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  • 有理有据辞退不胜任员工

    来源:慧聪网     2012-09-15 11:38:01

    怎样才算不能胜任工作,在实际管理中这类问题确实困扰着HR人员,一方面受到公司的约束,一方面受到员工的依靠;许多企业仅凭直接上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作,显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷,一旦员工申诉,企业必定败诉。所以评判不能胜任工作需要有评判标准。[查看详细]

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    辞退 员工 HR
    有理有据辞退不胜任员工
  • 药店经营品种的自主品牌化

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:34:14

    近年来,我国零售药店的自主品牌建设正蓬勃发展,常用的手法是采取“OEM”的办法来实现。与此同时,湖南的“特格尔”、上海的“PTO”等类似采购联盟的出现也彰显了自主品牌在零售药店业中的青睐和追捧。[查看详细]

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    药店经营 自助品牌化 管理
    药店经营品种的自主品牌化
  • 中国的直销企业凭什么不能创造行业品牌

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:29:59

    质问“凭什么”之前,得好好想想自己直销的产品是否真的很好?如果产品不好,建议你也别想了,想了也没用的,因为产品好这是基础,这是不能破坏的原则;产品不好,极有可能陷入传销的陷阱之中;只有产品好,消费者的利益才能的有所保障,产品才有信任力......[查看详细]

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    直销企业 行业品牌 产品
    中国的直销企业凭什么不能创造行业品牌
  • 上海天弋品牌策划公司:企业做品牌其实需要一个管家

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:27:17

    品牌管理正是这样。在现代企业的品牌推广和管理上,需要有系列的缜密的工作要做,比如印刷广告、平面广告、户外广告、视频广告、创意设计等,但它们都是最后的实施层面,是一个品牌核心策略的呈现体。一个大品牌的推广和维护每年会有上亿投资,它们需要外包给许多有专长的公司去实施。[查看详细]

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    上海天弋 品牌管理 品牌策划
    上海天弋品牌策划公司:企业做品牌其实需要一个管家
  • 打造网站品牌 策划先行一步

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:22:17

    每一位忙于做网站的站长或者参与网站策划、建设、运营的朋友们,我们在忙碌之余,也应该能够把实践中的感性认识进行理性的思考,这样,我们会得到更大的进步和提高。[查看详细]

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    网站品牌 网站策划 互联网
    打造网站品牌 策划先行一步
  • 品牌建设就要[洁·丽·雅]—洁丽雅品牌建设案例分析

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:17:11

    2010年洁丽雅开始了全面的品类拓展,利用洁丽雅毛巾的现有渠道开始了多产品、多品类的营销运作;从2005年到2010年,仅仅5年时间,洁丽雅的转变速度的惊人的,也给中国饿品牌运作带来了启发与信心。[查看详细]

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    洁丽雅 品牌建设 战略
    品牌建设就要[洁·丽·雅]—洁丽雅品牌建设案例分析
  • 品牌最高境界:你的品牌能被分享吗

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:12:10

    话说的很罗嗦,其实意在表达我们自己都要为我们的品牌做一次检查,看看我们的品牌是不是真的很完美了,到底在哪个境界,无论是企业家还是策划人。如果还有达到这个境界,请都沉下心来,不要炒作,不要浮夸,不要放卫星,安静的想这个目标贴近,把分享心态轻轻的植入到你的品牌建设过程中,或许可以走得更快些。[查看详细]

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    品牌分享 高境界 炒作
    品牌最高境界:你的品牌能被分享吗
  • 企业家从[品牌经营]到[经营品牌]要跳跃!

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:09:42

    今天我们看到根本的问题不是没有品牌,有没有资本,而是我们到底有没有经营品牌的能力,如果我们没有经营品牌的能力,今天即使拥有品牌,明天也会丧失;如果我们拥有了经营品牌的能力,今天即使没有品牌,明天一定能拥有,而是无论什么品牌、什么行业你都能经营的好![查看详细]

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    品牌经营 企业家 品牌文化
    企业家从[品牌经营]到[经营品牌]要跳跃!
  • 虚拟经营打造真实品牌

    来源:价值中国网     2012-09-15 11:05:09

    企业仅把专利权、品牌、营销渠道或研发能力等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的、实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,通过各种方式借助外力进行整合弥补。[查看详细]

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    虚拟经营 品牌 虚拟生产
    虚拟经营打造真实品牌
  • 合理设计管理体系保持团队活力

    来源:经理人网     2012-09-15 11:01:32

    中小企业往往面临中高级人才缺乏、中高层管理团队不稳定以及中高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题,对于中低层员工来说,缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使他们失去对企业的信心和工作的热情。[查看详细]

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    管理体系 团队合作 人才
    合理设计管理体系保持团队活力
  • 如何阻止消极思想毒害你的团队

    来源:BNET商学院     2012-09-15 10:58:56

    了解未来消极行为的基础。一旦你提出了计划,并被小组同意执行了,就要与小组成员单独谈话去了解这个计划的可行性--或不可行性。"消极行为的改变需要时间和精力。不会在一次会以后就出现永久性的变化,"帕金森说。相应的调整,你应该确保不让少数态度消极的员工抑制了整个大团队的积极精神。[查看详细]

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    消极思想 阻止 管理
    如何阻止消极思想毒害你的团队
  • 从企业的言行来打造强势文化力

    来源:价值中国网     2012-09-15 10:50:25

    任何仅仅将企业某一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为企业核心竞争力的企业都是较片面的,因为它们是对物的依赖而不是对人的依靠。而企业的真正核心能力应该是以人为皈依的“企业文化力”。[查看详细]

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    文化力 企业 形象 产品
    从企业的言行来打造强势文化力
  • 企业员工管理20招

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 08:12:06

    “外面的人才招不到,里面的人才却跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑……”一首打油诗淋漓尽致地写出了人才高流动率下老板和HR经理们的无奈。人才不够是每个高速发展企业最害怕的局面。一方面是行业的超速扩张,一方面是人才培养的滞后。如果不能拥有足够的人才,就丧失了竞争的先机。[查看详细]

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    管理 员工 20
    企业员工管理20招
  • 公司员工礼仪手册

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 08:02:58

    员工上班时间要始终以饱满的热情,尽心尽责,真诚协作,高效、快捷地向顾客提供最佳服务。员工应具备优良的道德品质,有错必改,不得文过饰非、阳奉阴违、诬陷他人。[查看详细]

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    员工 礼仪 准则
    公司员工礼仪手册
  • 如何真正管理员工的要求

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 07:59:27

    但企业扩张到一定阶段后,发展的势头逐渐缓慢了下来,企业家对发展形势并不满意,希望能继续以往的辉煌,往往会要求员工无条件服从公司的规定,为公司做奉献。而一般员工已经对长期存在的不公平、不透明现象,加班,薪酬等问题存在不满。[查看详细]

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    民营企业 文化建设 熟人管理
    如何真正管理员工的要求
  • 企业员工管理要注重人文关怀

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 07:40:28

    企业人文关怀是企业生存和发展中不可或缺的一部分,是企业员工管理的重要方式和手段,与企业的命运是紧密相连的。[查看详细]

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    人文关怀 以人为本 心理状态
    企业员工管理要注重人文关怀
  • 企业员工管理:如何管理公司内的不满者

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 07:37:28

    但事实上,不满者对于公司可以说毫无价值,而且统计表明,他们对顾客忠诚度也有负面影响。也许辞退那些资历深厚的不满者要付出较高的代价,但相信我,让他们留下来的代价更高昂。[查看详细]

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    不满者 员工 管理者
    企业员工管理:如何管理公司内的不满者
  • 人才管理是趋势,还是兴风作浪

    来源:应届毕业生人力资源网     2012-09-15 07:21:03

    人才管理究竟是人力资源发展的下一个阶段、是管理理念的升级?还是仅仅是为了商业淘金而进行的概念炒作?[查看详细]

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    人才管理 人力资源 人才管理
    人才管理是趋势,还是兴风作浪
  • 赚钱是种生活方式

    来源:《销售与市场》     2012-09-14 18:32:07

    当你把生意当作一种生活方式时,生意就不仅仅是赚钱的手段,而是人生的一部分,是生命的舞台,是激情的宣泄口,每次成功或失败,都是浩浩大江中的自然起伏,生命的价值就在这一次次的跌宕中实现。[查看详细]

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    生意 商品 职员
    赚钱是种生活方式
  • 企业经营管理的借力时代

    来源:360化妆品网     2012-09-14 18:04:10

    借势不是那么简单的事情,它需要高超的智慧和深厚的福报,并且,这其中有一套隐而又隐、秘而又秘的操作手法。一个成功事物的诞生,在现象的世界中,它一定是有一隐一显两套体系在发生作用的,这一隐一显,合而成一,成为一个完整的有生命力的系统。只要是在人类的世界中,这个规律就没有谁能例外。[查看详细]

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    借力 国美 营销
    企业经营管理的借力时代

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