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管理者应当避免情绪化
来源:价值中国网 2013-01-30 14:56:12
如果一个管理者能站在企业的全局角度上考虑,具备大局意识,一切为了企业的发展,一切为了整体员工的利益,一切为了自己前途着想就会自然的会控制自己的情绪。[查看详细]
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制度化和人性化之间的衡量
来源:价值中国网 2013-01-30 14:22:45
企业的整体发展离不开制度化,制度化能让企业团队更有凝聚力。但是,单靠制度化就显得僵硬了,人性化也是企业需要的。因此,企业管理者需要把握好制度化和人性化之间的度。[查看详细]
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中小企业“过冬”妙招
来源:中国学习成长网 2013-01-28 09:45:55
"冬天"来了,现在中小企业的生存面临着严峻的挑战,每一个企业都在思考该如何度过这个经济的冬天?结合当前的形势及中小企业的现状总结16字方针与大家共勉:信心第一、生存第二、修养第三、转型第四。[查看详细]
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领导者不应该被自我主义所捆绑
来源:价值中国网 2013-01-25 17:24:50
作为领导者,应该要注意避免犯自我主义的错误,同时设立结果和关系两方面因素的高指标,促进工作效率最大化。[查看详细]
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企业专业化与多元化的思考
来源:价值中国网 2013-01-25 09:20:21
企业在专业化和多元化的路上要谨慎选择。当多元化路线已经无法促其企业成长的时候,就应该考虑抛弃没有发展的项目,留下有前景的项目,改走专业化路线,也是另一条出路。[查看详细]
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管理者通过授权来自我提升
来源:中国管理资源网 2013-01-24 09:48:18
不会授权的管理者不是一名合格的管理者,善于授权的管理者才有可能成为一名优秀的管理者。管理者的责任是在帮助整个团队成功,而不是个人成功,崇尚个人英雄主义。[查看详细]
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管理者需扮演正确的角色
来源:中国管理资源网 2013-01-23 10:30:04
管理就是如何让人们做正确的事的过程。就像一出没有谢幕的大戏,舞台上所有的演员都能演好自己角色的时候,这出戏才能完美收官。[查看详细]
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“海底捞”如何长久“捞”下去
来源:价值中国网 2013-01-23 10:15:20
借着正当头的火爆名气,海底捞不应该只满足于现在的经营情况,还需要再进一步去加强管理,升级品牌的价值,和创新的能力。[查看详细]
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中国经济转型正处于十字路口
来源:价值中国网 2013-01-22 09:58:16
中国经济的增长动力来源于其庞大的消费力。但还得各方面创新的技术来完成产品突破、升级,进而引导中国需求结构升级,才是中国经济转型的方向。[查看详细]
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企业得在执行力上下功夫
来源:价值中国网 2013-01-21 09:47:15
企业家一定要记住,企业家的执行能力与企业的执行能力,是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力,而企业执行能力是组织能力,或制度性的能力,一个企业一定要在企业执行能力上下功夫。[查看详细]
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麦考林:成功的战略转型
来源:经理人网 2013-01-19 10:34:40
单纯的转型只能算是短暂的成功,只有当战略转型和商业模式创新结合在一起时,会有最大的赢面,才能从根本上,达到创新成功。[查看详细]
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2013年移动互联网商业模式多样化
来源:经理人网 2013-01-19 10:09:06
O2O是由来已久的一种商业模式探讨。不过在PC互联网年代,这个模式似乎缺乏成长的土壤,在移动互联网年代,随着二维码以及微信的大力推动,以及过去三年团购市场的熏陶,业界对于移动O2O给予了足够的信心。[查看详细]
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中小企业管理中遇到的三大难题
来源:互联网 2013-01-18 14:45:36
作为企业管理,一定要认真去学习各方面的知识,注重三大方面:什么人能推动我们的企业发展,我们就用什么人,有能力就行;我们的产品核心价值是什么,对比其他产品的优势在哪里?第三点就是我们的用户到底需要什么样的服务,我们能给用户什么服务。[查看详细]
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IBM:建立EBO创新管理体系
来源:价值中国网 2013-01-18 09:49:12
通过EBO计划,IBM开拓了Grid Computing和Linux系统等新业务;利用成熟的信息工具帮助生命科学用户进行药物研发;利用IBM软件与技术发挥无线上网技术,将此用于手提电脑存储各种信息或用于家用电器。[查看详细]
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联想:双模式经营
来源:360化妆品网 2013-01-17 10:49:07
一个企业的发展目标就是要追求更大的市场份额和更高的利润,但是,要攻破市场不是一件易事,特别是消费市场和商用市场。[查看详细]
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年度经营规划容易陷入三大误区
来源:致信网 2013-01-17 09:09:27
任何年度计划都必须分解成阶段性工作计划才能得以实施,任何的阶段性计划都必须不断调整才能顺利执行,这种计划调整就包含上一期的改善计划和目前的市场变化因素。[查看详细]
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