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刘强东管理经验：在摔跟头中不断总结

来源：网络 2014-09-29 11:10:08

刘强东说：人不存在性本善、性本恶，一个企业没有管理，结果是必然的。就你不能去埋怨员工，你不能说我对你这么好，我作为老板对你这么好，而你这么负我，你觉得他不对。其实我在日本其实一年多的时候，我就想了这个问题，实际上所有的结果都是我一个造成的，因为我没有真正的管理。[查看详细]

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刘强东经验管理企业管理
目标管理巧对团队凝聚力问题

来源：网络 2014-09-28 15:19:47

提高团队凝聚力的首选方法是实施目标管理，目标会让大家凝成一股绳，往一个方向使劲，员工在合作完成目标的过程中，自然而然就会提高团队凝聚力。[查看详细]

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如何实施目标管理提高团队凝聚力的方法
如何管理大客户?六大方法须知晓

来源：网络 2014-09-26 10:57:09

根据每个企业不同的业务模式对具体问题进行具体分析，为客户制定出更有针对性、更切实可行的个性化产品、服务和解决方案，针对不同行业特点提供个性化服务显得尤为重要。个性化的完善服务，更具备高度的灵活性、扩展性和持续服务的能力。大客户的服务既有统一的普遍服务的原则，也要针对不同的客户群有精细服务的策略，站在具体用户的角度，制订更具灵活性、实用性的功能与流程以及相应的业务策略，切实提高大客户满意度。[查看详细]

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大客户管理方式如何细分大客户市场大客户营销渠道
企业领导者：慧眼了解员工内在特质

来源：网络 2014-09-25 11:06:23

只要是有人的地方，不管是生活还是职场，我们作出的任何重要的决定都会和人扯上关系，那么，如何公正的看清一个人呢？尤其是企业领导者在选择人才的时候，怎样才能正确无误的辨认该人是否是一支潜力股呢？[查看详细]

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领导者如何辨认潜力股内在特质的体现
管理过程和机制密切相关

来源：网络 2014-09-24 15:34:42

企业的发展行为中，管理者在整个企业组织活动中处于主导地位，对企业组织中的各个职能部门或工作人员能否积极工作起着决定性的作用，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理者。[查看详细]

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企业管理管理者的能力管理机制和权利
企业管理：仍需“工匠精神”

来源：网络 2014-09-23 11:36:04

对于互联网思维词汇，如“口碑”、“极致”、“精益创业”等，不难发现我们已经误读了互联网思维。对自己的产品精雕细琢、追求完美和极致的“工匠精神”，不但不违背互联网思维，反而恰恰是新时代背景下对企业管理提出的更迫切的要求。[查看详细]

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互联网思维企业管理的工匠精神什么是工匠精神
任正非：华为仍要保持“乌龟精神”

来源：网络 2014-09-22 11:02:21

任正非表示，华为“是一个能力有限的公司，想要超过美国公司只能在有限的宽度上进行追赶。不收窄作用面，压强就不会大，就不会有所突破。战略委员会对未来几年的盈利能力，我觉得还是蛮有信心的，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”[查看详细]

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任正非华为的乌龟精神企业管理
管理者有效“护犊”促进团队发展

来源：网络 2014-09-19 11:42:41

护犊，其实也是一种担当和责任心的体现。“有什么麻烦找我，别找我的下属，下属犯的错误我来担当，员工做得不对，首先是我的不对，我的员工轮不到你当面批评指点，提建议可以，但别带个人喜恶色彩。”我想，如果你在你的实际管理工作中融入了以上理念。你的下属工作不卖命都难。因为谁不想和一敢于担当，敢于承担责任的领导工作呢。当然，护犊也要讲究一定的策略，什么该护，什么不该护，管理者一定明确区分。[查看详细]

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管理者如何爱护下属管理者的护犊行为
华为创业管理智囊：关键点在哪里?

来源：网络 2014-09-18 13:50:11

任正非一直强调，华为的战略只有三个字：活下去!这是华为的最高战略，也是最低战略。作为创业企业一开始就对扩张、兼并高谈阔论是不现实的，企业首先要尽全力活下去，然后再去想怎么长大，怎么成就企业家的梦想。企业的产品、服务的最终受众是客户，客户的满意度往往决定了企业未来的走向。企业创办初期，如果其核心价值观、战略构想、产品制造、反馈验证都能以客户满意度为评价标准，做到每一步都为客户服务，利润也会源源不断地流入。[查看详细]

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华为企业管理创业管理
企业管理拒绝辩论

来源：网络 2014-09-17 11:16:55

谋之于众，重点在谋，而不在辩，就是要全面收集、掌握情况，最大限度的集中企业内的智慧，也让其他人员感受到被尊重和重视，同时还是反过来向其做一些试探，让其对后续决策有预期和心理准备。在中国的文化背景下，领导先不要讲，至少是不能多讲，别人才敢讲;一旦领导开讲，就没有人讲了，也就谈不上谋之于众了。[查看详细]

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企业管理理论性决策老板如何避免和员工辩论
90后管理：代际差异管理

来源：网络 2014-09-15 15:08:24

很多管理者已经意识到，却还没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说，除非你拒绝90后，否则，这场战争没有哪家企业，没有哪个管理者，能够置之不理，悄无声息地躲过去，相反，更要积极主动地正视和面对。[查看详细]

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90管理方式企业管理员工管理
企业经营方略：易经思想下的启示

来源：网络 2014-09-12 10:14:23

对周易即易经的认识也可概括为“三易”：一是变易，易经就是研究变化的规律;二是不易，天地不可随意变化，有许多东西是永恒的，是必须遵循的道;三是容易、简易，大道至简，在应对变化的招数上一定要简单，以简驭繁，无招胜有招，无形胜有形。[查看详细]

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企业经营方略易经的影响易经和企业管理的关系
麦瑞博：宝洁前董事长的十大信条

来源：网络 2014-09-11 09:36:53

据了解，近日，宝洁公司前任董事长以及CEO麦瑞博在北大国家发展研究院详解其对于领导力的理解。在麦瑞博的领导下，宝洁的股价曾以每年3%的速率增长，同时，他也是西点军校领导力会议的创办者。[查看详细]

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宝洁前董事长麦瑞博麦瑞博领导力信条
企业营销：“突围”四战术

来源：网络 2014-09-10 10:49:48

市场作为一个复杂的综合体，每一个消费者都有着不同的需要，而这些需要之间也是相互关联的。如果能围绕企业的核心竞争力向消费者相互关联的需求“突围”往往有好的市场收获。现在很多企业在营销上都存在困惑：随着各个市场日益饱和，企业要想往前走一步都很艰难，新行业的崛起周期也变得越来越短，每种商业模式和营销手段都可能被瞬间复制。于是，保持核心优势的“突围”便能收到起死回生的特效。[查看详细]

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企业营销如何突围品牌营销
企业管理营养不良从“头”改善

来源：价值中国 2014-09-09 11:52:16

对于正在迅速成长的中小企业来说，必须从“头”开始，下大力气扭转战略思维欠缺、执行力不到位、内部管理粗放、市场拓展乏力、质量管理体系虚空等管理弱点，创新企业管理理念并形成个性化，逐步将企业文化、职业技能、思维模式、管理理念等内容“移植”、“嵌入”员工心中，逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式，形成合力，推进企业发展。[查看详细]

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企业管理理念如何强化企业管理中小企业如何管理
领导力：刚柔并济的智慧

来源：《世界经理人》杂志 2014-09-01 10:30:36

通常，爬行动物型领导者对工作中的人和事往往不带感情因素，善于分析，并且非常挑剔。与之相比，哺乳动物型领导者往往会积极参与各项事务，感情丰富，并且善于培养下属。通常，爬行动物型领导者善于竞争，追求控制权，哺乳动物型领导者则善于合作，寻求意见的统一。爬行动物型领导者倾向于通过合同和正式程序达成协议，哺乳动物型领导者则倾向于通过非正式的协议和双方之间的互谅互解。[查看详细]

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领导力爬行动物型领导者哺乳动物型领导者
管理者与领导者的关系

来源：网络 2014-08-30 11:14:30

领导者都是管理者，但管理者不全是领导者。因为领导是管理的其中一个职能而以，而从事领导职能的人，才叫领导者。如果把管理比喻成一个大盒子，而里面容纳的小盒子就是领导。领导者就没有层次与级别之分。而管理者却有层次与级别之分。[查看详细]

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管理者和领导者的区别企业管理
管理者巧对员工情绪管理

来源：360化妆品网 2014-08-29 13:40:12

在管理者影响下属的过程中，艺术地运用情绪因素将决定其是否有心甘情愿的追随者。情绪的表达往往是决定下属能否接受其观点和任务的关键因素。当领导兴奋、热情而积极时，他们更能给下属打气，更能给人一种高效、能干、乐观和愉快的感觉。[查看详细]

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员工情绪如何管理企业管理
日本经营之神的企业家佛学管理

来源：360化妆品网 2014-08-27 13:44:51

诚实经营是禅，积极进取是禅，和谐竞争是禅。希望企业界、的朋友都来叩开佛学的大门，从中汲取佛学管理学的智慧![查看详细]

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日本经营之神佛学管理企业管理
TCL：看李东生如何救赎重生

来源：赛迪网-中国信息化周报 2014-08-25 10:45:56

企业产品铺货到渠道，渠道销售到客户，整个销售环节即告完成。而互联网实现了供销信息的透明化，消费者的选择更加多样性了，传统销售手段面临挑战。现在通过市场数据分析挖掘客户需求，产品售后的二次服务，都是沉淀消费者的措施。互联网时代，打通企业与消费者的间隔，才能真正立于不败之地。[查看详细]

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TCL掌门人李东生TCL管理