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决策者切勿以偏概全

来源：价值中国网 2013-01-04 11:28:49

仅仅依靠直觉决策，易受到选择性知觉的“侵蚀”，有时候就会在不经意间受困于过去的经验、思维模式，从而掉入因循守旧的陷阱中，严重的甚至还可能使人丧失修正、改变现状的能力和勇气。[查看详细]

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 决策以偏概全模式
风险和平衡——通用公司薪酬管理法宝

来源：经理人网 2013-01-04 11:14:11

通用公司(GE)名列全球500强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，而通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作。GE的薪酬管理制度则是其管理秘笈中的重要篇章。[查看详细]

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 通用薪酬风险平衡
8条建议构筑裁员艺术

来源：经理人网 2012-12-30 13:52:33

当“裁员”已经进入实质性阶段，每个员工脑中都在问“事情到底有多糟糕？到底要裁多少人？”这时，管理者应该把最坏的消息先告诉大家，而不要还用竞争激烈、市场压力、财务困难等套话绕圈子。只有把员工最担心的问题先说清楚，才能稳定军心继续开展工作。[查看详细]

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 裁员数据沟通
电子商务即将开始质变形成新的营销业态

来源：21世纪网 2012-12-30 11:27:54

对于传统品牌来说，2012年电子商务行业像一场来势汹汹的革命。马云强调，新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统，传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆。[查看详细]

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经销商困惑系列案例分析——如何用人

来源：中国成长学习网 2012-12-29 16:47:17

姚某是吉林省某市的一名经销商，他为人精明，前两年靠经营一家企业的方便面，很快完成了自己原始积累。但是这两年由于方便面市场竞争激烈，利润严重缩水，不过姚某近期感觉越来越不得劲，尽管现在利润低了，可是还不至于这么低，有时一算帐，还会出现亏损。[查看详细]

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 困惑用人案例
内部晋升要注意的六大问题

来源：中国总裁培训网 2012-12-29 15:44:38

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。[查看详细]

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 全方位合理化内部晋升
反差式激励的好处

来源：价值中国网 2012-12-28 19:18:06

当现实值不能增加时，调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值，再提供高于该期望值的现实值，最终达到激励员工的效果，就是反差式激励。[查看详细]

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 反差式激励企业员工
凡客诚品下一步该怎么走？

来源：价值中国网 2012-12-28 19:09:26

已经很久没有听到凡客的消息了，陈年也很少见于报端，偶尔露面也是讲凡客在内控成本和优化供应链，在去年冲击IPO失利以来，凡客的供应链改造被迫进行，作为中国电商史上最耀眼的品牌化电商，凡客现状如何？下一步又应该怎么走？[查看详细]

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 凡客诚品上市品牌
华润多元化产业发展模式

来源：价值中国网 2012-12-28 19:04:08

华润集团迄今已有超过七十年的历史。十年前，我们还主要局限在综合性贸易领域，现已发展成为一家以实业为基础的大型多元化企业集团。与2001年相比，2011年华润的营业额增长了9倍，利润总额增长16.2倍，总资产增长12倍，在全球《财富》500强中排名第233位，企业规模与实力与日俱增。[查看详细]

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 华润集团多元化发展模式孵化注资
中层管理者不要抱看客心态

来源：赢销网 2012-12-27 15:22:58

职场上，中层管理者故意挖坑给高层管理者的并不多见，但是也不要做看客，在高层管理者要掉进陷阱之时，事不关己的看着高层管理者掉下去。[查看详细]

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 中层高层看客
企业领导力的“顶层设计”

来源：企业管理知识网 2012-12-21 14:57:59

在民营企业中，比较常见的挑战来自于两个方面：第一，缺乏能力来建立良好的业绩评估体系；第二，较少有意识地建立、推广员工的“主人翁意识”。[查看详细]

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 领导力顶层设计积极性挑战
细分年轻人市场

来源：中金在线 2012-12-20 15:41:00

　　年轻人市场是仅次于少年儿童市场的又一个非常庞大消费群，如按年龄将整个社会划分为学龄前儿童、学龄儿童、青少年、18至35岁[查看详细]

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价值是最好的考勤机

来源：新民晚报 2012-12-19 15:53:29

　　重庆一家企业市场部想出了一个考勤新招：要求员工用腾讯微博签到，并附上以各门店为背景的照片作为证据，不然就算作旷工。[查看详细]

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企业的优秀人才应该怎么用

来源：价值中国网 2012-12-03 18:07:11

一个企业想要发展，除了需要具备市场、资金、设备、技术、团队等因素，还要让企业中最优秀的人才创造出最高价值。[查看详细]

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 企业优秀人才如何用
品牌经营的新途径

来源：价值中国网 2012-12-03 17:53:47

品牌经营有很多方法。传统上，将品牌价值向客户进行推广的要素是通过昂贵的试验和错误进行识别的。这一过程包括直接提出关于品牌功能性效益的问题，通过联合分析等技术对结果进行分析，接着进行一系列定性研究无法验证的创造性跳跃。尽管这一方法多年来一直有效，但其对功能性的专注有忽视品牌更为微妙的无形因素的风险。[查看详细]

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 品牌经营新途径效益
品牌自传播与品牌全面耗散

来源：价值中国网 2012-12-03 17:45:58

品牌耗散是品牌界关于对品牌自传播的研究与探讨。自传播被定义为：不需要信息制造者亲自传播，而由信息接受者主动成为信息的接力传播者，以此促使信息自发产生传播。[查看详细]

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 品牌耗散自传播品牌核心
明星企业转型之困

来源：价值中国网 2012-12-03 17:36:03

当转型成为业界共识时，中国经济增速连续5个季度的回落波及到企业层面，一些领军人物开始躁动，频频向执行层面施压，力图将业已暴露出来的短板用速度掩盖起来。然而，这样的转型往往让企业难以适从，并陷入更大的困境。[查看详细]

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 企业转型困难问题
职业经理人：把职业声誉留下

来源：《经理人》杂志 2012-11-26 16:50:23

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑。[查看详细]

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 职业经理人声誉公司
关键时刻：用人之短就是用人之长

来源：价值中国网 2012-11-26 16:41:34

对企业特别有感情且工作中特别耐压的管理者，在改革中突然“推卸责任”：到底是压力太大造成的断裂，还是在关键时刻特别想承担某些责任的表现？如果是前者，改革还有支持者吗，没有支持者的改革能成功吗？如果是后者，怎么会以“推卸责任”的形式出现？[查看详细]

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 管理者下属企业
知识管理走出“围墙”

来源：价值中国网 2012-11-26 16:28:12

野中郁次郎的知识管理模型对企业发展有重要启示，日本的花王公司就依托该模型取得了卓越成效。SECI知识管理模型反映出日本企业非常重视组织内部的结构化、制度化管理，并在结构化、科层化的管理过程中重视内部的知识积累和每个员工的知识贡献。这一点值得中国企业重新学习。[查看详细]

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 知识管理企业发展管理模式