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员工被挖墙脚并非全属坏消息

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-13 22:03:18

因此，如果你的员工辞职前往你的客户公司就职，这可能是件好事；他们将为你带来有价值的业务。麦肯锡咨询公司——其经常被评选为咨询行业最令人向往的专业服务公司——深知这一点，并且善加利用了这一点；一旦你成为麦肯锡的员工，你也自动成为了“公司的校友”（而不是背弃者）。这家公司小心地培育着自己和“校友”之间的关系，因为他们今后将可能为公司带来大量业务。[查看详细]

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 员工挖墙脚跳槽员工
六大策略培养出人才

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-13 21:59:19

系统培养式策略：培养人才要强调系统性、针对性，有计划、有组织地进行。[查看详细]

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 人才培养式
客户管理四原则

来源：中国企管网 2012-09-13 10:03:37

我们的客户虽然挑剔，但是他们更认可强者，所以我们必须通过他们的弱点征服他们，那就是“专业”；我们的客户多是是“土八路”，他们虽然有着他们一套自己的经营经验与理念，但是这些经验与理念并不成型，而且随着企业的壮大与扩张，他们更希望获取新的经营理念与更多经营理论。[查看详细]

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 客户管理挑剔业务人员
领导者既要领导也要管理

来源：慧聪网 2012-09-13 10:01:13

领导者通常会问这样的问题：为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？在这个过程中，领导者要激励人们，以便在他们完成个体成长并对他人作出贡献的同时，也完成组织共同的目标。[查看详细]

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 管理者领导管理
中层管理者的领导力培养建议

来源：慧聪网 2012-09-13 09:57:56

在很多中国企业，一线主管和中层管理人员普遍较为年轻，往往缺乏管理经验。事实上，他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样，甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下，他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。[查看详细]

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 中层管理企业领导力
新员工的工资比老员工高，合理么？

来源：《才富》 2012-09-13 09:53:02

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。[查看详细]

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 新员工老员工工资 HR
正面沟通鼓励年轻员工

来源：慧聪网 2012-09-13 09:49:37

有人提出了与新员工互动要掌握支持——欣赏——关爱的三层级。越来越多的人认识到，与年轻员工的正面沟通很重要，以往那种往往以批评、命令、压力为主的模式会越来越不管用。而需要变成以强正面的沟通方式来解决与调整问题。[查看详细]

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 新员工正面沟通鼓励
战略管理要登高望远

来源：管理人网 2012-09-13 09:40:05

中国已从精英教育过渡到大众化教育，高等教育应为所有公民提供廉价职业教育的机会，这样既会促进教育公平和大学高考制度改革，而且有助于全民族素质和职业能力的提高，真正提升中国长期的竞争力，强化经济社会发展后劲，还可深层次拉动内需，避免大部分中国人因担心子女教育的投入而限制当下消费。[查看详细]

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 德鲁克战略管理领导者
对事不对人的人事之道

来源：价值中国网 2012-09-13 09:35:42

小企业的人事管理要着眼于“管理”上，对于“人事”的规划可以建立切实可在的制度即可，只要做好以目标和方法为人事管理重心，通过制度和流程的硬性指标不断塑造员工的自觉性和自律认知，以做到，做好，做到位不断提高员工的单兵作战能力，优化岗位流程，这样才能促使管理平台的不断升级。[查看详细]

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 人事管理人力资源企业
管理强企，企强国强

来源：价值中国网 2012-09-13 09:33:17

企业是市场经济重要的细胞，市场竞争日益激烈和规范，迫使企业越来越重视管理。我们采访的企业中，既有国企也有民企，行业属性包括物流、石油石化、金属制造、公共事业、房地产以及日常消费品。无论是出于何种驱动—市场巨变、整合重组、发展升级等等，管理变革、管理创新及其有效实现，成为这些企业共同的选择。[查看详细]

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 企业管理创新优化
好企业应该对员工的成长负责

来源：价值中国网 2012-09-13 09:30:04

在企业中，很多人认为只要让员工有吃有住有事做有钱收就已经很负责了，但是，这些都是最基本的企业责任，任何一个企业只要想顺利生存下来，都必须都到这一点。其实，一个想不断成长、顺利发展的企业，还必须为员工的人生成长担负一定的管理责任。[查看详细]

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 企业责任员工成长
领导于无形，管理须有道

来源：价值中国网 2012-09-13 09:19:28

领导的真谛在于只做人、不做事，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导者并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导者应是排除障碍、鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。请写下您的感悟和您即将付诸实践的计划。[查看详细]

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 领导者接班人企业
创业型企业管理升级的关键点

来源：价值中国网 2012-09-13 09:15:50

时势造英雄。过去十数年间中国众多房地企业普遍高成长、高盈利，首先是时代的产物。尽管如此，在房地产业内部，不同企业的成长速度、获利水平、品牌影响力等存在着很大的差异。这种差异是由企业的经营管理水平所决定的，战略方向正确、管理到位的房地产企业脱颖而出，成为行业中的佼佼者。[查看详细]

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 创业企业管理管理升级
管理，让经理人走开！

来源：哈佛商业评论网 2012-09-13 09:12:44

管理是人类最重要的发明之一。起源于泰勒的科学管理体系，造就了福特和通用等汽车巨头，并催生了许多管理方法，其中生产流水线、工作定额制、计件工资等依然在现代工厂中应用至今。[查看详细]

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 管理晨星管理模式
如何做好企业危机公关

来源：一财网 2012-09-13 09:09:02

随着全球经济快速融合和网络社交的日益普及,危机公关成为常态化的挑战摆在政府、企业、社团、个人面前。如何做好企业危机公关预警机制,如何正确处理企业危机公关，如何扭转不利局面开创新格局，如何妥善处理后危机影响,这些一直是企业经营管理、决策者所思考和追寻的问题。[查看详细]

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 企业危机管理舆论
在中国谈管理：不可绕过的三因素

来源：福布斯中文网 2012-09-13 09:04:43

西方跨国公司认为追求绩效是理所当然之事。更具体地说，大多数西方经理人持有的一项根本性假设是，雇员个人具有取得成绩的天然动机，在被赋予自主权和责任时，他们愿意主动采取行动，并收获成功。[查看详细]

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 管理管理者提升绩效企业
才华与性格：没有轻重

来源：《销售与市场》 2012-09-12 10:37:46

以两人对其君主的贡献，称之为“国师”都当受之无愧，为何结局却有天壤之别？除了刘备与朱元璋的性格差异，刘伯温本人某些性格上的“执著”，正是其不知不觉埋下令朱元璋猜忌的种子，或可供我们参考借鉴。刘伯温本人性格刚直，为政疾恶如仇，对许多事情的评论不假修饰，对别人如此，对朱元璋亦然，并未考虑过朱元璋的感受。[查看详细]

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 刘伯温诸葛亮个性性格才华
尘埃落定看格局

来源：《销售与市场》 2012-09-12 10:26:54

丢掉包袱的加多宝最轻松，丢掉包袱的加多宝目标最清晰。丢掉包袱，加多宝就已经赢了。对加多宝来说，再造一个品牌并不是一件很困难的事。与未来可能付出的巨大代价相比，加多宝现在退出的代价是最小的，收获则可能是最大的。[查看详细]

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 加多宝凉茶王老吉综合营销
管理导入，降低新员工离职率

来源：《销售与市场》 2012-09-12 10:03:13

很多企业面临一个难题，新进员工离职率居高不下，特别是在加入企业的一两年之内，新人发生变动的概率很大。一项调查显示，高离职率已经是影响企业发展的大问题，在离职的员工中有半数以上是新进入人员，这表明针对新进入人员如何通过有效的管理降低离职率十分重要。[查看详细]

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 管理导入新近员工离职率
幸福指数在企业管理中的应用

来源：《商学院》 2012-09-12 10:00:07

由于幸福感是一种主观感受，不同专家和机构在制定幸福测量工具时几乎都有自己独有的看法，学者们试图寻找一种通用的幸福指数测量工具，但一直未有定论。一个公认的观点是，单独的幸福指数并不具有价值，有比较，才有效果。而政府和企业可以利用幸福指数作为决策的参考依据，以此来调整政策。[查看详细]

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 幸福指数企业管理应用