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企业需成为产业价值链中的控制者

来源：经理人网 2013-01-16 10:41:05

战略转型的方向只有一个：提升企业在产业价值链当中的位势，成为产业价值链的控制者，或至少成为不可或缺的一个环节。这是战略思考的首要问题，也是本土企业重视不够的问题。[查看详细]

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 转型创新产业价值链挑战
知识管理战略正在显现

来源：中国企管网 2013-01-16 08:53:46

将知识管理作为商业战略的公司--最全面的、遍及整个企业的方法--认识到，知识管理是他们长期发展和竞争能力的关键。[查看详细]

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 知识管理战略中国式创新
刘邦管理人才的24字宝典

来源：智慧源经营管理网 2013-01-15 16:32:25

汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”，但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末动乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。[查看详细]

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 刘邦人才管理魄力
解决企业管理者断层关键在于两个“突破”

来源：中国成长学习网 2013-01-15 15:52:38

到底是什么原因，导致企业管理者队伍出现断层？怎么样才能从根本上解决这个问题？要解决这个问题，关键在于实现两个突破：第一，突破一把手/老板本身的障碍；第二，突破经验管理向科学管理转化的障碍。[查看详细]

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 突破断层管理者
如何进行有效的内部沟通

来源：中国企管网 2013-01-14 10:54:04

为了“面子”有些应该沟通的不能有效沟通，该上传的不能上传，该下达的不能下达，使得沟通的效果大打折扣，最终使得企业管理活动效率低下，企业的经营效益也不能得到保证。[查看详细]

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 管理内部沟通技巧效益
三星电子成功的六大创新

来源：价值中国网 2013-01-14 10:22:29

作为一家快速发展的公司，三星电子持续开发关键技术，培养核心的技术人才，对研发的高效投资，使得三星电子在强手如林的市场上鹤立鸡群。[查看详细]

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 三星发展管理创新
苹果公司管理执行的问题日益显露

来源：第一赢销网 2013-01-11 10:36:01

针对于2013，库克对于其他管理层的期望是要加强团队协作。苹果于2012年12月27日向SEC提交PRE 14A报告第30页提到公司管理层的一项重大举措。该举措鼓励公司硬件、软件及服务团队之间加强协作。[查看详细]

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 苹果管理运作利益
六大型态凸显中国式管理的特征

来源：中国企管网 2013-01-11 10:27:50

管理永远有两个层次，一个是“管”，靠的是制度，一个是“理”，靠的是精神和人格。管理者既是管理者又是教育者。[查看详细]

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 中国式管理形态
企业家面临的转型和传承的难题

来源：价值中国网 2013-01-10 09:21:47

中国许多的企业家，或不适应世界经济环境的加剧变化，或正受困于企业转型、企业传承等重大问题。总之，中国企业家群体正陷入前所未有的集体迷思。“我是谁？”这一问，如洪钟之音，震撼着他们的内心。[查看详细]

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 企业转型经营管理
企业战略的转型与创新

来源：经理人网 2013-01-10 09:10:42

面向困境，企业都在谋求转型与创新。企业要先想清楚“往哪转”的问题。否则，创新将失去方向，或落入空谈。这是时下大多数本土企业的战略思考的核心问题。[查看详细]

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 转型创新企业思维
可口可乐：“水中和”彰显社会责任

来源：价值中国网 2013-01-09 09:06:53

在可口可乐的新承诺背后，是一段持续了多年的觉醒旅程。而促使可口可乐逐渐觉醒，将水作为塑造其未来的战略议题的动因既有内部的改革，也有来自外部的冲击。[查看详细]

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 可口可乐水资源管理内外兼修
优化的商业模式有助于竞争战略的规划

来源：价值中国网 2013-01-09 09:01:23

企业在谋划和参与市场竞争之前，也必须首先彻底的搞清楚，企业存在和发展是“为了谁”和“为什么”，才有机会成为商战中的“正义之师”，才有机会实现“得人心者得天下”，赢得市场竞争的胜利，获得持续发展的机会。[查看详细]

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 企业商业模式竞争战略
“泥鳅效应”激发企业员工的动力

来源：价值中国网 2013-01-08 09:27:14

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“泥鳅效应”将起到很好的“医疗”作用。[查看详细]

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 管理危机感激发动力
中国公司海外风险管理三要素

来源：中国企管网 2013-01-08 09:14:04

中国公司在全球化过程中是风险和收益并存的：中国公司从更大更广阔的市场中获益，但同时也必须确保为可能产生直接影响的海外风险建立相应的风险管理制度。[查看详细]

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 中国公司管理挑战
宜家品牌的适宜管理

来源：价值中国网 2013-01-07 11:06:25

一个公司越能灵活面对员工的不同情况，就越能调动员工的积极性与主动性，也越能发挥他们的潜力。宜家每年的员工意见调查显示，其员工大多认为公司能提供大家很多机会学习、发展、发挥创造性。[查看详细]

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 宜家管理人力资源
企业领导者需要掌握认错的艺术

来源：慧聪网 2013-01-07 09:56:34

对CEO自己来说，认错可以帮助树立“第五级领导人”的形象；对企业来说，CEO认错是开了良性企业文化的好头。[查看详细]

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 领导者认错真诚
企业文化建设的五个基本流程

来源：中国成长学习网 2013-01-06 14:21:43

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。[查看详细]

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 流程设计调整宣传
管理者要注重“仁”的修炼

来源：中国劳动咨询网 2013-01-06 13:38:52

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！[查看详细]

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 老板仁管理
企业需提升一线管理人员的领导力

来源：中国成长学习网 2013-01-05 13:57:11

如果企业成功地重新界定一线管理人员的工作，则能显著提升绩效。其中的关键在于，帮助一线管理人员成为真正的领导者，让他们有时间、有能力、有意愿去帮助员工了解公司的发展方向以及这一发展方向对员工的意义，并对员工进行个别辅导。[查看详细]

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 一线管理人员领导力成本效率
企业需重视管理培训

来源：中国成长学习网 2013-01-05 11:49:03

一个企业要想成功实施eHR，必须具备三个条件：畅通的网络、夯实的基础、规范的流程。管理培训基础太差、不具备实施条件，以及认识上的误区，是国内企业eHR应用失败的原因。[查看详细]

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 企业管理培训标杆重视