(22)知识角_经营管理|-360化妆品网

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孙正义：管理要善于招揽人才

来源：中国企业家 2014-08-22 10:29:10

身高不足1.6米的孙正义认为，作为领导者，还要有攻击力。领导者自己一定要有不输于任何人的攻击力，否则就不能领导别人。“‘老好人’管不好组织。不过，扮黑脸的前提是‘真正爱之深’。如果感受不到仁爱，一味严厉冷切，没有人会跟着你”。[查看详细]

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孙正义如何做投资风险投资大家有哪些管理
屈臣氏的管理：一切采用标准化

来源：第一赢销网 2014-08-18 09:55:15

屈臣氏认为：成功的生意运作，有赖于各系统的建立及相应程序的有效执行。而在日常工作中，又必须懂得运用“常理”，运用常理的过程中，必须留意业务细节。[查看详细]

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屈臣氏管的经营管理品牌屈臣氏店铺管理模式
民企管理：巧避两座“冰山”

来源：慧聪网 2014-08-15 11:45:47

天下没有一成不变的管理模式，适合自己企业的就是好东西。既不要迷信各种所谓的管理理论，也不要违背企业管理的基本规律。不要想着管理能够一夜到位，那根本是不可能的;也不要抛开企业实际，让管理成为企业的巨大负担。[查看详细]

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民企管理模式企业管理有哪些问题
德国六点管理哲学智慧

来源：慧聪网 2014-08-14 10:32:48

从企业管理来看，德国的管理者和中国民营企业家非常像，他们都善于运用资源并且非常节俭，但是不同的是，德国人更懂得享受生活。那么，德国人是如何管理企业的呢?[查看详细]

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德国企业管理模式管理哲学
渠道为王：看外国公司如何驰骋新兴市场

来源：慧聪网 2014-08-13 10:02:04

市场分析从规模和发展情况方面作出一个整体市场评述，评估其渠道结构，关键竞争对手，以及他们的定位、定价策略和销售细目。渠道部门对分销商进行深入分析，评估常用管理指标，审视关键竞争对手的分销策略。客户分析评估公司本身——其内部流程和外部市场与分销工作——权衡其优劣势，根据客户的具体需求、目标和资源，确定最理想的渠道策略。[查看详细]

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市场渠道管理新兴市场渠道策略分销策略
杨官贵：智能锁王传奇历史

来源：慧聪网 2014-08-11 13:58:57

让杨官贵自己都没想到的是，多年后他和他的杨格锁业不仅创造了制锁行业的多个第一，成为中国电控锁具质量技术标准、行业标准的制定者和起草单位之一，而且成功打入中国—东盟博览会官方接待酒店——荔园山庄，以及上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等国际级工程，成就了智能锁王的传奇。人们不禁要问：杨格锁业是一家什么样的企业，杨官贵又经历了怎样的动人故事而一鸣惊人?[查看详细]

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杨官贵制锁行业智能锁王
最具创新精神公司的12条管理“圣经”

来源：联商网 2014-08-07 09:52:27

对Weinzweig来说，所谓的前景不是一个公司若干年后发展得如何好?也不是哪个策略能使得公司在若干年以后变得如何优秀?而是一个能让员工看到眼前的前景，激发他内心的雄心壮志，要把目标变成现实，当下就会去努力工作的前景策略。[查看详细]

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Zingerman管理 Weinzweig 管理
新生代管理：实现U盘向内存转变

来源：360化妆品网 2014-08-06 11:44:18

被附上“新生代”的“85后”和“90后”，对于很多企业来说就像即插即拔的“U盘”，企业当然不能抹煞“U盘”的贡献，但是超大“内存”才是企业运转良好的关键。如何让暂时连接的“U盘”成为组织内长期存在的“内存”?这对老板们的认知水平和管理能力都是一大挑战。[查看详细]

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新生代管理企业管理人力资源管理
海尔：人单合一管理学

来源：慧聪网 2014-08-04 09:12:30

海尔“人单合一”模式已经演进了8年时间，如今基本成型。按照张瑞敏的解释，“人”是指员工，“单”是指用户，“人单合一”就是员工给用户创造价值的同时实现自身的价值，即双赢。目前，海尔8万多名员工自我组织成为2000多个自主经营体，最大的自主经营体数百人，最小的只有7个人。自主经营体分为三级：直接按“单”定制、生产、营销的一级经营体，为一级经营体提供资源和专业服务的平台经营体，以及主要负责创造机会和创新机制的战略经营体。[查看详细]

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海尔人单合一管理
差异化管理：中国VS美国德国日本

来源：慧聪网 2014-08-02 09:36:44

从世界来说，本没有美国管理模式，德国管理模式还是日本人管理模式，在中国目前情况来，我们作为一个具有5000年文明史的大国，全球化时代的中国应该超越其狭隘的民族主义，以更理性的态度对待西方文明。[查看详细]

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差异化管理中国管理模式美国管理模式德国管理模式
企业主过招：90后的品牌观

来源：品牌密码 2014-07-28 09:30:09

在真实世界里：过去的二十多年在极度密集的时间内，中国社会发生的变革对社会结构、生活方式、价值观念的影响之巨大，堪称是一次人类社会发展史上的突变。而这次突变最深远的影响，是改变了人们的“时间感”。什么叫做“时间感”?用最简单的例子来说：在50后、60后甚至大部分70后的童年和青少年时期，生活环境的变化是非常缓慢而且微小的，上小学时走过的那条路，在大学的第一个暑假时仍然可以约上三五同学去徜徉一番。在这样氛围中长大，当然会比较倾向于相信时间本身的充沛而因此对环境产生较强的耐受能力。[查看详细]

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90后的品牌观品牌营销
鞠传国:化妆品B2C的渠道攻略

来源：中国电子商务研究中心 2014-07-28 09:05:29

鞠传国表示，新一轮的融资，天天网将有三个方向。首先，将一部分资金用在仓储、物流的建设，“我们将在全国建设6个仓库，这样基本覆盖了中国的各个区域”，鞠传国说。其次，有了资金的保证，在价格战硝烟弥漫的化妆品B2C行业中，天天网一方面在这场战役中保持优势，另一方面可以让利给消费者。最重要的是，鞠传国筹划了多年的美容研究院。美丽互动分享“这些项目成型之后，我们的顾客客户体验将得到很大提高。”鞠传国说。[查看详细]

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鞠传国天天网化妆品B2C的渠道攻略
优秀企业成功为哪般?“六力模型”影响深远

来源：慧聪网 2014-07-24 09:02:04

企业可以参考“六力模型”明确自身的优势与劣势，明确企业拥有并应坚持什么，缺乏并应补充什么。取人之长，补己之短。充分借鉴这些标杆企业的经验与教训，快速、健康地推进自身企业的发展。[查看详细]

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优秀企业管理 “六力模型” 管理
微软：管理知识员工巧用“五大法则”

来源：智联招聘 2014-07-23 09:39:53

微软亚洲工程院主动借鉴了总部的人才培育经验，建立了“卓越软件培训部”，每周都会对员工进行90分钟的技术与流程管理培训，鼓励他们在各自的学习领域建立起“学习组”，从而培养出了一批谙熟软件研发流程、长于项目管理的人才。[查看详细]

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微软员工管理的方法
方洪波：美的的禅让和转型策略

来源：品牌中国网 2014-07-21 09:10:10

这扇门虽然沉重，却并非美的近年来面对的最严峻考验。方洪波接印之时，正是美的转型最凶险的时刻，自2011年年中开始，美的在高速扩张状态嗅到一丝不安，自检中猛然发现原来已冲刺到悬崖边缘，由此启动创业46年来最剧烈的战略变革。从做加法变为做减法，从以规模为中心变为以产品为中心，从注重销量变为注重毛利，从诸侯分立变为“一个美的”。[查看详细]

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方洪波美的禅让转型
中国联通：40万人的“积木式”管理

来源：企业观察报 2014-07-18 09:15:45

近年来，中国联通经历了多次通信行业的调整、整合，使得在人力资源的整合和管理方面面临诸多挑战。例如，由于面对激烈的市场竞争，公司业务组织方式不断调整变化，造成人员分工变动频繁，岗位说明书与员工实际工作职责“两张皮”的现象十分普遍;员工职位薪酬与岗位价值不相匹配，存在高岗低配、低岗高就的情况;长期以来分散管理，各分子公司人力资源基础管理差异大，专业管理经验不能协同共享。[查看详细]

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中国联通积木式管理标准化管理
如何发掘才富金矿弹性管理中找切入口

来源：360化妆品网 2014-07-16 09:21:20

企业管理者一般都会重视激励，但容易出现模板化的倾向。比如年终奖规定激励人数约占企业总员工人数的10%，而这10%总是属于固定的那几个人。使得企业90%的员工不再对年终奖有所期望，受激励的10%的员工由于重复拿奖也没有激励剩余感而“麻木”起来。一些业绩水平不在前列但进步很大，或者有形业绩水平不高，但在其他方面有突出才能并创造出无形价值的员工，都会觉得企业对自己有所亏欠。有的会根据激励“模板”冲节点、凑数据，与管理者进行博弈。激励方式灵活一点，就有助于克服这些弊端。[查看详细]

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人才招聘人才的方法弹性管理
东方管理智慧VS围棋博弈精髓

来源：慧聪 2014-07-15 09:54:11

下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。[查看详细]

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东方管理围棋博弈精髓管理
华为管理法宝：任正非“十问”

来源：慧聪网 2014-07-14 09:13:57

“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，哪个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢?我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。[查看详细]

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华为任正非管理
百事可乐管理:百年品牌抗衰之绝

来源：wangluo 2014-07-11 09:02:04

据中国饮料工业协会公布的相关数据显示，单单只是2004年1到6月份，百事系统生产的产品就达到了96.9万吨的产量，在全国饮料总产量中占了百分之七的比例，而百事可乐碳酸饮料的产量，占到全国碳酸饮料产量的30%。[查看详细]

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百事可乐管理百年品牌