐饮连锁店对厨师队伍实行基本工资与浮动工资相结合的制度，效果非常好，成本控制出现问题马上抓当事厨师，损失在浮动工资中扣除，出品遭投诉如果责任在产品就马上追究当事人，按实际分析的责任由炉灶厨师、打荷厨师和砧板厨师分担相应责任，在浮动工资上体现威力。[查看详细]

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 销售团队化妆品专营店管理营业员
专营店如何对市场进行预测

来源：360化妆品网 2012-10-13 11:43:37

管理者的高度决定了企业发展的未来，化妆品店管理者要善于观察，从多个角度和高度预测行业发展动向，才能使企业立于不败之地。[查看详细]

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 管理者化妆品店企业人才
怎样才能提高组织能力

来源：价值中国网 2012-10-13 11:42:32

查尔斯·汉迪说："在我看来，有时候组织会成为禁锢人们灵魂的监狱。我自己在组织中工作时常常会有这种体验。"这位被称为组织管理大师的人这样来描述组织，也让我们了解到组织和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。[查看详细]

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 组织能力提高企业
领导者的指导与支持才是员工所需要的

来源：价值中国网 2012-10-13 11:39:30

要处理危机以及员工意志萧条的问题，领导者就必须实现从幸存向成长的顺利转型。关注节省成本的日子已经过去，那是生存期所需要的。现在的领导者必须开始关注新的方向。假如员工能清晰地看到发展方向，并意识到组织内的领导者已经集中精力，充满斗志，随时准备着的话，那么在重大挫败之后的业务重建进程中，一些障碍就能被避免掉。[查看详细]

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 企业管理领导者员工
“管理叫醒”品牌价值

来源：价值中国网 2012-10-13 11:36:18

获取竞争优势的关键是基于可持续客户，经营提升内部管理水平和外部竞争实力。因此，创新药品牌推广要根据客户认知的需要来发现和了解客户的客户期望、消费趋势及消费习惯，然后努力去通过努力，提升此类药企的管理水平，营销通路管理，从而通过医药营销管理实现创新药品牌的超值价值和企业应享有利润。[查看详细]

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 品牌价值管理竞争优势
水桶理论和管理智慧

来源：价值中国网 2012-10-13 11:30:35

管理学上有一种以水桶盛水能力作比喻的理论，认为一个以垂直木板条打造出来的木桶，如果拿来盛水的话，它的储水能力，并非单由木桶的直径决定，还取决于那块最短的木条。[查看详细]

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 水桶理论管理公司
底层创新模式具有局限性

来源：价值中国网 2012-10-13 11:28:10

目前，由员工参与的所谓“自下而上的创新”正在引起越来越多企业的关注，国内企业如盛大等也在尝试这种创新模式。企业意识到完全依赖传统的自上而下的创新已无法满足市场竞争的需要。同时，全球大企业如3M多年来采用此模式成绩不菲，如推出它风靡全球的即时贴(Post-It)等。[查看详细]

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 底层创新模式局限性