(2)知识角_绩效考核|人力资源|-360化妆品网

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绩效考核的重要工作与绩效面谈

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:02:14

对于差的表现，管理者也应该直接具体地告诉员工，不要遮遮掩掩，遮遮掩掩反而使自己陷入更加被动的局面。[查看详细]

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 考核管理者员工
绩效管理定位

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 07:01:02

众所周知，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。[查看详细]

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 绩效管理员工
消除员工对绩效考核的抵触心理

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-05 06:59:42

对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结，以消除员工对绩效考核的抵触心理。[查看详细]

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 绩效考核员工
绩效管理走形式

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:50:01

但是，许多企业都把精力放在业务发展方面，只要是业务能力突出的员工就能得到提升的机会，而因为过于注重业务忽略了对员工的管理，从而导致中高层管理者普遍缺乏人员管理的意识和能力，这在绩效过程的跟踪和辅导上表现尤为突出。蒋平认为，应该加强各级管理者人员发展的意识，有效改进绩效辅导的效率，从而提高组织绩效水平。[查看详细]

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 绩效管理走形式
绩效考核心理战术

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:48:21

绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平,激发其工作热情，确保工作的高效运行。[查看详细]

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 人力资源绩效考核高效运行
实施绩效考核管理的四道关口

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-04 06:46:20

绩效管理体系应该是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据，并能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。[查看详细]

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 企业现状绩效管理
奖赏十种员工的方法

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-03 07:13:54

如果使用得当，员工奖赏方案将是强有力的工具。根据Recognition Professionals International的调研，“当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时，会在公司中制造出一种奖赏文化氛围，使得员工敬业度、和保留率都得到提升。”[查看详细]

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 员工奖赏员工积极
如何评价员工的优劣？

来源：360化妆品网 2012-09-02 23:13:29

公司重视什么你就考核什么。这样才能把公司重视的事变成员工的行动。这就是考核的目的，考核为了什么，不就是为了让员工做得好吗？同时，是站在公司的角度来衡量这些。[查看详细]

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 绩效考评打分评价标准
绩效考核的虚虚实实

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:11:13

我们发现，很多企业不是把绩效考核当成一种企业目标修正和绩效提升的工具，而是把绩效考核当成一种分钱的工具。绩效考核并不是专门对员工个人的评价工具，而是对整个企业的评价工具。绩效考核的考核对象是企业的目标体系，是通过考核对企业的目标进行检察和修正并找出办法改善和提升绩效的管理工具。组织的每一个成员都背负着组织的分解目标，对员工的考核正是为了监察分目标的偏移并及时采取修正措施。[查看详细]

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 绩效考核管理系统
绩效考核不能只要“西瓜”不要“芝麻”

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:09:23

在绩效管理当中之所以要找出关键绩效指标，是因为在经营的过程中，需要聚焦资源和精力突破企业发展的瓶颈和重点发展利益点；但是，这并不代表企业不需要了解其他的关键成功因素的运行情况，不需要关注其他绩效指标。而当企业把全部的注意力都放在关键绩效指标上的时候，就忽视了对其他关键成功因素的绩效指标的研究，在经营的过程中，也就容易忽视其他绩效指标数据的收集整理和分析，在不知道的某一时刻，企业可能就会阴沟里翻车。[查看详细]

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 绩效考核矛盾金融危机
实施绩效考核管理的四道关口

来源：应届毕业生人力资源网 2012-09-02 23:07:40

绩效管理体系应该是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据，并能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划。[查看详细]

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 绩效管理标准核心领导
加薪，为什么会导致员工满意度下降？

来源：中外管理 2012-08-28 10:09:58

涨工资,似乎总是好事.但事实上,每逢年终,“里外不是人”的巨大压力,都使我们的人力资源部经理愁眉不展. 岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。[查看详细]

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 涨工资人力资源
绩效考核的三个迷失

来源：价值中国 2012-08-28 10:09:16

一个企业想要有好的绩效结果，必需在平时就要监控自己的团队绩效，要有一套完善的考核制度，要考虑时间的周期和考核的全面性，如果「考核」只在人力资源单位规定的时间「打考绩」，通常得到的只是一段时间内团队努力的结果，而非整体目标达成过程的评定，即不公正可信，也无法对目标达成状况给以及时的监控和改善，因而无法确保企业的获利状况，绩效管理的意义就全丧失了。这是绩效考核的第一大迷失点。[查看详细]

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 考核制度考核绩效管理
绩效管理中的“大与小”：矛盾在哪里

来源：东方财富网 2012-08-21 18:32:23

激励和考核作为六大措施一个最重要的两个环节，到底是不是我们的理念出问题，还是我们手段出问题，相信各方面都是有问题的，所以我们怎[查看详细]

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