(2)知识角_薪酬福利|人力资源|-360化妆品网

您所在的位置：360化妆品网 > 知识角 > > 知识角列表我要投稿

公司薪酬分配中存在的问题及建议

来源：人生指南 2012-10-09 23:01:17

公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解决的问题之一，该项改革的成败关呼公司未来的发展。因此，我们必须重视该项工作，尽快把这项工作提上日程。为公司今后能够应对市场竞争、打造公司的核心竞争力，吸引、留住、培养公司所需的人才创造一个好的环境。[查看详细]

标签

 薪酬分配人才工资
薪酬加薪步骤

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-15 08:06:23

由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。[查看详细]

标签

 绩效员工加薪
薪酬管理注意事项

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 13:55:45

企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。[查看详细]

标签

 薪酬绩效企业
企业需建立公平公正的薪酬体系

来源：应届毕业生求职网 2012-09-14 13:48:31

即从提高内部公平度入手，提高职工对薪酬的满意度。公平度是职工的主观感受，不可能试图通过修订薪酬制度来解决这个问题。在解决这个问题上，我们的注意力主要集中在薪酬管理的过程上，而不是薪酬管理的结果上。[查看详细]

标签

 薪酬待遇绩效考核
佛祖的用人之道

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:57:27

首先要知人善任，根据每个人的优缺点扬长避短，发挥出各人最大的能量。其次，对人才的长短要辩证地看。[查看详细]

标签

 弥勒佛人力资源
薪酬能反映职业技能

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:56:33

员工每年的基本工资应该根据他表现出来的技能做相应调整。[查看详细]

标签

 薪资
薪酬管理：内部要公平，外部要有竞争力

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-12 06:53:50

工资不是留才的最优手段，企业要想做出成本最优的留才手段，就要根据所在行业、员工需求，制定有效的留才方式，除了工资之外，还有职业的发展、能力的发展和企业的文化都很重要。[查看详细]

标签

 薪酬管理
薪酬管理：内部要公平，外部要有竞争力

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:18:07

定位的时候，要根据自己公司的财务状况、竞争力水平、公司所处的发展阶段等相关的要素来确定。薪酬定位跟自己所处的发展阶段是非常有关联的，比如公司刚刚起步，在短期的现金收入上可能不高，可以设置一些股权等长期的激励，引导人员跟你一起发展。企业发展到比较成熟的稳定的阶段，你不可能每年加薪加的非常快，但可以考虑增加一些福利。[查看详细]

标签

 行业人才薪酬
薪酬能反映职业技能

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-10 06:16:38

员工的薪金中基本工资应占多大比例，浮动工资或者叫以团队为基础的奖金应占多大比例？传统经验认为，如果要浮动工资起作用，需要一个月左右的工资数额，至少也要达到基本工资的 5%至10%。[查看详细]

标签

 团队薪资
不提高薪酬激励员工的15种方法

来源：360化妆品网 2012-09-06 20:05:21

一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。[查看详细]

标签

 薪酬员工
中国薪酬八大病根

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:52:18

根据多年的薪酬管理实践，发现,国企业薪酬体系存在8大突出问题：[查看详细]

标签

 薪酬管理问题
七方法教你如何提高组织绩效

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:09:58

所以企业应改变“忙”文化，把每个人的工作安排细化，要求在规定的时间完成规定任务，把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。但也不能走上另一极端——只关注结果，以致出现为结果而结果的现象，那会导致更恶劣的企业文化。[查看详细]

标签

 企业组织绩效效率
年终奖：员工的爱or企业的痛？

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:08:17

可见，员工渴望和看重年终奖，并不代表年终奖真的一定能够起到更大的激励作用。一些企业想依*年终奖来留住人才，但是这些奖金可能是“肉包子打狗———有去无回”。[查看详细]

标签

 员工年终奖薪酬结构
考核不可忽略绩效面谈

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:05:50

绩效考核的目的不仅仅是为了一个结果，一个分数——虽然这也很重要，但是对于一名员工来讲，还有比提高他的工作能力、帮助他全面成长更重要的吗？员工能力的整体提升，就是企业的力，对于一个企业来讲，还有比提高他的竞争力更重要的吗？绩效面谈的是过去的业绩，面向的是明天做得更好，这难道不是更重要的吗？[查看详细]

标签

 面谈绩效绩效管理
制度留人，薪酬制度留住核心员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:03:07

于是，对薪酬实行“救火式管理”的企业就陷入了一种恶性循环：薪酬水平越来越高，人工成本直线上升，员工的工作积极性不但没有提高，反而对薪酬的抱怨却越来越多。尤其是核心员工，当他们感觉公司并不能真正以对公司的价值创造大小为给付薪酬时，作为在职场中颇具力的这些精英，就会率先萌生离职的念头。[查看详细]

标签

 价值薪酬差距加薪
巧设薪酬制度激发员工潜能

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:01:22

王红军说，员工薪酬可分为两大部分：一部分是消除“不满意”的保健因素，如基本的工资收入、安全感、受尊重等每个人都基本享有的回报；另一部分是增加“满意”的激励因素，如额外的奖金、休假、提升等明显区别并优于其他人的回报。只有注重增加“满意”因素，才能更加有效地激发员工的潜能并提高员工对企业的忠诚度。[查看详细]

标签

 薪酬问题负效应
岗位绩效薪酬设计七步法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:59:56

基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用[查看详细]

标签

 企业职工薪酬设计
如何利用薪酬制度有效留住核心员工

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:57:56

单纯的高薪难以起到最佳激励作用，只有薪酬与绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。从薪酬结构上看，绩效工资的出现极大的丰富了薪酬的内涵和作用，过去那种单一的无激励的薪酬形式已接近绝迹，取而代之的是个人绩效和绩效紧密结合的灵活多样的薪酬系统。[查看详细]

标签

 工资收入核心员工制度
员工比较喜欢的薪酬福利

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:55:40

企业为了留住人才除了给予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。贝岭公司根据不同职系进行薪酬结构和薪酬水平设计，提高了薪酬的有效激励性，在福利方面，采用一揽子做法，关注员工健康，尤其带薪年假这一项，让很多人梦寐以求。[查看详细]

标签

 薪酬福利人性化感情投资
薪酬谈判，给自己个好价钱

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 06:53:25

这种“未来评估法”会给求职者谈到一个更好的薪酬水平。所以在这个部分的谈判中，求职者要让对方了解自己目前的薪资架构，还要让对方了解自己的可发展潜力以及对未来的期望值，从而为要求更高的薪酬做铺垫。[查看详细]

标签

 薪酬水平标准