知识管理者扮演的“三重角色”知识管理者扮演的“三重角色”-360化妆品网

　　企业经营的过程中，知识管理早已经渗透到每一个环节中。管理者需要创造出一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者需要更好地扮演知识管理中的"三重角色“。

　　一、"教练角色"。不论管理者多么的精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境，并且，员工一般希望得到的是一种全局的肯定和赞赏，而不是具体环节的考虑。管理者对员工的具体内容修改得越多，就越会让他产生抵触的情绪。

　　二、"敏锐角色"。企业的所有决策越来越要求员工的理解和支持。公司员工对企业的发展所面临的问题，以及相应的对策具有很深刻的认识。

　　在企业内部扩散的有关财务、人事的许多机密信息，员工大多不感兴趣，而且不愿意过问。过去那种企业"百事通"的角色正在被人们遗忘。相反，对于瞬息万变的外部环境，员工越来越有一种紧迫感，有渴望了解外部信息的需要，而且希望得到的是经过分析的能对他们有帮助的信息。

　　三、"煽情者角色"。过去常常认为管理者完全需要依靠自己的个人魅力来调动员工的积极性，完全需要依靠对自己的言行做出约束来为员工作出榜样。

　　在当下的知识管理时代，有效的管理，能够是公司的发展更加顺利，团队凝聚力增强，这已经渐渐变成管理者的一种义务，一种责任。

知识管理者扮演的“三重角色”

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