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华为如何成功？“利益均沾”是根本

华为如何成功？“利益均沾”是根本

2015-10-12 14:46 来源：中人网

2014年，华为主营业务收入达到2890亿元人民币，同比增长20%；主营业务利润达到340亿元人民币，利润率12%，经营性现金流和资产负债率均持续稳健。究竟是什么原因，让华为27年成长为世界电讯行业的巨无霸？分析其原因，有很多很多，根本的原因，是华为的利益均沾原则。

企业管理：华为的180天新员工培训计划

企业管理：华为的180天新员工培训计划

2015-05-04 16:00 来源：华为生活

每个企业在招聘新员工之后都会进行培训，有些详细有些简单。那么，华为是如何培训新员工的呢?

华为招聘管理：七项基本原则实现效益最大化

华为招聘管理：七项基本原则实现效益最大化

2014-12-20 16:24 来源：360化妆品网

华为公司在招聘管理方面有自己的一条路子，其为了保障人员招聘的实际效果，会在正式招聘之前会建立一个面试资格人管理制度，培训所有的面试考官，只有培训合格的人才可以进行面试。不但如此，即使是获得面试资格的面试官还是要进行每年的年审，如果年审不过关，一样会被取消面试资格。

华为新员工培训：半年培训安排

任正非：思想文化管理是企业最大的管理权

2014-10-24 16:34 来源：慧聪网

一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。

任正非：华为仍要保持“乌龟精神”

任正非：华为仍要保持“乌龟精神”

2014-09-22 11:02 来源：网络

任正非表示，华为“是一个能力有限的公司，想要超过美国公司只能在有限的宽度上进行追赶。不收窄作用面，压强就不会大，就不会有所突破。战略委员会对未来几年的盈利能力，我觉得还是蛮有信心的，想在战略上多投入一点，就提出潇洒走一回，超越美国的主张。但我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。”

华为创业管理智囊：关键点在哪里?

华为创业管理智囊：关键点在哪里?

2014-09-18 13:50 来源：网络

任正非一直强调，华为的战略只有三个字：活下去!这是华为的最高战略，也是最低战略。作为创业企业一开始就对扩张、兼并高谈阔论是不现实的，企业首先要尽全力活下去，然后再去想怎么长大，怎么成就企业家的梦想。企业的产品、服务的最终受众是客户，客户的满意度往往决定了企业未来的走向。企业创办初期，如果其核心价值观、战略构想、产品制造、反馈验证都能以客户满意度为评价标准，做到每一步都为客户服务，利润也会源源不断地流入。

华为管理法宝：任正非“十问”

任正非：华为光芒背后的艰辛管理

任正非：华为光芒背后的艰辛管理

2014-06-11 10:51 来源：网络

任正非向IBM学习取其精华帮助华为培养自己的专家，再通过自己的专家队伍简历自己的管理体系。讲究追求和境界的同时又最要最终员工内心现实的一面。华为不仅激发了一大群天之骄子内心的自豪感与事业心，也让他们通过自己的劳动在经济上获得了独立，从而人格上也获得了独立。

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

任正非的管理哲学与华为的成长逻辑

2012-09-05 09:41 来源：经理人网作者：吴春波

“开放”、“妥协”、“灰度”、“自我批判”是任正非的管理哲学，“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期艰苦奋斗”是华为从胜利走向胜利的三个根本保证，是华为的成长逻辑。