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员工管理：你的企业员工幸福度有多少？

来源：经理人网 2012-09-24 17:59:45

一个不能使员工感到幸福的企业是不会发展长久的，因为如果一个员工对当前的工作或者是生活等方面感到不满足的时候，他就会离开，如果这个人是一个人才，那么这不得不说是对你的一种损失，而相应的，如果一个员工在这个企业里能让自己感到幸福感，那么他就会长久的留下来为你的公司出力而赚取效益。[查看详细]

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 员工幸福感幸福度企业
名企是如何选聘人才的？

来源：三茅人力资源网 2012-09-24 14:45:03

企业的成功决定性因素是人才战略的成功，没有一家企业可以抛开人才去谈发展大计。那么那些成功的名企是如何选聘人才的?他们在选聘人才时有什么特殊的方法吗?还真有，小编为你搜寻了名企选聘人才的十大法则。[查看详细]

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 人才招聘名企面试
管理者与员工互动的方式与方法

来源：世界经理人 2012-09-24 11:48:23

管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同需找答案。当经理通过提问，启发员工思考的时候，当员工在经理的帮助下自己找到解决方案的时候，经理和员工的绩效就得到了提升，在帮助员工成长的同时，经理也就成了最大的受益者。[查看详细]

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 管理者员工互动方式
核心员工管理的有效原则

来源：经理人网 2012-09-24 11:39:29

核心员工都希望能够有展示自己才华的机会，能在工作中体现出自己的价值。因此，企业要根据实际情况，给核心员工搭建好能够充分发挥其才能的"舞台"，即安排富有挑战性的工作，赋予核心员工高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我，超越自我，从中获得一种成就感、认同感、责任感和自我发展感。[查看详细]

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 核心人才管理企业
如何建立一个正向的员工关系

来源：中国管理资源网 2012-09-24 11:33:04

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。[查看详细]

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 员工管理正向关系管理者
赢得忠实员工信任的五种领导行为

来源：福布斯中文网 2012-09-24 10:34:35

我们每个人都有才能、优点、天赋和缺陷。我们每个人都寻求归属感，希望参与工作，与我们周围的人息息相关。忠诚度建立的基础是良好的人际关系、共同理解和相互信任。员工的参与和承诺需要忠诚、分享目标和公平待遇。[查看详细]

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 忠实员工信任领导者
员工福利永葆新鲜的法宝

来源：中国企管网 2012-09-24 10:28:35

越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们，又该如何规划呢？[查看详细]

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 员工福利福利政策企业人力资源经理
预算在财务管理中的作用

来源：致信网 2012-09-24 10:22:42

预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员（这就意味着，每一个管理者）都应该把它们当作最重要的工具之一。[查看详细]

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 预算的作用财务管理管理者企业
公司死了，管理还活着

来源：价值中国网 2012-09-24 10:16:51

管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。如果对一件事情，能把它的潜规则说清，应该是智者和圣贤的工作。为什么?通常的人都只能看见、看到，看清楚、看明白;但只有圣贤和智者才能做到看破、看透和看穿。[查看详细]

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 管理规则企业
组织管理目标明确是企业发展之基

来源：致信网 2012-09-21 11:03:40

要把人整合起来，就需要一个适合于组织实际环境的组织机构。企业组织机构不过就是几个层级构成。一个是决策层，我们称之为高层。一个是管理层，我们称之为中层。一个是执行操作层，我们称之为基层。也就是说，企业基本上都是按这三个层级组织起来的。[查看详细]

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 组织管理职能划分目标明确
从员工离职中得到的管理启示

来源：价值中国网 2012-09-21 11:00:18

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。[查看详细]

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 员工离职管理公司企业
如何塑造优秀企业文化

来源：中国企管网 2012-09-21 10:56:24

如果缺乏了深邃的思想作为保障，任何组织、团队，企业、机构，都将在一定程度上受阻，这就要求组织需要看到发展的本质，思想是发展的前提，拥有现代与时俱进思维模式，才能建立高效益、效率的现代经济体。[查看详细]

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 优秀企业文化价值观思维模式
大品牌小动作背后的商业逻辑

来源：慧聪网 2012-09-21 10:50:36

哪里有利润哪里就有江湖！笔者一直以来专注做炒作类产品策划，但近来听到康师傅和统一闹“排挤门”事件时候，也不得不关注这些大品牌频频出现的小动作究竟意欲何为？[查看详细]

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 大品牌商业逻辑逐利
品牌是一把刀

来源：经理人网 2012-09-21 10:43:12

品牌，是企业家灵魂的物化；品牌，是企业经营魅力的外显；品牌，是企业价值的社会认同。消费者明明感受到的是企业家魅力的散发，企业文化的彰显，社会文明的进步。品牌，你这把刀，舞动你的必须是一个好刀客，他为的是正义，为的是有价值的生活，为的是把自己的创造淋漓尽致地奉献给消费者。[查看详细]

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 品牌价值如何利用
小公司也能拥有大品牌

来源：中国企管网 2012-09-21 10:36:08

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争，消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国，但对众多的小公司来说，怎么利用“捉襟见肘”的财力建设自己的品牌。[查看详细]

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 小公司大品牌企业管理品牌文化
婷美的专营店渠道转折点

来源：慧聪网 2012-09-21 10:32:00

一些人认为，婷美此举是打破了行业的竞争秩序，有点杀敌三千，自损五百的意思。在笔者看来，这其实也就是一个营销手段，或者说，企业都能想到的营销手段。问题在于，为什么大家没有这样做，为什么婷美要这样做？[查看详细]

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 婷美专营店促销渠道转折点
渠道扁平化背景下的厂商关系

来源：致信网 2012-09-21 10:28:35

厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。[查看详细]

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 渠道扁平化背景厂商经销商关系
对渠道争夺的认识

来源：中国企管网 2012-09-21 10:24:37

应该说，渠道争夺很复杂，涉及到公司上上下下所有的部门，也很简单，你死我活、你争我夺而已。就方法说，渠道的争夺既要看眼光，讲策略，也要比实力，拼待遇，两者缺一不可。3G时代，渠道的变化很多，策略自不多说，就实力和吸引力，三家运营商或增或减，实力有平均化的趋势。[查看详细]

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 渠道渠道争夺渠道争夺内容
卓越领导的团队管理

来源：慧聪网 2012-09-21 10:18:52

团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。[查看详细]

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 团队管理硬件设施软件
影响被管理者创造性发挥的因素

来源：价值中国网 2012-09-21 10:05:45

人的创造性的发挥是人类进步的前提条件。人的意志行为没有创新，所有的人都在千古不变的同一模式下生活活动，这个社会也就停留在这个阶段了。一个独立的组织也是如此，没有创新也就不可能有发展。[查看详细]

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 被管理者创新意志力