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品牌缘何丧失活力？“审美疲劳”是原因之一

来源：经理人 2012-09-03 10:08:55

在《加勒比海盗4》中，黑胡子马歇尔不惜用女儿的性命来换“不老泉”，为的就是让自己的生命延续、保持活力。不老泉的故事虽然是假的，但我们从中看到了人类对长生不老欲望的追求。不过，作为企业及其品牌，要想长久地保持活力，还是有可能的。[查看详细]

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 品牌活力审美疲劳
品牌没态度就会死

来源：中国经营报 2012-09-03 10:05:43

经济危机期间缺少创意，这让多数设计师难以接受。不久前，一位设计师作为临时的服装咨询顾问陪伴几个朋友去商场购买衣服，“挑选了很长时间，没有看到什么新的款式，就连面料也大不如前，最终大家还是决定，捡起旧衣服穿。”[查看详细]

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 品牌态度设计
以沃尔玛为例看成功企业的人性化管理

来源：牛津管理评论-oxford.icxo.com 2012-09-03 10:01:36

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。[查看详细]

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 人性化管理沃尔玛员工
2013年即将消失的品牌：美国航空、RIM、雅芳等赫然在列

来源：牛津管理评论-oxford.icxo.com 2012-09-03 09:57:30

那个被业内称为乌鸦嘴的美国科技博客网站24/7WallSt最近评选出2013年将要消失的十大品牌，美国航空、RIM、雅芳等赫然在列。[查看详细]

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 消失品牌雅芳
两大要素帮助中层管理者做好管理

来源：牛津管理评论-oxford.icxo.com 2012-09-03 09:53:45

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。[查看详细]

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 中层管理下属处理
管理扼杀了“创新”？

来源：中外管理 2012-09-03 09:49:41

互联网企业则试图从更根本的层面给出解决方案，它们倾向于打造一个生态系统似的组织，外在看起来不那么整齐划一，结构松散甚至混乱、失控，却能够具备自我生长的能力。[查看详细]

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 管理创新企业
“走动式”管理

来源：理财周刊 2012-09-03 09:45:15

很多企业的领导者，总喜欢把办公室设在公司的最顶层，有专门的电梯上下，把自己与公司其他同仁远远隔开，普通同仁想见老总一面都难于上青天。这样的老总，难道就是有威信的老总吗？这样的老总就能更好地遥控一个公司的发展吗？就能了解公司的运行情况吗？答案当然是否定的。[查看详细]

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 走动式管理公司
品牌传播“进化论”

来源：中国经营报 2012-09-03 09:42:04

在奥运这样的事件营销中，品牌与事件的关联度是非常重要的考量点。品牌的内涵与事件的本质越接近，关联度越高越适合做投入。这一点在北京奥运会的体育营销中，相当部分企业应该已经有所领教。投入巨大不一定收效很好。关键在于找到事件与品牌本身的有效联系。[查看详细]

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 品牌传播企业经营理念
七步巧解“问题元老”

来源：人力资源 2012-09-02 22:53:11

而对于处在危机边缘的员工，可能会受到蔓延的恐慌情绪传染，出现焦虑抑郁等悲观心理。史厚今给他们的减压贴士是：“思考清楚，对于你和家人来说，当下首先能够做的是什么，并尽一切努力去实现它。在面对困难时，如果你感到孤立无援，应该寻求朋友和亲人的安慰。与朋友的一次很短的电话交谈远胜于服用一包镇静剂。生活仍在继续，需要更多的是健康乐观的心态。”[查看详细]

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 企业裁员危机边缘失业连锁效应
让冲突发挥积极作用的法宝

来源：人力资源 2012-09-02 22:46:52

优秀的创意必须在相当长的时间里获得积极支持，才能最终重塑并改进我们的思维方式和行事方式。为实现积极而持久的变革，你需要激发大家足够的热情，为赢得他们的支持和创意的最终实施创造条件。为此，你需要靠冲突来帮忙。[查看详细]

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 领导人团队成员
留一下缺口给你的下属

来源：人力资源 2012-09-02 22:16:47

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。[查看详细]

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 缺口下属
加强管理者与员工的沟通管理

来源：人力资源 2012-09-02 22:13:48

其实，国内外早就有很好的沟通机制，我们在企业的经营管理中也经常运用这些沟通的机制。下面介绍在实践中具体沟通的应用的八个方法：[查看详细]

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 沟通机制实践
日化行业缘何人员流动频繁？

来源：360化妆品网 2012-09-02 21:38:44

人员流动的频繁，最终造成的结果是双输，一方面是企业和员工之间的信任感降低，双方互相埋怨。公说公有理，婆说婆有理。另一方面是优秀的人才往往在这种情况下得不到重视。员工个人流动频繁了，对职业口碑不佳，时间长了，难以在行业立足。企业流动频繁了，对企业的运营业不利，往往核心位置经常变动，对正常的工作交接都是大的问题。[查看详细]

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 人员流动信任
管理者如何提高管理效果解决管理难题？

来源：牛津管理评论 2012-09-02 20:57:18

一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能管理好下属;一个性格懦弱、胆小怕事、缺乏主见的管理者不能管理好下属;一个性格暴躁、刚愎自用、教条固执的管理者不能管理好下属。这些人即是有再好的管理工具和管理制度也不能管理好下属。原因何在?因为他们缺乏对人的影响力和控制力。[查看详细]

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 管理效果
管理谬论：“强将手下无弱兵”

来源：《总裁网》 2012-09-01 11:18:40

放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，这让众多的管理理论成为了一种管理谬论。[查看详细]

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 瓶颈强将弱兵管理谬论
在用户行为中寻找灵感

来源：《商界评论》 2012-09-01 11:12:35

归根结底，用户和产品的关系是通过行为发生的。一定意义上，设计实际上是行为的设计，当用户的行为反映为对物的支持需要，或者当用户的行为与设计师的意图发生某种程度上的差异时，事实上就构成了人与产品的一种新关系，将这种关系物化的结果就是新设计的出现。[查看详细]

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 用户行为引导尺度
从员工离职中得到的管理启示

来源：《世界经理人》 2012-09-01 11:00:39

每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。[查看详细]

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 企业家缺点优势个人价值标签员工
诚信为何成了商业稀缺品

来源：《第一财经周刊》 2012-09-01 10:58:16

不要忽视一个普通人在整个商业环境中的作用，想想蝴蝶效应，也許你的一点点改变会带来中国商业的巨大变化。管好你自己，让诚信这样的元素成为你生活中的必需品，然后那些追逐商业利益的公司和创业者才会真正重视诚信。商业就是这样。[查看详细]

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 蝴蝶效应诚信商业利益马云
让员工感觉“当家做主”

来源：哈佛商业评论 2012-09-01 10:09:42

当员工可以在企业里分得一杯羹时，他们就会有一种主人翁的心态。实际上，他们真的就是主人。当你有了这种主人翁的心态，你就会充满激情，你就开始有动力去更加勤奋地工作。你和企业里的一切都密切相关，肩上更是有了一份责任。你的脑海里会有一个声音一直在提醒你："承接托付。[查看详细]

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 主人翁员工当家做主
企业防范财务风险的技术方法

来源：总裁学习网 2012-09-01 10:07:02

　　(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企[查看详细]

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 防范财务风险技巧