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  • 会所经营模式探讨

    来源:《新营销》     2012-09-05 10:08:20

    究竟什么是会所?会所原来是一个舶来品,意思是身份不凡人士聚会的场所。演变至今,会所已成为物业项目的配套设施之一,买房人在考察楼盘时,从关心项目的价格、位置、交通、户型等,进而开始注重社区的公共设施,会所也成为项目吸引买房人目光的必备武器。[查看详细]

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    会所 经济 模式
    会所经营模式探讨
  • 随波逐流与魔鬼效应

    来源:《新人力 》     2012-09-05 10:06:31

    思想自由行动自由,以自由的思想判断事实、判断真理、判断规则、判断规律、判断标准,然后一直到如果按着规律按着真理办事我一定是自由的,我设计什么样的结果就能得到什么样的结果。[查看详细]

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    思想 魔鬼效应 判断力
    随波逐流与魔鬼效应
  • 管理的的角色扮演

    来源:价值中国网     2012-09-05 10:06:28

    任何组织都是社会的器官,只有这些器官正常工作,社会才能因此受惠。器官一旦工作失常,首先危害的就是社会这个有机体。为此,企业能有效地运营与正常运作是承担社会责任的首要使命。[查看详细]

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    管理 角色扮演 专家
    管理的的角色扮演
  • 德鲁克:小企业避免“成长的烦恼”五原则

    来源:价值中国网     2012-09-05 10:03:44

    企业成长是对企业的奖励,也应该是喜悦的源泉。然而对于众多中小型企业来说,成长却变成了一场噩梦。企业看似在快速成长并盈利,其实已经失控,并陷入严重的危机。[查看详细]

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    德鲁克 中小企业 成长
    德鲁克:小企业避免“成长的烦恼”五原则
  • 品牌推广攻略:传统企业的网络掘金

    来源:艾瑞网     2012-09-05 09:58:57

    网络销售已经成为大势所趋,传统企业开拓网销渠道势在必行,网销渠道的业绩好坏直接关系企业的整体盈利水平,但传统企业开拓网销渠道需要网络品牌知名度,企业如何做好网络品牌推广,树立良好的网络品牌形象呢?就这个问题小马识途网络营销机构的策划总监做了细致分析。[查看详细]

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    品牌推广 推广 网络
    品牌推广攻略:传统企业的网络掘金
  • IWAY——宜家之路

    来源:管理学家之思想史专题 2011年第6期     2012-09-05 09:55:12

    这样的实施方法,使得宜家的供应商始终保持在较高的企业社会责任水平,很好地回应了利益相关者的利益要求。IWAY体系通过持续改善、定期重新审核等方式,保证了具有高水准社会责任的供应商与宜家公司共同发展。[查看详细]

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    供应链 宜家 阶级模式
    IWAY——宜家之路
  • Coach:奢侈品的另类思维

    来源:商业价值     2012-09-05 09:52:56

    其实关于"Coach称不上奢侈品牌"的微词一直都在,但对于如何维系"唾手可得"与"形象高端"之间的平衡,Coach也已有自己的坚持。但说到底,在顶级品牌云集的奢侈品行业中,Coach还只是一个以精准定位切入的后起之秀,他一边了解消费者,一边开拓新兴市场,只是走的每一步都有"Coach"的烙印。[查看详细]

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    Coach 奢侈 品牌
    Coach:奢侈品的另类思维
  • TCL:绿色竞争力

    来源:《商业价值》     2012-09-05 09:52:41

    “TCL已经完成了家电全产业链的布局,成为中国家电首个真正的全产业链企业!”2011年8月8日,在深圳市历史上单笔投资额最大的项目——深圳华星光电8.5代液晶面板项目首期设备正式投产启动仪式上,TCL集团董事长李东生宣布。[查看详细]

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    TCL 欧盟 回收 绿色
    TCL:绿色竞争力
  • 企业文化就是一言一行

    来源:《中外管理》     2012-09-05 09:51:09

    很多企业管理者总感觉企业文化是那么的虚。其实,我们不要把企业文化看得很神秘,你的一言一行就在代表你的公司文化。要把企业文化做“实”,很简单,就是把你公司的理念转化为相应的制度、流程和举手投足的态度、方法、行为,并坚决地执行下去,而这实际已经在展示你公司的形象了。[查看详细]

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    企业文化 形象 理念 制度 行为
    企业文化就是一言一行
  • 如何靠并购提升品牌形象

    来源:财富中文网      2012-09-05 09:49:58

    聪明地“购”和“并”,各有各的方法,但二者又是密切结合在一起的。如果不是战略意图明确、尽职调查深入的并购,如果在并购中没有正确处理好利益相关方的关系,那么基本上可以预见整合的过程不会很顺畅。而保证聪明地并购的核心,是以企业的发展战略和期望并购达到的目的为核心。[查看详细]

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    并购 品牌 形象
    如何靠并购提升品牌形象
  • 十年契机

    来源:环球企业家     2012-09-05 09:48:54

    新增的十亿消费者,并不是原有客户数量上的简单增加。这个群体拥有对低价位产品的巨大消费能力,对商业企业来讲,他们所代表的,是一个影响未来中产阶层消费品味的发展机遇。想要有效地开发这个全新的消费者群体,跨国公司需要一个有别于当下的价格体系。[查看详细]

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    十年契机
  • 沃尔沃的魔咒

    来源:财富中文网     2012-09-05 09:45:40

    20年前,沃尔沃最出名、最长寿的车型沃尔沃240停产。此后,这家公司就厄运连连。最新例证是,它刚刚聘请林书豪代言,这位华裔球星就因膝伤告别赛季。更重要的是,吉利接手沃尔沃后,也是事事不顺。[查看详细]

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    沃尔沃 魔咒 品牌
    沃尔沃的魔咒
  • 商业模式如何改变世界

    来源:360化妆品网     2012-09-05 09:42:24

    中国前30年是以模仿创新为主,后30年开始原创,中国叫自主创新。而在这个时候,全世界也进入了所谓生活方式改变的关键时期。中国将来就要出现纯粹在中国诞生的新产业,在这个过程中,企业试错就是创业,产业试错就是一堆企业去创业,然后产生原创性新兴产业。[查看详细]

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    苹果 创业 天使投资 硅谷 商业模式
    商业模式如何改变世界
  • 任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

    来源:经理人网     2012-09-05 09:41:29

    “开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”是任正非的管理哲学,“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”是华为从胜利走向胜利的三个根本保证,是华为的成长逻辑。[查看详细]

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    任正非 管理哲学 华为
    任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
  • 谁才是真正的高潜质人才

    来源:《商业评论》     2012-09-05 09:37:46

    高绩效者并不一定是高潜质者。很多企业在甄选高潜质人才时,都会以“绩效导向”为依据,简单地把高绩效者等同于高潜质人才。如果你也像这些企业一样挑选你的高潜质人才,你已经在不知不觉中滑入了高潜质人才鉴别中最常见的一个误区。[查看详细]

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    高潜质 人才 情商 能力
    谁才是真正的高潜质人才
  • 六大错误赶走了高潜质人才

    来源:哈佛商业评论网      2012-09-05 09:34:58

    最有才华的员工可以对整个公司产生深远的影响。然而,公司只有正确地识别出这些人才,并给他们足够的挑战和适当的回报,才能让他们真正产生价值。[查看详细]

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    六大错误赶走了高潜质人才
  • 企业管理的效与实

    来源:价值中国网     2012-09-05 09:32:42

    可以说,实事求是,效果第一,这是企业管理哲学,又是一个重要的思想路线,也是一种办事作风。实才有效,效才是实。脱离企业实际的一切想法和做法非但无益,反而有害。再好的管理理论、方法和工具,也要与本企业的实际相结合。[查看详细]

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    管理 目标 理念
    企业管理的效与实
  • 企业可持续发展建设

    来源:经理人网     2012-09-05 09:29:27

    看过很多企业,在持续发展遇上瓶颈的时候,或者临近被市场排挤或者淘汰的时候,公司领导层就如坐针毡,按赖不住急于求成的内心,为解火烧眉毛之急势,如是乎,在公司内部大肆宣张改革,希望借以良方,整治公司临近被市场排挤的临危之势。[查看详细]

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    公司管理 持续发展 员工
    企业可持续发展建设
  • 企业管理:唤醒“沉睡”人才!

    来源:价值中国网     2012-09-05 09:18:59

    许多企业管理者对别处的人才十分留意,也十分重用。但是却对自己企业内的人才认识不足。许多大企业着重在本企业内部公开招考,求人层次广泛。如以“你就是管理者”为广告标题,在企业内部公开征求新事业发展方案。凡经审核,被认为可行的,以公司出资百分之九十,原提案人出资百分之十的方式成立新公司,原提案人成为新公司的管理者。[查看详细]

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    管理者 员工 人才
    企业管理:唤醒“沉睡”人才!
  • 人才荒与人才管理理念

    来源:价值中国网     2012-09-05 09:13:54

    似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题,大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到,小企业需要没经验的白纸也招不到,人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样,而用人留人更成了企业的“老大难”,人才之荒最苦的当仁不让还是老板。[查看详细]

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    人才荒 人才管理 理念
    人才荒与人才管理理念

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