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员工离职：薪酬意外的原因

来源：网络 2014-09-24 10:23:01

相关数据显示，在90后评价心目中的第一雇主时，得分较高的项目包括良好的发展前景、知名度、市场地位、产品和服务、企业创新实力和社会责任感。90后大学生的基本择业价值观和职业发展特点是，更青睐有挑战性的工作机会、发展前景良好的企业、能尝试不同性质的工作、知名度高的企业。[查看详细]

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员工离职的原因企业薪酬福利对员工的影响人力资源管理
校园招聘：匹配和宣传哪个更重要?

来源：网络 2014-09-23 14:57:40

校园招聘就好比相亲大会，结束以后，常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘，一间高校一天十多家企业开宣讲都常见，我们不大肆宣传充土豪，如何找到好人才?”而学生也常忿忿然：“宣讲会上说得狂拽酷炫，入职后才发现根本不是那么回事儿，这样的公司果断拉黑!”[查看详细]

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校园招聘企业招聘校园招聘如何做宣传
高自尊员工：五大方法实现有效激励

来源：网络 2014-09-22 14:57:58

目前，80后和90后员工是在赞扬和鼓励中长大的一代。但是，人总会有犯错的时候。如果是下属被管理者批评极具，要看人脸色的不是员工，反而是上司，或者是严重的情况会直接哭起来递交辞职信。显然，在被批评的成功经验上，日本员工做得很好，他们脸皮“够厚”，即使被上司骂得很狗血，甚至是被打，也依然会鞠躬如捣蒜——尊重前辈是他们的信仰，哪怕是被骂也是一种幸运。任何时代，都不乏高自尊的员工，他们是具有怎样的特质?[查看详细]

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如何激励高自尊员工有效激励员工的方法
什么样的人才最稀罕?好公司都拼命抢

来源：网络 2014-09-19 14:49:13

按照20/80法则，20%的人不但掌握着市场上超过80%的职业发展机会，而且隔三差五就会接到顶级猎头的“挖角”电话。他们不谈薪水、待遇，因为猎头在他们开口之前就已经一口保证了“你将得到绝对满意的行内最有竞争力的薪资”。[查看详细]

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好公司喜欢的人才猎头挖角人才
新员工90后管理：《猩球崛起2》引发的思考

来源：网络 2014-09-18 15:28:21

当前职场环境下，90后大军突然袭来，这批不羁放纵爱自由、自主意识强、个性十足的年轻新锐们着实让“高高在上”的管理者们忧心忡忡。雕爷在一篇文章提到，曾有一个朋友抱怨：“我招聘的九零后怎么个个都‘屌’不拉几，不敬业也就罢了，还动不动就闹辞职，哄着都不行!”这真的就是无法逾越的代际鸿沟吗?出现这种对立现象，我们究竟应该如何面对呢?[查看详细]

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90后员工如何管理《猩球崛起2》人力资源管理
管理者注意：七个标志显示员工对你失去信心

来源：网络 2014-09-17 15:32:25

作为一个企业管理者，抽点时间检讨自己的管理方式等都不难，但是这个动作一定要在员工开始叛变之前，这样才可以发现自身存在的管理问题，并留住优秀的员工。[查看详细]

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企业管理员工离职前的标志正确的员工管理方式
招聘“死角” HR不能绕道走

来源：网络 2014-09-16 15:07:14

若招聘决定失误，让不适合的人进入企业，他不但无法贡献自己，还会影响企业原来的人，间接及直接地打击企业的表现，与补充新血促进新陈代谢的意愿相连。因此，要有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要课题。[查看详细]

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企业招聘方式招聘不能忽视的问题员工招聘
人才管理：从锐感与钝感谈起

来源：网络 2014-09-15 16:18:25

在营销界，很多高管、老师们津津乐道地从“将梳子卖给和尚”，演义到现在“将胸罩卖给男生”。其实，这种管理理论，在一定程度上是违背社会规律与营销理念的。就算你一次卖出了一批货，但缺乏可持续性的力量，只不过是昙花一现。如果企业鼓励这种方式的话，则是鼓励员工投机取巧，塑造的是副能量的企业方向导向，对企业的长远发展是十分不利。[查看详细]

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人才管理的方法锐感人才的特点钝感人才的特点
提升团队绩效：情商来助阵

来源：网络 2014-09-13 14:27:52

领导者具备情商，必然大大提升领导力；而一个团队如果有了高的团队情商，工作效率也必然随之提高。那么，什么因素影响着团队情商的高下呢?[查看详细]

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提升团队绩效的方法影响团队情商的因素团队发展
薪酬战略：促进企业业绩增长方式

来源：网络 2014-09-12 14:31:39

薪酬战略是将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目和投资活动的一种行动过程。可以帮助和引导企业通过资源的利用加强其期望的员工行为，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架，反应出企业在人力资源方面的投资策略。[查看详细]

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薪酬战略如何提升企业业绩薪酬激励
团队管理：百炼成钢的六大攻略

来源：360化妆品网 2014-09-11 14:18:34

一只销售团队的新创与发展，可以借鉴中国北海舰队的潜艇部队，原因有三。第一，战斗的机会只有一次，无论是军事，还是销售，把握战机的能力，出自于备战与善战。第二，商场与战场，有一个共通点，就是用最小的牺牲，获取更大的战果，这正式销售团队用武之地。第三，团队战斗力，来自于平日的训练，训练水平决定了战场的表现。北海舰队的潜艇部队，值得创业型企业，或者立志二次转型的企业去深入思考并适度借鉴。学方法，不如学机制，学机制，不如学精神：投资业的眼光和决断，实业的耐力与恒心，创业者的雄心与胆略。[查看详细]

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团队管理方法如何管理销售团队
绩效管理：改变员工的绩效来改变企业的绩效

来源：网络 2014-09-10 14:06:48

“在企业招聘日益艰难的今天，如何招聘，如何培训员工，如何激励员工，如何使用员工，如何留住员工，该有一个整体的人力资源规划。”王伯岩说。每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异，但在绩效管理方面还是有一些共性的问题。他总结导致绩效管理不力的原因大致有三：导入初期高层参与程度不够;过于追求有形结果，忽视无形结果和基础;未抓住主要矛盾，陷入全面化精细化误区。[查看详细]

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企业绩效管理人力资源建设企业管理
企业形象建设：巧借招聘“修形”

来源：网络 2014-09-09 15:40:02

现在企业的招聘环节从简历筛选、笔试、面试再到录用，呈现给人们的不仅仅是其专业化、多样化甚至是复杂化;例如笔试有职业兴趣测试、职业性格测试、专业知识测试等，面试有无领导小组讨论、情景模拟测试等，而且更多的测试方法与招聘工具已被广泛的应用到企业的现实招聘环节。[查看详细]

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企业招聘如何树立企业形象
如何在移动时代传播招聘信息?

来源：网络 2014-09-04 10:34:39

传统招聘模式，海量信息在招聘网站汇集，造成信息匹配十分困难。一方面企业招聘信息湮没在海量职位中，被查看几率极小，不少企业不得不花费大价钱购买广告位;另一方面求职者寻找心仪职位需要经过层层搜索，而不健康的付费推广体系造成虚假信息泛滥，迫于如此，求职者必须通过提高投递量来获取面试机会，“海投党”就此产生。[查看详细]

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传统招聘渠道招聘信息如何传播
人才大作战：五策略吸收精英

来源：网络 2014-09-02 12:01:11

据统计资料显示，伴随我国对人才开发和利用工作的高度重视，我国人才市场的社会化服务功能不断增强，信息化、网络化程度不断提高及其人事代理和测评业务不断拓展，一个以市场机制为基础配置人才资源的市场体系已初步形成，传统的统招统配制度正被“单位用人找市场，个人择业进市场”的双向选择机制所代替。[查看详细]

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招聘人才策略企业人力资源管理人才招聘
聚焦行业巨头团队沟通

来源：网络 2014-08-30 10:33:25

现代企业都非常关注沟通方面的事宜，不管是内部员工沟通还是外部的沟通和，沟通才有凝聚力。那么，作为一些行业巨头，是如何解决团队沟通问题的呢?[查看详细]

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团队沟通技巧行业巨头团队沟通
绩效管理：何为考核?如何考核?

来源：慧聪网 2014-08-26 11:54:39

绩效考核的根本目的在于找到现实和目标的差距，针对差距找到影响绩效的真实原因——可能是人的因素，但也有可能是其他客观因素。当显然是人的因素时，就应当合理利用绩效考核的结果，给予员工奖惩、培训等(当绩效不彰的时候，更要重视培训的作用，想法设法提升员工的岗位能力，而惩戒只能作为辅助手段。因为，如果没有能力的提升而只是一味地强调对员工的惩戒，那么员工在这个过程中只有损失没有获得，肯定会强力抵制绩效考核)。当发现是其他客观因素造成的影响时，就应当深入分析是什么原因(如资金、流程、工艺等等)，并从根本上予以解决，为公[查看详细]

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绩效管理方式什么是绩效考核绩效管理考核方法
认识员工个性做好个性员工管理

来源：第一赢销网 2014-08-25 11:19:49

为什么要强调个性员工管理?就是因为很多个性员工都是有能力的员工，而企业又很需要他们的才能和能力，或者说企业要用其才。如果一个员工无才无能力，再表现出个性，那么员工在企业也就没有存在价值了，也就更谈不上对其管理了。所以，正是因为企业老板对个性员工既“爱”之又“恨”之，并且难于取舍，这才为研究个性员工管理创造了价值。[查看详细]

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个性员工管理方法企业管理个性员工
人才测评和绩效管理的差异

来源：网络 2014-08-22 10:53:00

在中国，由于人才测评还是比较新颖的事物，大家对它的应用还存在很多模糊的地方，从而对自己的工作造成了被动。比方说，有的人事部门就想购置一套人才测评系统用于年终的绩效考核，专门考察员工在工作能力和工作态度方面的水平。虽然人才测评可以用来客观的评价员工的能力和动力以及个性，但是，人才测评和绩效考核所关注的点是非常不同的。[查看详细]

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人才测评技术绩效管理方式人才测评和绩效管理差别
宽带薪酬理念适岗激励员工

来源：360化妆品网 2014-08-20 09:55:01

提起薪酬,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯.即职位越高则获得的工资\福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上，那么他就不可能得到太高的工资收入，而无论他干得多出色。在我国一些企业中所推崇的所谓“一岗一薪”，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效的差异。[查看详细]

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宽带薪酬理念薪酬激励方式薪酬与激励