一个基于市场实践的营销理念—定位(Positioning)早在80年代诞生了,为品牌形象过剩时代的市场竞争提供了有效方法。定位(Positioning)理念，帮助无数品牌完成了一举成名天下知的梦想。在日化市场，海飞丝的“去屑”，潘婷的“养护”，沙宣的“个性美发大师”……这些成功的品牌定位让消费者心智资源被先入为主的占据，也由此奠定了品牌在专属类别中的领导者地位。
深研“定位”理论的核心，消费者记忆品牌是有客观规律的。事实上消费者能牢固记忆每个领域的第一品牌，其深刻程度比第二品牌要强很多倍。无论是品牌定位还是品类定位，越是清晰聚焦，越是让人能记住。
作为中国日化人，在领悟定位理念的同时，能将定位应用到品牌和品类的各个角落，我们可以看到无论是相宜本草的“草本护肤”，丸美的眼部聚焦，还是阿芙的“就是精油”……虽然清晰的定位不会是品牌成功的唯一因素，但的确是品牌在后机会主义的今天，集中力量攻坚的重要前提。
美妆工具期待品类领袖
我们从面膜到彩妆品类这几年的良性成长形态可以看出，在市场走过机会主义和盲目性的产品开发之后，品类占位将是未来国内日化企业进行市场爆破的重要前提。如果说市场区隔与定位是影响品牌发展的有效方法，那么，在中国日化市场大红海里，我们还能否看到曙光呢?近期在兴起的美妆工具品类，是否也将是机会点呢?美妆工具作为一个补充品类，在日本等一些海外市场，美妆工具的陈列面占到整个店铺面积份额超过40%，即使一把梳子的款式也能多达100多款。据业内人士介绍，日本的美妆工具在当地市场有着近两千多家的品牌专卖店。另外，位于香港又一城的LOG ON店，其店内的化妆品区域有近200平方米，而美妆工具的占地陈列面已接近50%。
与日本等成熟市场相比，中国的美妆工具市场显然还没有被充分挖掘，拥有资深日化营销经验的广州魅妆品牌创始人张志斌先生介绍说，“这是一个可激发需求的市场，有很大的发展空间，但行业没有领导品牌，美妆工具行业能否形成塔尖品牌呢?我认为这一点是肯定的，就像文具市场也最终形成品牌消费一样，美妆工具一定会形成更专业、更清晰化的品牌格局，而此时，正是市场催生这些品牌的最佳时机。”不少专营店主开始意识到美妆工具可能成为下一个热点，已在店铺品类结构上作出相应调整。
在美妆工具市场还未有明显主导力的品牌出现，谁能勇敢跨出第一步，将发展战略明确定位于较为边缘的细分市场，谁就有可能在未来的发展中守住并领先于一个不断扩张的品类市场。广州魅众化妆用品公司旗下“魅妆”品牌一开始就精准的定位于“原生态环保美妆工具”，引起了市场的强烈关注。
打造美妆工具领秀品牌
专业美妆的普及，更多的是中高消费人群近年来对生活品质的追求，这个层次的消费人群在消费时更加趋向于品牌消费，而低质产品从包装设计到产品价值都远远无法满足她们的心理需求。魅妆产品开发一开始即非常重视这一点，从高要求出发，聘请国内日化品牌专业服务机构——广州天脉策略与创意机构进行专业把脉与打造。天脉为魅妆品牌进行整合开发时，即基于对市场的深刻洞察提出极具利益主张的定位，“从品牌价值文化的粘性输出到整体形象系统的感官体验，我们期待魅妆品牌开发能够构建出真正的差异化。”天脉总经理张焱森如此分享魅妆的开发之道。故在包材选择上极尽生态环保，通过小资感的原木时尚，使整体系统更传递出一种原生态“轻奢华”的质感。
做细分市场的王者
找准位置和清晰化目标之后，一切才刚刚开始。能塑造定位的品牌可能有很多，能有效占据它的，只能有一个，正是所谓一山不容二虎。占据定位，需要化妆品企业极大的能力和意志!什么样的品牌才能成为美妆工具领导品牌?魅妆品牌不仅是在产品品质上有充分保证，更是要根据定位的方向，重新调整市场营销的方方面面：一体化的产品线、环保的研发方向、绿色的生产工艺、精准的销售渠道、稳定的销售价格、优秀的品牌文化、创新的识别系统、差异化的广告传播等。所谓：从基因开始成功之路。
品类时代的来临，魅妆能够率先意识到品牌化营销的重要性，并且不断发展自身的核心竞争力，必将脱颖而出，依托差异化、创新力塑造美妆工具领导者的王者基因
